[原创] 企业的内部公平性与企业的三种人相互转化

舞月光

企业的内部公平性与企业的三种人相互转化 A\企业三种人： 1是“奉献者”：付出大于回报 2是“打工者”：付出等于回报 3是“偷懒者”：付出小于回报 当一个“奉献者”（如B）感觉到不公时 Ia Ib __ > ---- Oa Ob 他有四种渠道，有四种可能： 1、谋求增加自己的回报,Ib 1.1 谋求成功，继续“奉献者”。 1.2 谋求失败，转为下一种方法 2、谋求增加别人的付出,Oa 1.1 通过其它方法，加大别人的付出。如成功，B继续为“奉献者”。 1.2 如不成功，转为下一种方法 3、谋求减少别人的回报,Ia 1.1这个一般不可能成功。自然转为下一种方法： 4、谋求减少自己的付出,Ob 呵呵，企业少了一个“奉献者”了，B也成为“打工者”了。 如果内部不公平： “奉献者”一是离开公司，二是成为“打工者”， “打工者”也降低为“偷懒者” “偷懒者”也越来越多，“无能者”也趁机进入公司。 公司就GAME OVER了。 可见内部不公平的危害性。我公司现在就如此，多次与总经理沟通，但总经理思想未转换，我如何把我的人力资源管理营销给我们老总呀，请各位帮帮忙！

顺予

制定工作标准，制定岗位职责，加强绩效管理

顺予

说得比较空，可是企业存在这样的问题，基本上企业机制问题。也就是说企业的机制允许有偷赖者生存啊。 所以是考核问题，而考核的根本就是制定好工作标准，做好岗位职责，有了这些，才能谈绩效管理

舞月光

是企业机制不好， 我也想改，但无能为力呀。