[转载] 华硕离职员工的悲情留言

张贵

Hi，我亲爱的朋友： ( i5 h0 `4 Y4 }8 M　　在这里很抱歉跟大家说再见，小弟我先下船了。这个下午我就会正式离开华硕，离开这艘超大豪华游轮。 　　真的很舍不得离开大家。 $ ?! B1 H- G5 L" C2 E/ g, ^7 m0 Q2 R 　　毕竟这里有我16个月的日日夜夜，这里是我人生工作开始的地方，这里有我实现理想的回忆。 　　最重要的是，因为有你们——我最亲爱的朋友……认识你们，是我的荣幸。 ' X- D/ w8 v2 h1 [ : p8 \# N5 a1 L3 r1 k　　I will be proud of you all…… / e. t8 m0 s/ j　　但是很遗憾，我必须离开大家，因为我被公司淘汰了。我不能适应公司的现代管理制度和薪津制度。 　　尽管我一直很努力，但我还是失败了…… 6 v+ H$ F+ Y- r$ l: M2 Q　　最近陆陆续续送别了好多同事，大家走的时候都会送上一份临别感言，或长或短，有的发人深思，有的诙谐幽默，种类繁多…… . Z# b G" W4 N, q( h" _: T　　我亦未能免俗，随手涂鸦，附和几句，以作感言…… 3 n7 O$ F8 ~8 e$ S, E u7 F　　首先很感谢华硕给了我第一份工作的机会，也感谢丁经理，谢课长（已离职），游课长等你们这些优秀的管理者。 " C2 {. K* u8 G4 ~& s3 ^& x1 M* c　　在这里，跟着你们我学到了很多东西，有些我会受益一生…… 6 Y# ^0 B0 d* E. g$ N( Y 　　同时非常之幸结识诸多同仁：纪芬，小峰，万程，贾魏（已离职），时姐（已离职）等等这些兄弟姊妹…… 　　在你们的帮助下，我短短的一年多时间，由一个稚嫩的大学毕业生慢慢成长起来，也有幸慢慢做到了CTS分组长，组长，乃至代理主管。 ) a7 L0 U7 s2 {+ \( D: g/ Z 　　谢谢你们！！小弟在此深谢你们了…… 7 A( j* j) O' E8 Z# _+ j　　我想每个进华硕的人，都希望华硕会越来越好，发展越来越来壮大。 8 d) \$ u1 d. T8 a; |: F2 S2 V & d) H" K1 ]9 D( s2 }. M# o 　　但到离职的时候，还有多少人会这样想？我也在问自己这个问题…… # P. @+ D; J5 K1 }　　我倒是希望我们华硕（至少今天我还在华硕，或者我这样称是不是有点剃头挑子一头热的感觉）越来越强大，只是有些担心而已…… , z, b* s+ P; G. d　　如果有人要求我用一句话来形容最近的华硕人，我会讲“最近华硕人心情不太好”。 　　心情怎么能好得起来呢？最近两座大山压得人直不起腰来。一、金鹅计划暨cost down；二、机板防偷窃计划。 　　Cost down是应该做的，即使是欧美公司也是需要的，何况以xx出名的台湾公司呢？？但是，我们是否应该检讨怎样cost down，针对哪部分cost down？？仅举电话为例，为了cost down，基本上把所有的电话密码都取消掉了。前几天一个SQE的同仁就在抱怨，要打电话到美国跟vendor谈事情。但是没有电话打，后来还是课长聪明，将电话打到台湾华硕，请台湾的同仁将电话转接到美国…… # E8 ]; m8 v# ^7 ?　　听了这个事情，就一个字形容，靠！！！！！！ 0 Y- H. N7 C/ V7 Z# H1 J: z/ K: ` 3 Q+ B5 e3 ~1 t1 Y　　又如生产线出了异常，夜班已经下班，但是要问夜班情况，怎么办？用自己的手机呗。 2 q& F2 D4 e0 v! c: ^; k0 i　　苏州华硕是个超级游轮，有四五万员工。所以呢，cost down会很容易从人头上来计算，如果一个人工资多一百，那总共要多cost多少啊！！！ - D! o) A6 L3 W+ k( K5 G ' I4 h+ @) b: Y+ y. W' ~　　于是乎，我们的薪资福利待遇一个字形容——惨！！！ x% e* V8 X5 n. f% K ) F4 H; B m; H }　　前不久自己发了一份有关这方面调侃的mail，结果最近经常有同仁转给我看，呵呵，被诸同仁广为传看啊，大家有同感啊。（文章后附） ) ?+ Z6 t6 u5 z* ` 　　但是偶还是觉得人无论沈么时候都应该是最宝贵的啊！！一个月薪650元的，偏远山区出来的，计算机都不会开机的，只会写名字的OP远比不上一个800的熟练工OP.但是很遗憾的是，也很悲惨的是，华硕现在正在招募大量的这种650的OP，好便宜啊！！ , b- k4 {# z! x, {　　为什么这样？？华硕在这边已经越来越难招到人了…… 　　也许有人认为我危言耸听，但是我想制造部的，SMT的同仁最有发言权了。大家有机会去看看…… ( @0 M( G t. c0 w, M3 G% T 7 {; \- B( [7 o( V1 l( M' d( i4 ?6 A　　员工的素质越来越差，问题就越来越多，效率就越来越低，品质也越来越差，所以成本就越来越高，所以我们就越管越变态，上厕所定点定时，走路分道分区，头上贴纸，身上配章，出门签字，进门消帐，警告小过满天飞，规章制度天天有，昏天黑地，乌烟瘴气…… - M* f' X1 t5 `6 }8 _　　于是恶性循环就这样开始了…… % O6 X5 v) `* j+ C5 @- p5 M R; X　　于是乎，越来越多的同仁象菜场买菜一样挤在二号门办离职…… . J% g# u6 c! E; ^" Z; X0 f+ } , N- v! f, K% W　　于是乎，又有一群群表情木然的新人们在培训楼前训练着，准备上线…… : }! j6 J; @ O+ }2 _! }; ~ . H( J) [6 ^9 o7 D　　说到这，想讲的是一个公司采取人性化管理或者军事化管理都是可以的，但是如果是变态化那就是行不通的。 　　同时你一个公司要清楚，如果你施行军事化管理，同时你要给予员工足够的诱惑力去努力竞争……我们的老对手鸿海这方面比我们做得好多了…… " c& |. @: g& W! K ^　　你给予的很少，福利很差，还要一天到晚要严格管理，随便处罚，缁租必较，我靠，人理你啊！！我闪也！！ ; \; i5 ?' G! K' M. G 　　最近在思考华硕之管理，觉得它跟中国大陆之现状非常相似。 　　处境相似，都是人员众多，人员素质参次不齐.说实在话，这种群体本来就很难管理的，就特别要研究管理的方法…… $ ]! _/ t0 M: h* ~　　可悲的是大陆政府的某些做法和华硕的管理是一样的， 管理粗暴，喜欢一刀切…… 5 `" S! ]& t7 k* z, O! u( y　　所造成的后果是：不管就乱，一管就死！！！！ 5 W; n# j2 y+ q % J. l6 ^4 f2 s7 D6 D5 z4 M　　某个地方网吧失火烧死人了，立即一个通知出来，全国网吧停业整顿一个月…… 　　某个厕所很脏很乱，有人涂鸦，立即规定所有厕所关掉，定点定时如厕…… 　　大陆官员和老百姓整天被“三个代表”压得喘不过气来…… $ {1 H! l; m3 D) E　　我们一些主管和同仁则是整天被“无止境的cost down”和“??

清风海欧

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吃完了饭的人民

不完整版？

zz阿峰

看的心里挺郁闷的，因为我最近也在徘徊

hollyhr

心情沉重![em03]