[原创] 规范，是绩效考核的基础

HR1966

沟通是必须的，我有一个鲜明的例子讲给他们听：去年没有推行绩效管理，年终评选优秀员工多靠主管领导和行政部门内部推荐和提议，造成很多不公平的事实；我们推行绩效考核就是为了建立一个公平、公正、透明的评价体系，而不是老板或几个管理人员的印象。 在进行绩效考核后，我们把考核的标准、结果，包括你做得好的或有欠缺的都与你们沟通，这应该说是一种进步。你们老在讲，企业管理不公平，如果我们没有对人的评价，做好做坏一个样，那对于希望积极向上的员工，不也是不公平么？ 差异！韦尔奇的差异文化，在管理不健全的企业，是很难推进的，我好象韦大师也讲过。[EDIT]用户“HR1966”于2005-9-1 19:32:10编辑过此帖。[/EDIT]

呆头鹅

[em12]绩效考核如何做?;始终是个难题,我一直在思索,但始终没能找到好方法.

kittyyshysh

我们正在做员工的测评，设计了一个考评表格，每个人西安自评，然后部门经理测评，最后管理部门人员与员工及经理一起测评，目前测评结果还没出来，但是感觉测评对大家的工作起到了一定的推动，通过最后的测评，大部分人认识了自身存在的问题，并有下半年努力的方向，总的来说感觉还可以

大鹏展翅-008

您说的这个时代会很快离开我们的，我们努力吧。

lmzdysb

素质问题