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楼主: chinahrd

[系统转发] 浅析定岗定编的方法

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wzj9001

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会元

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21楼

发表于 2012-7-27 09:51:41 |只看该作者

您好!上述总体思路是正确的，细节上还缺少些：如“班次”的考量：几班几运转、轮休、节假日、请假等等...

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觅人

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22楼

发表于 2012-7-27 10:47:06 |只看该作者

学习学习~~~

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阿春哥A

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23楼

发表于 2012-7-27 11:29:39 |只看该作者

很好的分享。

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张静加油

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24楼

发表于 2012-7-30 11:57:00 |只看该作者

学习了~

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郭昭儿

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25楼

发表于 2012-7-30 15:25:38 |只看该作者

恩，挺好的思路。希望能再多些高新技术行业的定岗定编方法分享。谢谢！

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yumiao1989829

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26楼

发表于 2012-7-31 13:22:56 |只看该作者

很受用。

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一叶竹青

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27楼

发表于 2012-7-31 14:14:02 |只看该作者

没有具体再具体的工作描述的话，很难做到像你说的将工作内容量化！当然各行各业不一样；如果是行政部门，他们的工作很难在月度、季度的时候看出工作成果，而且他们的工作内容很多都是主观性的评价，这样又如何根据这个工作效率法来制定编制呢！求教。。。。。

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隔岸观火

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28楼

发表于 2012-7-31 14:16:46 |只看该作者

用数据来体现非常好，看上去易懂明了，最近谷峰兄的博文都很好，我也要好好学习。

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gufeng_1028

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29楼

发表于 2012-7-31 19:20:53 |只看该作者

一叶竹青: 没有具体再具体的工作描述的话，很难做到像你说的将工作内容量化！当然各行各业不一样；如果是行政部门，他们的工作很难在月度、季度的时候看出工作成果，而且他 ...

范例里面的工作性质是比较单一，而且是同一个岗位的定编情况，如果是行政部，是属于一个部门，是有多个岗位组成的，在这个情况下，先需要完成的是业务流程梳理，也就是行政部整体职能用描述的方式体现出来，之后在线上找关键节点，也就是各个岗位的确定，之后再根据每个岗位的职责，可以在采用工作量评估的方式，进行人员编制的确定，工作量评估一般都是抽取的常规工作模式，对于一些突发性工作或者项目性工作，需要组建项目组完成，而不能纳入到定编的环节里面来。

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