[系统转发] 基于人才管理的薪酬思考------高新技术产业

chinahrd

       今天我想和大家分享一下关于高新技术产业薪酬设计的一些想法，最近正在做这方面的工作，这是工作中的一些体会，希望大家多给一下意见。

        高新技术产业的竞争最重要的就是人才的竞争，人才是公司发展的关键。人才管理就是对公司人才的确认及深度挖掘人才的潜能，创造更大的价值。在这里我们需要思考这样一个问题，就是公司的什么样的人才是公司的核心人才，这样的人才占公司的比重有多高。

        在高新技术产业，核心人才是公司技术创新的关键，同时公司要发展需要更多的基础人员来完成公司的各项工作，包括公司的基础性技术维护等等。公司给所有的员工提供一个发展平台，但是给不同的人提供的条件不同。

        所以在制定薪酬战略的时候，我是这样思考的。对核心人才要高于市场水平，这样不是为了吸引而是为了保留公司的核心，这是公司最大的资产，公司需要投入；对于中级人才公司，公司提供中等市场水平的工资，这样做是为了竞争。这部门的竞争是为了内部和外部，实现人才的流动，不断激活公司的人才；对于基础人员，公司制定低于市场水平的工资，这样是为了吸引，我们的吸引不是吸引那些只看重眼前而没有自己发展规划的人才，我们对基础的吸引力来自于我们对高级、核心人才的吸引力。这样的薪酬设计对公司整体的薪酬水平的控制能起到很好的做用，同时也创造了一个很有利的竞争环境，有利于激发人才的主动性，起到薪酬激励的作用。

        同时，我们要加强公司的福利待遇。这样是为了给公司员工创造一个良好的工作环境，比如加大对员工午餐补助，住房补助，定期组织旅游等活动，用小恩小惠去触动员工。这是公司软环境的吸引，锦上添花，来稳定公司的员工，尤其是基础员工。因我我的基础员工的工资水平低于市场水平，这样通过福利来进行一定的弥补，但支出不会太大。

       核心保留，中级竞争，低级吸引，整理稳定。这样一个薪酬思考，基于高新技术产业，其他的未必能行，请大家多提提意见。

lushunyou85

设计是设想？没有基础作为维持正常运转的保障，如何实现核心的实施？薪酬应普遍具体市场竞争力，但结构组成是构成关键，浮动增加，考核度加强，并掌握好度才是关键。

上善若水。。。

lushunyou85: 设计是设想？没有基础作为维持正常运转的保障，如何实现核心的实施？薪酬应普遍具体市场竞争力，但结构组成是构成关键，浮动增加，考核度加强，并掌握好度才是关 ...

目前是我的设想，你指的基础是指基础员工吗？当然基础是产生核心的前提，我是从整体出发，做出的这样一个设想，同时我们也要考虑到公司整体的薪酬成本。基础是要通过训练和磨练来获得我们需要的素质，从而晋升到核心人才。这样的设计同时需要，考核和晋升体系的完善。

上善若水。。。

太阳雨1980: 想法是好的，靠普的，但有几个老板想把钱真正分给别人哦，实现太难啊！

是呀，老板有自己分钱的标准，我想努力通过合理分配去符合老板的分钱标准。