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6S实务课程
______ 培训价格,咨询般收获 ______
时间:2005年9月19-20日(2天) 培训投资:RMB2560元/人
课程最主要特色: 系统思路讲授+有效策略演练+实战案例研讨+实用工具操作。
培训目标:
1、 全面了解6S的概念以及实施6S的意义;
2、 掌握每一个S的具体实施方法和有效工具;
3、 掌握在企业生产线与办公室中系统推行6S的实施流程和注意事项;
4、 提高产品品质和工作效率,获得更高的生产力与安全保障;
5、 提高企业形象,获得客户更高的认同感和员工更高的归属感。
培训对象:
部门经理、生产管理人员、一线管理者。
培训内容:
前言:什麼是6S
1.整理的意义及在生产线与办公室的应用
整理(SEIRI):把要用及不用的分开
1.1库房
原料
半成品
1.2工作现场
设备
原料
工具
间接物料
1.3办公室
1.4公共空间
2.整顿的意义及在生产线与办公室的应用
整顿(SEITON):要用的归位,不用的处理
2.1要用的归位
分类
基准建立
使用期规定
定容
定置
2.2不用的处理
分类造册
分类处理原则确定
处理时注意事项
处理实施
3.清扫的意义及在生产线与办公室的应用
清扫(SEISO):进行打扫及美化的动作
3.1厂房
3.2食堂
3.3宿舍楼
3.4办公楼
3.5推动实务
4.清洁的意义及在生产线与办公室的应用
清洁(SEIKETSU):维持清扫以后洁净之状态
维持之方法:
清扫之人员及周期规定
检查过期及人员之规定
清扫标准之规定
检查内容之制定
后续维持需要之规定
5.修养的意义及在生产线与办公室的应用
修养(SHITUKE):使养成习惯并由内遵守
莫以善小而不为,莫以恶小而为之
6.安全的意义及在生产线与办公室的应用
安全(SAFETY):建立无工伤隐患之工作环境
6.1不安全之识别:
显性不安全
隐性不安全
全面不安全
局部不安全
个人不安全
6.2不安全可能发生之时机
6.3不安全之对策
6.4上下班安全之维护
7.结论
培训讲师:
黎友芸老师:世新进修学院资深顾问,毕业于台湾清华大学工业工程系,美国伊利诺大学MBA。专业outsourcing管理及采购,SGS审核员。历任长荣海运,美国3M公司,皮尔卡丹等企业高级管理人员,具有12年的讲师经验。作为企业高级咨询顾问和培训师,擅长现场管理、工作改善和系统组建,专为企业实施ISO-9000、QS-9000、整厂经营管理改善。黎老师教学和实战经验丰富,功底深厚,精湛的授课技巧及组织教案和课程实施能力,在培训界赢得了良好的口碑,也赢得了众多客户的信赖。曾经服务过的客户有:飞利浦、克谟塑料、三共模具、无锡无线电、沙迪克、万申、亚士第、福特六合汽车、台塑、长荣、长庚、台湾假日饭店、盛渊电子、衡大弹簧、三力机电、运机塑料、海湾半导体、腾隆实业等。
课程收费及优惠措施:
课程收费 RMB2560元/人(含培训费、讲义、午餐、茶点等)
优惠措施 三人参加,其中一位免费赠送
联系方式及行政细节:
培训时间 2005年9月19-20日(周一 – 周二)
AM 9:00——PM 16:30
培训地点 上海市卢湾区复兴中路369号大同商务大厦4楼
联系方式 联系人:蔡小姐
电话:+86-21-63261133-205
传真:+86-21-63743365
电子邮件:cearocai@yahoo.com.cn
付款信息 开户行:上海银行建国支行
开户名:上海世新进修学院
帐 号:316285-00004042397
6S实务课程报名回执表(此表复印填写有效)
单位名称 回执日期
地 址 企业性质
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