[系统转发] 老板最容易犯的错误：管的太细

dukeyangtao

老板管的细不细主要取决于这些因素：一是组织规模；二是业务类型；三是人员素质。

组织规模：
    如果企业规模较小，几十号人，百把人的样子，扁平化组织架构就可以解决组织的运营问题，组织不需要设置过多的领导，这样他也有精力可与直接负责操作的人一起商讨工作工开展的细节。只要不影响组织运营，实现组织效效最大化，管的细并不是组织运营的短板。

业务类型：
    如果企业的业务类型简单，只是进行简单的商品或服务的交换，或者是信息的交换，那么随之配套的企业管理模式也不会复杂，领导的主要工作就是项目管理，深入了解工作开展过程中的遇到的各种问题，并制订有效的策略，而不是进行其它的管理活动，比如人事，财务。

人员素质：
    这里说的人员素质主要有两个方面，一是工作任务的直接执行者，主要考虑执行者能不能真正领悟领导的意图把任务执行到位；换句话说，他是不是真正能获得领导的信任，放手去执行，如果没有，老板参与活动管的细是必然的了。二是工作任务的策划者，也就是领导或老板，主要考虑策划者能不能有效的保证任务策划的具体可行，如果不可行，他自然要深入去监督、了解、并及时修正任务实施过程。


如果说老板管理的太细拖累了老板，那真的太勉强了！小企业，像摆摊的老板，他必须事事亲恭，只有这样才能真正了解行规！大企业的老板，他要验证自己的决策是否得到有效的执行，必要时会进行微服私访，亲自收集第一手资料，有时他不是在管，而是在调查。

说到不利于人才培养，我个人觉的更扯远了！企业只要提供给员工职位，或提供相关的信息，那企业就是在培养员工，并不是一定要把员工放在这个位置上！再说了，对于个人的成长，更多是收集信息和换位思考，也并不是一定要坐上经理了，再用经理的脑子去想事情！

容易形成多重领导，我个人觉的也有点扯！企业中出现领导管的细，表面看起来是有多重领导，但做为工作任务的执行者，直接上级与间接上级同时发出指令，到底听谁的，这个还要看具体企业的情况，我举个例子，如果你的间接领导想把你的直接领导架空，再清除，你会听谁的？

总的来说，企业的管理风格一定要与企业的规模，性质，业务类型相配套！柳传志说的话，那是因为他有说这种话的基础，比如，企业管理规范，所以业务都是管理制造及流程在运作；企业中信息流的传递都是按设定的组织架构流动；各级领导相互信任和尊重，并能严格要求自己。有这些基础做保证，就算那个基层员工因操作不当出问题，当这个信息传递到他这里时也不会变质走样，这样他才能更好的去定战略，搭班子，带队伍！如果他收到的都是偏激，经过重重包装的信息，别说是一个柳传志，就算是再多几个，也不咋样！

妍妮

要做好事，先要坐好位