上周,公司招了一个实习生,实习岗位是网站词条编辑,一个男孩。孩子是88年生北京人,所以约等于90后。父亲是国家公务员,北京某某街道的党委书记。
这孩子是旅游管理专业毕业,曾经在多家旅行社实习,在导游、计调、签证等旅行社的基础岗位干过。对于一个旅游网站来说,有这样背景的实习生应该是不错的选择。但是,这个孩子却只工作了一周就被部门经理给退了回来。部门经理给的终极评价是:互联网知识和运用极不熟练;作为旅游专业的学生,居然连景区和景点之间的隶属关系都搞不清楚。最终,我给办了解除实习协议手续,走人了。
当天晚上,孩子的父亲给我打电话,内容大致如下:
“我们孩子哪里不行了,才一个星期就不用了?”
“一个刚刚毕业的孩子,您指望他能会什么?”
“你们就不能多教教他吗?”
对于如此关心孩子的父亲我表示理解。但是,如此的关心,孩子何时能够真正的长大?从这个实习孩子的日常表现来看,平时家里管得是比较严的,否则我还真是无法理解,已经大学毕业的孩子还能对互联网的操作那么生涩、那么反应迟钝。从这孩子的理解能力来看,属于比较慢的那类,我也觉得是从小家里就管得过多,生生的把一个孩子给管的快傻了。当然,这个孩子在礼貌和礼节方面做得很好,在这个方面比很多同年龄段的孩子要显得有家教。孩子的父亲希望孩子能够从政,但是孩子不太愿意。但以我所见,孩子父亲给规划的那条路貌似更贴合着孩子。别人2天能掌握的,这孩子得花2周,在残酷的职场中必定会被淘汰。但是这孩子的礼节周到、攀谈能力、建立人脉拉关系等政客方面的意识倒是合格的。
当然,部门经理的用人原则也是造成此次事件的原因之一。如果部门经理是个有耐心的人,能再多给些时间,没准这孩子也还是能做出一些成绩的。正如这孩子离开公司时,我安慰道:“不要丧失信心,你这次只是跟错师傅而已。”
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