[转载] 华硕离职员工的悲情留言

张贵

Hi，我亲爱的朋友： 　　在这里很抱歉跟大家说再见，小弟我先下船了。这个下午我就会正式离开华硕，离开这艘超大豪华游轮。 $ O w( X* b2 X6 o8 r8 ^0 m) R　　真的很舍不得离开大家。 　　毕竟这里有我16个月的日日夜夜，这里是我人生工作开始的地方，这里有我实现理想的回忆。 + _6 E# E$ ^1 n8 [* {　　最重要的是，因为有你们——我最亲爱的朋友……认识你们，是我的荣幸。 　　I will be proud of you all…… % h: I$ I. g5 g# o* H* U 　　但是很遗憾，我必须离开大家，因为我被公司淘汰了。我不能适应公司的现代管理制度和薪津制度。 7 r2 k6 a5 s5 ~1 p6 M% X& s 　　尽管我一直很努力，但我还是失败了…… 　　最近陆陆续续送别了好多同事，大家走的时候都会送上一份临别感言，或长或短，有的发人深思，有的诙谐幽默，种类繁多…… ' _0 \7 D) |2 ^ ! ~1 F' ^6 N& Y4 Z0 K　　我亦未能免俗，随手涂鸦，附和几句，以作感言…… 　　首先很感谢华硕给了我第一份工作的机会，也感谢丁经理，谢课长（已离职），游课长等你们这些优秀的管理者。 ; A( t6 w) Q& o% v 　　在这里，跟着你们我学到了很多东西，有些我会受益一生…… 9 g7 o$ _+ h9 @$ q- r 　　同时非常之幸结识诸多同仁：纪芬，小峰，万程，贾魏（已离职），时姐（已离职）等等这些兄弟姊妹…… 8 ]/ T6 B6 y: X7 [0 v　　在你们的帮助下，我短短的一年多时间，由一个稚嫩的大学毕业生慢慢成长起来，也有幸慢慢做到了CTS分组长，组长，乃至代理主管。 　　谢谢你们！！小弟在此深谢你们了…… ' |; j) X! j8 ?　　我想每个进华硕的人，都希望华硕会越来越好，发展越来越来壮大。 4 x- K( E7 S" M$ T; M9 C$ u# ~ 5 L' `6 G' @5 l! G. I　　但到离职的时候，还有多少人会这样想？我也在问自己这个问题…… + ~: q C9 T% `: U H7 N# N" @8 g 　　我倒是希望我们华硕（至少今天我还在华硕，或者我这样称是不是有点剃头挑子一头热的感觉）越来越强大，只是有些担心而已…… 　　如果有人要求我用一句话来形容最近的华硕人，我会讲“最近华硕人心情不太好”。 R/ a5 d* Z. c, e# M. l2 ?7 p 　　心情怎么能好得起来呢？最近两座大山压得人直不起腰来。一、金鹅计划暨cost down；二、机板防偷窃计划。 : T& U6 T, a Z7 ?0 A1 H; K # p5 B- m f( t$ s+ ^/ ^8 u/ Q　　Cost down是应该做的，即使是欧美公司也是需要的，何况以xx出名的台湾公司呢？？但是，我们是否应该检讨怎样cost down，针对哪部分cost down？？仅举电话为例，为了cost down，基本上把所有的电话密码都取消掉了。前几天一个SQE的同仁就在抱怨，要打电话到美国跟vendor谈事情。但是没有电话打，后来还是课长聪明，将电话打到台湾华硕，请台湾的同仁将电话转接到美国…… ! `0 \) d) P) B0 | O1 g' t　　听了这个事情，就一个字形容，靠！！！！！！ ) n s% M+ t! D 　　又如生产线出了异常，夜班已经下班，但是要问夜班情况，怎么办？用自己的手机呗。 : H* Y+ U9 O1 a: H; K) \# P z % c, y4 q8 P4 g8 _! C. h　　苏州华硕是个超级游轮，有四五万员工。所以呢，cost down会很容易从人头上来计算，如果一个人工资多一百，那总共要多cost多少啊！！！ * W: g( h/ D2 G$ y# k( W　　于是乎，我们的薪资福利待遇一个字形容——惨！！！ 　　前不久自己发了一份有关这方面调侃的mail，结果最近经常有同仁转给我看，呵呵，被诸同仁广为传看啊，大家有同感啊。（文章后附） 4 Q- i3 r: \4 K4 G F* m; }- u 　　但是偶还是觉得人无论沈么时候都应该是最宝贵的啊！！一个月薪650元的，偏远山区出来的，计算机都不会开机的，只会写名字的OP远比不上一个800的熟练工OP.但是很遗憾的是，也很悲惨的是，华硕现在正在招募大量的这种650的OP，好便宜啊！！ 　　为什么这样？？华硕在这边已经越来越难招到人了…… ' o3 [& ~; Z9 t3 i　　也许有人认为我危言耸听，但是我想制造部的，SMT的同仁最有发言权了。大家有机会去看看…… ' ?! `) }, k; a( {; I0 m4 C 　　员工的素质越来越差，问题就越来越多，效率就越来越低，品质也越来越差，所以成本就越来越高，所以我们就越管越变态，上厕所定点定时，走路分道分区，头上贴纸，身上配章，出门签字，进门消帐，警告小过满天飞，规章制度天天有，昏天黑地，乌烟瘴气…… % O* x# I; Q2 @ 　　于是恶性循环就这样开始了…… 2 x( M2 A% i1 s' X9 U* D) W0 f% _ 　　于是乎，越来越多的同仁象菜场买菜一样挤在二号门办离职…… % X1 G0 J3 o9 [ 　　于是乎，又有一群群表情木然的新人们在培训楼前训练着，准备上线…… * @+ A0 f$ h" O2 Y. I　　说到这，想讲的是一个公司采取人性化管理或者军事化管理都是可以的，但是如果是变态化那就是行不通的。 　　同时你一个公司要清楚，如果你施行军事化管理，同时你要给予员工足够的诱惑力去努力竞争……我们的老对手鸿海这方面比我们做得好多了…… + f/ F8 Y$ P! \6 e 9 [! p% C$ L& n7 `) Q　　你给予的很少，福利很差，还要一天到晚要严格管理，随便处罚，缁租必较，我靠，人理你啊！！我闪也！！ 8 @) \4 q+ I B' Y' e$ X8 [# k* G+ ^ " c G. B" y% d- W　　最近在思考华硕之管理，觉得它跟中国大陆之现状非常相似。 . M5 T9 O& {* I 　　处境相似，都是人员众多，人员素质参次不齐.说实在话，这种群体本来就很难管理的，就特别要研究管理的方法…… 1 Z/ K3 G6 r9 S* S- O6 q　　可悲的是大陆政府的某些做法和华硕的管理是一样的， 管理粗暴，喜欢一刀切…… # f# _ Y$ W$ V; J& y, C q* a& \) u+ M% l2 v8 n' z! b　　所造成的后果是：不管就乱，一管就死！！！！ : E# f8 \$ D. k3 U　　某个地方网吧失火烧死人了，立即一个通知出来，全国网吧停业整顿一个月…… 4 }( x2 n1 g+ L5 E& N/ l　　某个厕所很脏很乱，有人涂鸦，立即规定所有厕所关掉，定点定时如厕…… 　　大陆官员和老百姓整天被“三个代表”压得喘不过气来…… 　　我们一些主管和同仁则是整天被“无止境的cost down”和“??

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吃完了饭的人民

不完整版？

zz阿峰

看的心里挺郁闷的，因为我最近也在徘徊

hollyhr

心情沉重![em03]