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RE:[聆伶时空]——因为爱着你的爱——心情随笔系列
16、2005年最后一期内刊编后语
感谢厂区员工的大力支持,本期的内刊第一次出现不仅所有稿件全部由员工提供,而且还略有赢余备下几篇以便日后采用的现象,作为编辑人员,看到这种现象真的由衷感到高兴。
企业内刊关键是要贴近企业的发展,反映员工工作和生活,促进员工与公司之间的沟通与交流,同时为促进员工的成长提供一个良好的平台。内刊的文章不一定要文采横溢,不一定要长篇大论,不一定要见解独到寓意深刻,但关键的一点是一定要有员工的作品,一定要有员工的文字,一定要有员工的积极和踊跃参与。没有员工作品的内刊是空虚的,是不切实际的,没有员工思想的内刊如同无源之水无本之木,注定了不能长久生存。
员工的作品哪怕稚嫩,哪怕语句并不流畅通顺,但他(她)敢于去写,敢于将自己的思想公布,这本身就是一件很了不起的事了,何况很多员工的文章不仅文笔清新流畅,而且很有深度,这就更值得称颂和赞赏。
本期的内刊中刊登了总务部小胡的一篇《用实际行动支持企业文化》,该文章立意较高,很有思想深度,也切实指出了厂区存在的一种不良现象:对企业文化的支持只是停留在口头上。促进公司发展,支持企业文化建设不应该只是停在嘴里喊喊,如同我们的工作,不是用嘴说说就可以做好的,需要有实际的行动,需要有热情、有激情的参与。然而,真正推动公司发展的并不是普通员工,而是中高层管理者,真正推动企业文化建设和发展的也是中高层管理者,普通员工哪怕做得再多做得再好,也可能不及中高层管理人员的一篇文章甚至一句话。可是,我们的中高层管理者做得如何呢?部分管理者嘴里喊着支持企业文化活动,却从来不参加公司的相关活动,不仅是管理者不参加,甚至整个部门的员工也不参加,这样能叫支持吗?
很多活动也许是组织部门没有策划好,活动的形式或内容激发不起那些中高层管理者的参与兴趣。可是,好像也并没有听到这些管理者主动提出什么好的建议和意见啊!部分人总是对公司组织的无论什么活动都是一幅“事不关己高高挂起”的姿态,既不支持也不反对,既不参与也不建议,邀请也好,动员也罢,反正不关自己的事,随你们的便。这种消极的态度,是在支持企业文化的发展吗?!在这样的管理者领导之下,部门的员工能有积极的热情去参与公司的活动吗?!
也许,以上的这些文字有一些偏激,也的确有点以偏概全,毕竟这样的中高层管理者是少数,大多数人员都是积极的、热情的、乐意参与的。是的,也正是有大多数人的积极热情乐意参与,才有公司文化的生生不息,才有企业的可持续发展。企业是老板的企业,更是员工的企业,“皮之不存,毛将焉附”,没有公司的发展谈何个人发展?众人划桨才能开动大船,公司的发展需要所有人的共同努力。
用实际行动去支持公司的发展,不仅仅是要做好本职工作,不仅仅是认可并接受公司的文化,更重要的是要通过自己的工作和努力去推动公司文化的不断发展和完善,推动公司不断进步。惟有如此,才能实现企业与个人双赢的局面。
2005-12-27
[em38][em38][EDIT]用户“聆伶”于2006-1-7 13:40:00编辑过此帖。[/EDIT] |
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