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楼主: chinahrd
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[系统转发] 张三的故事续集：卓有成效的绩效管理实践

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水面浮萍    

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11楼
发表于 2010-10-9 17:03:13 |只看该作者
请教：
“薪酬结构策略：如何保有专业且专注的人才
薪酬构成策略：如何激励大家积极推动与执行关门式管理”
两者的区别？
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tinatang1    

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12楼
发表于 2010-10-9 18:17:11 |只看该作者
嗯，博主总有好文章。值得经常到此转转。继续支持博主！
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shicaiyuan 中人网电话实名   

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13楼
发表于 2010-10-10 01:12:59 |只看该作者
水面浮萍: 请教：
“薪酬结构策略：如何保有专业且专注的人才
薪酬构成策略：如何激励大家积极推动与执行关门式管理”
两者的区别？ ...
新酬结构反应的更多的是外部均衡性，岗位价值的大小，以及个人能力薪酬，薪酬构成中需要解决绩效工资的比例以及分配方式，这是企业价值分配环节必须考虑的东西
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y_jing005 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2010-10-11 09:16:19 |只看该作者
一流的HR经理人做HR文化，二流的HR经理人做HR制度体系建设，三流的HR经理人做HR形式或者权力争夺！
石兄总有精彩文章呈现，
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fanyehai    

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15楼
发表于 2010-10-11 16:58:53 |只看该作者
跟进学习！！！
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柏拉图之恋    

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16楼
发表于 2010-10-13 09:42:37 |只看该作者
很实用的故事，我们正在试行绩效考核，很有用。
好文章
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wangyulu 中人网电话实名   

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17楼
发表于 2010-10-13 10:04:18 |只看该作者
确实不错，很好的案例！之前做过一次绩效考核体系，但是流产了。原因是，考核体系做的太粗，目标性不够强，没有深入公司的情况来做；老板不想折腾，执行力太差！以后再做绩效的时候，要深思！
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zhuzhuzhu313    

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发表于 2010-11-18 15:32:29 |只看该作者
曾经也建议过，让绩效空转三个月，但公司似乎没耐心。绩效是个工程，不是一朝一夕，心血来潮就能建立起来的。遇到能完全理解绩效管理的老板确实不易。
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