[原创] [紧急求助]我该如何安排这个业务课长的工资？

lindaforver

[B]案例背景介绍：[/B] 1、民营企业，传统制造行业，产品外销，分OEM和自有品牌两个部分 2、7月份公司工资改革，工资等级：总经理、经理、课长、组长、班长、作业员 3、业务课长工资3600元（其中包括责任工资1000元），此人工资总额已经超过同级别人员的工资范围（不包括年底奖金） [B]存在的问题：[/B] 公司工资方案改革后，课长工资范围2300-3000元（不包括年底奖金）。她的工资有超过标准800多元。如果把课长工资范围增大，无疑会导致成本的攀升，而且其他人的工资也会出现上调的空间。 [B]我的问题：[/B] [B]我该如何来安排这个课长的工资？[/B] [em03][em03][em03][em03][em03][em03][em03][em03][em03]

工作也疯狂

可以调动工作吗

大鹏展翅-008

又给她长的必要吗，为什么给她涨工资？

宠着小猪

业务部门做为一个关键部门，我想工资可以和其他科长一样的水平，但是提成或奖金方面应考虑

我空空

1、工资范围2300-3000元是否包括责任工资？ 2、这个工资超范围的情况，一般都是出现在范围制定前。考虑到工资的刚性，可采用调整结构或发放方式，将表面数字拉回到范围内。 3、极个别情况可以内部掌握，老总认可，也可以不变。

顺予

工资改革是一项困难的工作,但在工资体系中,不排除出现红圈与蓝圈的现象. 一般而言,企业都会运用几种工资体系并存的方法.即协议工资制(年薪制)、岗位工作制（即如上文说的按工资休系定的工资）、工人的计件工资制，销售的基薪+提成制等。 如果她的工资客观上出现了超出工资体系的问题，那可以如下处理： 1、设立红圈，维持她现有的工资，以后适当时机再行调整。 2、因为她是业务部门的，可以考虑在工资体系上予以体现， 3、劝说她接受新的工资，其余部分在年底当作奖金一并发放（不降工资） 各个企业情况不同，你可以根据企业的情况，充分沟通后再施行。

静静

当采用新的工资方案后，有一部分人的工资可能会高于现工资，一般是保持不变，但高出部分作为历史补贴发给本人，保证其工资水平，在以后的工资增长中逐渐冲销。

涩女郎

我们公司的做法是，保持其工资水平不变，高出部分计入特殊津贴