[系统转发] 分拆人力资源部？别逗了

coolsu35

对于集团性大公司HR的职能拆分已经是很普遍的事情了，但是对于中小企业，单独的HR部门目前还是最好的组织形式。基于BP和SSC的HR架构体系对于HR从业者的从业技能要求非常高，另外还需要对企业业务口深入的理解和深入的思考。说到这里，脑子里突然蹦出来一个未来HR存在的情形：HR就跟FBI一样，由SSC的总部领导各地HR管理中心，HRer们就跟探员一样，针对所属区域下属企业的HR状况进行巡查式的调查、支持与服务，如这些“探员”无法搞定的事情，中心会派出工作组进行支持。今后，当总经理打开办公室的门，会看到两个带着墨镜的兄弟，边出示证件，边说“您好，我是HR特派专员XXX，听说您这边有一个员工需要解聘？”“交给我们来处理！”

benu

HRBP-COE-SSE的模式已经回答了他的问题。原来的职能部门模式对于小公司依然有用，但是明显用处不大。中国人力资源的弊病在于依然是以事务性工作为主，薪酬，福利，保险，工资之类的。之所以不受重用，在于：1）不理解业务，无法形成具有针对性的政策方针；2）贡献难以量化。

hrwork

真的好逗啊！

chenhjlenovo

coolsu35 发表于 2014-8-6 16:14
对于集团性大公司HR的职能拆分已经是很普遍的事情了，但是对于中小企业，单独的HR部门目前还是最好的组织形 ...

呵呵  是啊 很有意思

舞动青春

拆分人力资源部只是时间问题，若一个企业人力资源部只干些服务性的事务，那也不能叫人力资源部，充其量是个传统的人事部，人力资源管理是要站在一定高度上的，要不迟早会被淘汰。

舞动青春

拆分人力资源部只是时间问题，若一个企业人力资源部只干些服务性的事务，那也不能叫人力资源部，充其量是个传统的人事部，人力资源管理是要站在一定高度上的，要不迟早会被淘汰。