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楼主: 希哲老爹

[原创] 先加后减--组织人员调整的一次实践

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ckblue2012

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21楼

发表于 2014-8-17 11:27:24 |只看该作者

不错,但比较关注决策的依据和细节,这样,对整个组织调整的流程和关键点才能洞见.期待楼主的文字追加.

以网会友，肝胆相照

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平安幸福

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22楼

发表于 2014-8-18 11:35:18 |只看该作者

大部分调整人员是自己提出的申请，我对这点深感兴趣。在调整期间，如何让大部门员工自己提出申请呢？

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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蓝色翅膀

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23楼

发表于 2014-8-18 12:02:02 |只看该作者

感谢分享，思路很受教
最后被调整的人是否是离职？要不人数就比原来多了呢？

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木牧童

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24楼

发表于 2014-8-19 16:21:31 |只看该作者

期待楼主更详细的分享，策略具体操作以及过程中出现的问题如何处理。

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枫行

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25楼

发表于 2014-8-19 22:32:24 |只看该作者

感谢楼主的分享，能分享一下具体的KPI指标吗？谢谢！

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蓝色蜻蜓

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26楼

发表于 2014-8-21 14:30:52 |只看该作者

谢谢分享，学习了

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tomjb1991

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27楼

发表于 2014-8-26 21:49:16 |只看该作者

对最后的感悟很有感触，有些时候走曲线反而效果更好

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银牛

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28楼

发表于 2014-9-4 10:13:58 |只看该作者

好久没有上来了，最近真的很忙，和楼主干了同样的事情，不过楼主做的更漂亮，主要是楼主公司业绩好，楼主已经是COO了，与人力资源总监说话的力度还是不一样滴。
非常赞成楼主的做法，拉高标准，提高速度，跟不上、达不到的自然就淘汰，在潜移默化的进行人员更替，技高一筹，佩服！

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spcchenyue

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29楼

发表于 2014-9-4 17:33:21 |只看该作者

银牛发表于 2014-9-4 10:13
- U6 W, }" n; ~5 t" t好久没有上来了，最近真的很忙，和楼主干了同样的事情，不过楼主做的更漂亮，主要是楼主公司业绩好，楼主已 ...

工作为重，有空的时候要常来哦。

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jssdwangdong

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解元

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30楼

发表于 2014-10-30 12:00:46 |只看该作者

2年没看到您的文章了，在您的影响下我也成长了2年！

逆境中生存，生存者快乐

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