[原创] 求助：在这种情况下，是否还需要建立起考核体系

lingzi814

我们公司的员工比较少，大家谁做了什么事情都一清二楚。因为人少所以很多时候大家是一起做事没有明确的职责分工但员工都比较自觉的积极的工作。 " z4 a( v) c0 c4 e) l 现在很多关于薪酬的事情都是老板说了算，此时我们需要建立考核体系吗，从长远看我们应该建立一套比较完善的体系，可现在公司正处于发展阶段，很多的职责一旦明确担心会出现打破大家一起合作的融洽性变成大家各扫门前血的情况。 ) d) T- o) R' S/ D) e0 H 请大家给点建议吧。

轩儿

建议先做工作分析确定好岗位职责后再慢慢完善考核吧.

体会+可乐

既然你说公司的规模小，什么都是老板说了算，那就把你的建议给老板提出来，然后让他制定出一套公司的相关工作岗位制度，然后每个人就按着相应的岗位职责做好自己的本职工作，拿相应的岗位职能工资了。没有什么各自的利益之争了！

流浪猫11

现代人力资源在中国炒的很火,特别是绩效这一块.绩效固然好,一是可以量化地知道每个员工做的时候怎么样,效率如何,不断提高,但另外一方面,如果做的不好,不仅仅是一种流于形式的东西,加重了各个部门的负担,同时也造成了大家相互猜忌、相互隐瞒资源，反而是一种浪费。一般来说，大的公司做考核是比较好的。但象你们这样的小公司，谁做什么，大家都一清二楚，心中有数，这个事情，同事之间的关系是比较融洽的，资源是共享的，团结才是重要的，所以，你们公司没必要做考核！

无心快语

职务分析可考虑先做，但绩效考核为时尚早。

清风海欧

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令狐小冲子

做好基础工作是最重要的，先要打基础[em02]

飞虾

即便是最原始的考核也要，否则怎么激励大家呢？即便是领导的主观臆断也是考核的一种方式啊