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楼主: 海彬

[原创] 如果你是个老板，你该如何去做？

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金枚

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书童

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11楼

发表于 2005-9-11 18:14:00 |只看该作者

RE:[原创] 如果你是个老板，你该如何去做？

首先,确定企业发展目标.其次,招聘相关管理人才.最后,制定具体发展计划.严格明确奖惩制度.(民营企业要注重公平性.不能近亲繁殖,不合适的人员不能留!)[em01]

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昊月

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12楼

发表于 2005-9-12 17:47:00 |只看该作者

RE:[原创] 如果你是个老板，你该如何去做？

我们现在的公司也是这样一种情况，由于公司的不断发展，但是管理上没有跟上来，弄的公司内部管理比较混乱，特别是各分部的经理没有管理的意识和才能，一个制度任务下达下去没有执行力，也得不到重视！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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prince_ql

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解元

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13楼

发表于 2005-9-14 09:08:00 |只看该作者

RE:[原创] 如果你是个老板，你该如何去做？

当然是先求生存,再求发展!

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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笨笨爱逗点

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14楼

发表于 2005-9-14 09:24:00 |只看该作者

RE:[原创] 如果你是个老板，你该如何去做？

一个企业走到一定的时间，一定会有一个成长上限，老板必须有足够的预见性，才能带领企业不断开创新的高峰。楼主的具体情况不知道是如何的？

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华星

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15楼

发表于 2005-9-14 21:35:00 |只看该作者

RE:[原创] 如果你是个老板，你该如何去做？

[EDIT]用户“华星”于2005-9-14 22:04:26编辑过此帖。[/EDIT]

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华星

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16楼

发表于 2005-9-14 22:03:00 |只看该作者

RE:[原创] 如果你是个老板，你该如何去做？

其实，民营企业最初发展用人是技术方面的管理人才，在提高效益方面起到非常大的作用。但企业逐步做大，原有的管理人员由于管理水平落后，已经无法无法跟上企业发展的速度。我认为先从两方面着手：1、企业最高管理者最先需要培训，并且带领基层管理人员进行培训。2、引进管理人才。只有最高管理者认识到企业存在的问题，才能让新老人才互补。

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