[转载] HR经理的难题——求助

粉色羽绒服

我是一所餐饮企业的HR，企业薪酬水平中等偏下，在同行业中完全没有竞争力，这给我们的招聘工作带来非常大的压力，去人才市场几乎每次都是无功而返。所以我们现在采取的策略都是鼓励员工推荐。你觉得像我们公司这样的弱势企业，如何才能招到适合我们的员工呢？ 在不增加成本的情况下，如何能够有效地增加员工对企业的认同感，降低离职率呢？其实我也知道，薪酬是基础，完全靠精神激励似乎不太实际。但全公司1000多人，若考虑增加工资，可谓是发一而动全身，企业真的无法承受。你有什么好的建议吗？

yang0525

其实如果自己的企业真的在薪酬水平是中等偏下，可以考虑感情留人、事业留人，同时要制定符合自己本企业的具有核心竞争力的岗位（关键岗位）的薪酬体系，要留住核心人才，用核心人才去推荐下一级的员工，效果会好一些

舞月光

我也是一家餐饮公司的. 在山西太原,也算全国餐饮百强. - Y4 ]' K2 M/ u% Y/ } 这种情况下,先要考虑能否说服老板,因为只有满意的员工才能带来满意的顾客.才能形成员工满意-->顾客满意-->客流增多-->收入增多-->老板满意--加薪-->员工满意这样一个正循环.说服老板不要从增加人力成本的角度,而是从人力资源的角度(增加工资所带来的更多收入). ( {$ i2 D& E' a8 T+ v3 P c# Q # A- O5 w0 x2 g N% S: F如果行不通. / b* r4 ^5 Q7 a% j: W9 R; m! |则 1\抓住关键岗位,普通员工可以流失,关键岗位绝对不可以. 2\从其它方面增加企业向心力.如企业活动,企业文化等. 3\加大对员工内部推荐的激励. + q" L2 j, x/ o' c2 y4.....

无心快语

两位说的很对，考虑以更科学的激励机制留住员工，如果单纯加薪，老板肯定不乐意，但如果将加薪与公司收入的增长结合起来，那就是双赢。

依然如风

其实个人认为除了上述各位所讲的要考虑之外，当中还要考虑一些企业存在的最优点！利用最优点的体现去暂时的留住员工、吸引一些新员工的加入，如合理的上班时间，或是提供比较不错的食宿环境等等，然后再在此基础上去改善薪资的结构等等，有一个循序渐进的过程。

书竹

只有身处同境才有相同的感慨，理论上的情感、事业什么留人一点用都没有。现在人都非常现实，我又不可能在你这里做一辈子，我付出所以我要回报。 : b% @7 T7 o' y因为我所在企业是制造型企业，所以只好多招实习生了。

xuehan18

不是现在的人都现实，而是所有人都很现实，可见不增加成本是不现实的，我觉得首先公司得实行保密薪酬（我在一外启工作了一年还不知道同一部门同事的薪水），薪水的因岗、因人而异是很正常的，每个人的能力不同，给公司带来的效益也就不同！

酷666

只能找到与薪资水平相同水平的。

落泪的棋子

我认为有几个办法,第一就是提高薪酬竞争水平,可能您会认为太老土.第二就是关注关键岗位,第三就是提前一年找到这个人,比如说我们要找个人力资源经理(市场价是10000元.月)但我们公司的人力资源经理是5000/月.但是市场上人力资源主管的工资是4000/月的话,我们可以先用4000元找个有潜力的主管,培养一年在给他加1000元做人力资源经理.这样两全其美,一方面负担没增加,另一方面这个人职业和薪酬都有了提高,至少可以保证这个人会在人类资源经理岗位上多工作1-2年.

老臭臭

单从薪水方面进行讨论. 2 S" `8 T) X% c. }/ {/ |! H你是否能够研究一下,薪酬投入与产出的关系呢? 如果你花1000请人,他一天干20件事情;你花800请人,他一天干12件事情,你觉得怎样更划算呢? , N+ T2 l1 x& ~1 q8 n- ]经过上面的思考,你是否有能力建立绩效-报酬模型? 如果你有这个模型,你认为增加工资一定是增加成本吗?我个人觉得,增加工资有可能是在降低成本.