[原创] 人力资源交流大会------一套人力资源管理类考题，请有兴趣的同行互相交流，，，共同成长

风儿沙儿

一、作为一名HR的负责人，你将通过什么途径与手法，提高公司对员工的凝聚力？（关键词--------凝聚力）
二、请简述制订规章制度的原则？
三、简述什么是是企业文化、如何凭借其提升企业管理水平？
四、简述如何建立企业文化？
五、HR们将采取什么措施引导员工参与管理？
六、什么是企业活力？可通过哪些能力来表示？
七、企业的凝聚力可通过哪些要素进行考评？
八、作为一名人力资源管理部门的负责人，你将通过什么方法和途径来提升员工的满意度和忠诚度？
九、什么情况下可设副职？设副职的副作用是什么？
十、简述如何处理正副职之间的关系？
十一、一名上级有5名下属，哪么其人际关系系数为多少？
十二、中、高级管理人员的控制幅度为多少人？基层面的管理人员的控幅为多少人？

共十二大题。各位朋友，就是这样一套题在许多的人力资源顾问公司内产生了极大的兴趣，有些题的正确答案还在讨论中。欢迎我们广大的人力资源经理积极参加和跟贴。谢谢。

风儿沙儿

怎么没有人跟贴，是太难了吗，还是？？？

风儿沙儿

呵呵，真是没有人会做这些题呀，同学们，做人力资源要做专业的人力资源呀

大木哥哥

好象我有针对其中三项做个专题分析，只是现在只有纸质的文件，没有电脑档了。要不然可拿来分享一下

大木哥哥

第十一题好象在管理学原理有答案，具体的忘记了

古典学派在探讨管理幅度问题时，一直倾向于把具体的有效幅度的下属人数普遍化。英国管理学家林达尔·厄威克认为“对于所有上级来说，理想的下属人数……是４个”，而“在基层组织，由于那里的职责是执行具体任务而不是管理别人，这个数目可以是８个人或者１２个人。”另一个兵学大师汉弥尔顿爵士在其《军队的灵魂与实体》一书中认为组织管理的幅度应该以３至６人为最适宜。总之，古典学派倾向于确定一个普遍适用的管理幅度，他们得出的经验数据一般为３－８名下属人员。
然而，现代经营管理学派的理论家们却认为管理所依据的可变因素太多，从而不能得出结论说，一名主管人员能够有效管理的下属有固定的具体人数。

上下级相互关系的总和

　　对这一问题最早进行研究的是法国管理顾问格拉丘纳斯（V.A.Craicunas）。他提出的上下级关系理论是：根据管理工作的复杂性，随着下属人数的增加，这种上下级关系将等比例地增加。由此，他推演出了一个数学公式。格拉丘纳斯将上下级关系分为三种类型：直接的单个关系，即上级直接地、个别地与其下属人员发生联系；直接的组合关系，即存在于上级与其下属人员之间的各种可能组合关系；交叉关系，即下级人员之间的相互关系。
　　格拉丘纳斯推演出根据管理幅度计算上下级相互关系总和的公式为：
　　ｒ＝ｎ·（２（ｎ－１）＋ｎ－１，ｒ为上下级相互关系总和，n为管理幅度。
　　从此公式中可看出，随着管理幅度的扩大，相互关系数目的上升速度是惊人的。显然，主管人员在增加其下属人数前必须三思而行。但这个理论的缺陷在于没有涉及相互关系的频率或密度（以时间计算）。格拉丘纳斯所强调的是管理较多的下属会使管理工作复杂化。然而，任何一种管理活动只要减少上下级相互关系的频率和时间，就能降低工作的复杂性并相应扩大主管人员的管理幅度。[EDIT]用户“大木哥哥”于2005-9-6 13:06:03编辑过此帖。[/EDIT]