[系统转发] 在民企做HR怎样才能受重视？

chinahrd

听过很多人说，在民企里老板不懂HR、不重视HR、老板不给权力、公司里老板的亲戚太多、只能做事务性工作...... 在不小心进现在的国企前，一直在民企里，觉得挺好的。在民企，做得好就有好的回报，做好了老板喜欢，自己也有收获，虽然离开了，和老板还是朋友：）不象在国企，做好了也许还有人不高兴，自己也不定会有好的收获：（怀念在民企的时候，正找机会回民企呢：） 也许是大学学的管理基本上都是西方的理论吧，比较喜欢西方的管理方式，人际关系简单，凭能力竞争，可是自己英文不好，也不是名校出身，想进也进不了：）国企有关系太浓、浪费人力资源，不喜欢。港台企业等级深严、管理方式较固化，也不喜欢。还是喜欢民企，接触过的都是广东老板，感觉他们比较务实，在民企里，没有死板、疆化的条条，只要有能力，就会有施展的机会，只要对公司有好处的意见，老板都可能会考虑或接受：） 我自己的经验，在民企想得到老板的重视和信任可以这样： 1，一边做好日常工作，一边联络感情：） 进企业后不要先给老板讲什么是人力资源......这么理论的东西（除非老板有这方面的基础或有这样的要求），不要一进企业就做大改革，也不要一到企业就搬出厚厚的制度让老板签字：） 一边做日常的和紧急的事务，一边向雷锋学习：）尽量主动帮助其他人（也包括老板了）完成他们的工作，这是前期的感情投资，也是为做好后期工作打好稳固的基础：） 论语说的“定其交而后求”：） 2，了解公司业务，为其他人提供有价值的意见 帮助他人的同时，同事们会更喜欢你这样的人，愿意和这样的HR交流，你可以更快的了解和熟悉公司的运作和业务情况，在有把握的时候，及时为老板或其他同事提供实用、有价值的意见或建议。 3，先对老板最重视、公司比较急需的方面准备有效的改进措施 在做前两项工作的同时，开始考虑如何改进HR工作。做了前两项工作，应该对公司的运作和业务有较多的了解，和老板和同事们间也在了一定的感情基础，这时候就可提出已想好的改进措施，征求大家的意见。 4，在小部分新措施得到大家认可后，开展大范围的改进工作：） 如果3的小部分改进措施能起到应有的作用，得到老板和同事们的认可，就可开展大范围的改进工作。 如果3的工作没起作用或得不到大家的认同，先改进3的工作。 5，在所有的过程中，抱着为大家服务的心态，不要一开始就讲大道理，先做出一些能让大家认可的事情，在大家接受自己的人和行为后，再考虑宣传理论；循序渐进，不要急于求成；提供的方法力求简单、实用、高效，不要弄那些华而不实的东西去忽悠别人；以身作则、自己做好了再要求别人，做事公正，没有私心，说话才能让人信服。 只有真有能力，信任、尊重、权力......都会有的！ ......            

中人网总经理

竹子在找工作啊？

竹子-广州

是呀：）

mochou8888

不错,说的有道理,确实是如此。非常认同竹子的观点。

竹子-广州

经常在说起民企...的时候，总会有人说我太理想化了：） 我不知道什么叫理想化？我只是知道，只要能帮助老板更好的赚钱（前提不会做吭害员工的事情：），老板的重视和信任就会增加，有这基础，想为员工争取利益也就容易得多。 我一直都这么做，而且每次都有效，不知道什么叫理想化？总不会是我碰上的老板都特别好吧？可是许多前人也说我遇上的那些老板不好呢：） 还是相信古人所说：将欲取之，必先予之。先予后取，取之于无形。这样多好呀：） 如果让老板看到可赚10元，让他花5元是比较容易的，这样建立起来的信任才会长期；如果老板看到可赚5元，让他花6元，这明显违背市场规定，就算偶尔能说服老板也是不长久的：） HR也要考虑市场规律，不能做违背市场规定的事情：） 如果总是在抱怨老板不....，越抱怨越糟糕，这叫恶性循环吧：）

竹子-广州

作为HR，除了考虑老板的利益，当然还要考虑员工的利益，双方的利益达到平衡才是长久之计。很多人说许多老板比较短视，大多数人都有这特点，这也很正常，没什么可抱怨的。 想为员工争取利益，平衡劳资关系，先要取得老板的信任，能让老板看到HR可以为他的公司带来利益才有信任的前提的基础，才有机会得到信任......

westdoorsnows

好文章，值得一观。

听风的叶子

祝你成功

认同，转载了

小土拨鼠

2，了解公司业务，为其他人提供有价值的意见

帮助他人的同时，同事们会更喜欢你这样的人，愿意和这样的HR交流，你可以更快的了解和熟悉公司的运作和业务情况，在有把握的时候，及时为老板或其他同事提供实用、有价值的意见或建议。
这一点很是重要，前面的美做好也没关系，这个做好了就OK了