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楼主: chinahrd

[系统转发] 让人力资源管理用数据说话

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斗草

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贡士

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21楼

发表于 2011-5-16 10:47:45 |只看该作者

用数据说话，应用到公司的实际发展中去

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馨之海韵

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22楼

发表于 2011-5-16 13:28:07 |只看该作者

把具体工作用合理数据进行了量化，一是考核工作的有效性，二是为公司的发展提供相应的参考

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骷魂龙

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23楼

发表于 2011-5-16 18:57:39 |只看该作者

时间、数量、质量、成本、满意度五项维度提的很好！文章越到后来越实在哈！

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LVTINGYUTINA

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24楼

发表于 2011-5-16 21:43:55 |只看该作者

人力资源工作数据就需要筛选出KPI数据，这对量化管理很有帮助！

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吴澜

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25楼

发表于 2011-5-17 06:23:48 |只看该作者

学习了

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hljmdjlx

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26楼

发表于 2011-5-18 11:21:32 |只看该作者

绝大多数的管理工作只有上升到了数据层次，才能更好地控制。受益菲浅。

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cici1225

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27楼

发表于 2011-5-18 15:23:54 |只看该作者

专业的HR数据支撑是基础吧

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米诺鱼8

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28楼

发表于 2011-5-19 15:25:41 |只看该作者

说的太有魅力了。

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hnyuhong

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29楼

发表于 2011-5-19 15:40:12 |只看该作者

数据更据有说明力，特别是管理过程中，数据的作用还是蛮大的

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赤兔追分

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30楼

发表于 2011-5-19 17:51:01 |只看该作者

人力资源管理工作中确实有很多量化性的指标，但是要想得出这些指标值需要很扎实的基础工作，也是一项系统的工作。
我们企业去年在做十二五规划过程中就想引入人才素质和能力匹配程度这样一个指标，但苦于平时没有理想的数据做支撑，最后也就不了了之。
目前国内好像也没有专门研究这方面的专家和可供借鉴的经验，所以我也找不到很好的参考。

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