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楼主: zhijie
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[原创] 跳槽如何才能做到完美,既加薪又升职?

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9月征文勋章 原创先锋

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发表于 2014-7-26 08:13:06 |只看该作者 |楼主
愤怒的小火车 发表于 2014-7-25 17:03
1.知己知彼百战不殆,自己的期望是多少,实际的情况是多少,做个比较,就知道究竟什么样的条件的比较现实, ...

谢谢参加互动!
我的座右铭:敢干比会干更重要!

拙文:《如何用艺术的管理手段处置员工犯错》、《用重组思维诠释“赢”中管理学问》、《西天取经为节约成本,该裁哪位?》   请大家指正。
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9月征文勋章 原创先锋

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发表于 2014-7-26 08:13:17 |只看该作者 |楼主
半瓶阳光喥com 发表于 2014-7-25 23:50
用SWOT剖析自己,明确核心竞争力,扬长避短!

谢谢参加互动!
我的座右铭:敢干比会干更重要!

拙文:《如何用艺术的管理手段处置员工犯错》、《用重组思维诠释“赢”中管理学问》、《西天取经为节约成本,该裁哪位?》   请大家指正。
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9月征文勋章 原创先锋

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发表于 2014-7-26 08:13:26 |只看该作者 |楼主
学习与充电 发表于 2014-7-26 07:57
个人建议,仅供参考!一、做好离职前本公司的岗位职责内的工作梳理;二、准备离职前找到个人擅长的,在公司 ...

谢谢参加互动!
我的座右铭:敢干比会干更重要!

拙文:《如何用艺术的管理手段处置员工犯错》、《用重组思维诠释“赢”中管理学问》、《西天取经为节约成本,该裁哪位?》   请大家指正。
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发表于 2014-7-27 21:43:02 |只看该作者
1、想想自己为什么跳?——给一个能够充分说服自己的理由;
2、想想怎么跳?——给自己一个选择的方式
3、想想往哪跳?——给自己一条出路
4、如果都考虑好了,只剩下一个字:跳!
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发表于 2014-7-28 08:43:58 |只看该作者
既加薪又升职,这是要凭实力的,人事行政工作做了八年了,不妨自己做个职业规划,看看自己是否真具备这样的能力!
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发表于 2014-7-28 09:44:16 |只看该作者
跳槽如何才能做到完美,既加薪又升职?           我记得我有一份工作是从人事经理跳到副总经理,刚好也是家族企业,即涨工资又升职。呵呵,个人认为:自信+口才=无敌。哈哈,,,1、因为我心态好,自信能胜任,谁生来也不是做领导的,只有端正心态,大胆挑战才有提升自己能力的机会。2、口才,那就是你如何在那么多优秀的面试者中,让对你面试的人证明你确实有这个能力,也确实有挑战极限的资本。呵呵。。。个人总结就是这样。
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不为失败找借口,只为成功找方法
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发表于 2014-7-28 11:37:27 |只看该作者
我最近也想跳槽了~~
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发表于 2014-7-28 12:22:26 |只看该作者
做了8年了人事管理,目前可以剖解可以最擅长的东东,然后加以规划,再出击。
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发表于 2014-7-28 13:17:11 |只看该作者
我个人对于跳槽的一些感觉:

第一,越级挑战。

套用网络游戏的话语,你想成长必须挑战更高级别的对手。职场也一样,按部就班的寻找机会,这个只是在换环境而不是为了超越,跳槽不是那么简单的,跳槽过多容易引起未来新东家对忠诚度和耐心的质疑。所以要么不跳要么就跳得更高,其实越往上走,做高层没有那么可怕,需要的更多是情商、包容心态和阅历、管理能力(是管理团队的能力)而不是迷恋在所谓的技能。

第二,价值翻倍。

我基本上每一次跳槽,没有实现收入增值50%~100%甚至以上,是不会轻易动。内部调薪,哪怕是晋升也绝不可能达到这样的幅度,再大方的老板也很难达到。换而言之,外部跳槽必须实现收入的结构化调整(现金收入以及EMBA培训、配车、住房、期权、股份等等非现金收入)和收入的绝对值增加,否则得不偿失。

第三,抓住重点。

结合第一和第二的要求,事实上,成熟的经理人跳槽是经过深思熟虑和市场分析的。我观察过很多朋友也结合自己的经历,当你能够在某个领域具有强大优势的情况下,你的跳槽行动会很成功,所谓庙算多者胜。
这个领域,在30岁之前是你的职业技能(比如你在绩效管理啊,你在薪酬设计规划啊,你在招聘业务上等等),而35岁之后,将是你在某个产业领域的优势,比如你熟悉IT行业,金融行业等,你的人脉积累和行业经验决定了你的地位——所谓江湖有哥的传说。

第四,华丽转身。

最好的跳槽往往不是你去找工作,而是工作来找你。平时多积累些人脉资源,包括同行,包括业内,以及猎头等等。最早的跳槽是在网络上、报纸上看广告,投简历;后来你会接到猎头的电话,或是用人单位的约见;再到后来,是老板直接来找你喝茶。。。。要达到这些,请关注自己的业务能力和管理能力提升。能够把自己推广出去,贵人们不会一直等着你的!

此外案例中的赵云同学,如果我是新老板,我最多考虑让他做一个HR总监管理下的HR经理,薪酬最多在其原来水平上增加20%左右。熟悉各种流程居然成为唯一的正面评价——这句话决定了他的地位,而且我很担心的是8年的蹒跚经历,还有多少激情和创造力?没有激情的经理人就是官僚,而且是低层次的小吏性质官僚。而创造力(创新精神是靠不断实践和吃苦吃亏得来的,8年了,他熟悉的或许就是普通的工作流程,而要完美晋升,需要是能够创新和魄力)

可能说话比较尖刻,原谅老头子的罗嗦和唠叨吧。呵呵。

点评

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zhijie  工具星级: 4
  发表于 2014-7-28 18:58  回复
假如你吃了一个鸡蛋,觉得味道不错,何必要去看看那只下蛋的母鸡呢?
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