[原创] 面对改革的阻力，该如何是好

斗智

公司是民营企业，制度基本上都是老板从外地工厂原封不动的照抄过来的，很多居然连企业名称都没改。由于经营不善，老板痛定思痛，招了一批专业人员管理公司。管理企业面临改革，新来的老总很支持你的方案，但触犯到某些中高层的利益（如薪资和绩效挂钩），改革遭遇很大阻力，每次开会反对声不断，无法协调和沟通。老总是MBA，对企业管理有自己的想法，他总不愿意果断的决定方案，老是要在企业中达成共识和平衡，结果改革计划迟迟无法执行，我也得罪了不少人，真的很头大，大家请给点意见。

HR1966

秀才遇到兵,有理讲不清! 方案的优劣,不一定是讲他多么的优秀,关键是否切合实际,是否能得到执行. % K* ] ?! v& ZMBA先生,并不支持你的方案,他是认你同你的方案,但实际是,他必须面对他的工作环境. 9 D3 N2 w, g/ }时机未成熟,就不要操之过急啊!

风前絮

平衡企业内部矛盾 看上去这样做是对的 但会不会让那些抵制派认为这是软弱的一种表现呢？ 如果是，那么以后开展任何工作只要触犯到他们的利益 2 Z* |6 M! a' G2 `7 i% {他们就会故技重演 很多时候我们做了某件事情 不得不从他的对立面来考虑

HR1966

任何变革都有一个循序渐进的过程,你不可能期望我们的企业,在某一个很短的时候能按你的规划达到另外一个完美的层次.这时候实质上是需要寻找一种在你的期望与现实(或者说反抗的力量)之间的平衡,在制订你的改革的方案.任何矛盾体之间,肯定会找到共同的利益,这就是你改革的方向. 另外,不要把自己一开始就树立在对立面,反方有时候也很有道理啊!