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楼主: chinahrd

[系统转发] 薪酬争议背后的故事

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gufeng_1028

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11楼

发表于 2012-8-3 21:34:53 |只看该作者

乖巧猫猫: 分析的过程是灰暗的
得出的结论是明朗的
艾玛
真shi人···
很佩服偶家的

猫猫

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elba_pan

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12楼

发表于 2012-8-4 10:58:17 |只看该作者

这样的算法是理论层面的，用数据去得出，但薪资的设计中是否还需要考虑不同的因素呢？

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gufeng_1028

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木讷哥

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13楼

发表于 2012-8-4 11:21:35 |只看该作者

elba_pan: 这样的算法是理论层面的，用数据去得出，但薪资的设计中是否还需要考虑不同的因素呢？

这个是一个发生薪酬争议时候测算的案例，其实还不能叫做薪资设计，如何根据做岗位价值度评估以及薪酬标准的建立，我会在后面再跟大家一起分享

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上善若水2010

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14楼

发表于 2012-8-5 10:54:17 |只看该作者

科学的劳动定额标准能激发员工的工作劳效，但它的制定很棘手，需要缜密的测评工具及大量的数据统计，而且定额制定后也会因人而异产生一些变异。

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双子小乔

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15楼

发表于 2012-8-6 08:56:35 |只看该作者

没想可以这么量化，虽然管理工作者的工作量很难量化，但我们确实没做如此透彻的价值评估。大多评估是纸上谈兵式的。

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16楼

发表于 2012-8-6 16:57:33 |只看该作者

工作量化分析不错

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elba_pan

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17楼

发表于 2012-8-9 09:54:37 |只看该作者

关于如何更有效的评价岗位价值，能否分享您的高见或经验呢？

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gufeng_1028

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18楼

发表于 2012-8-9 10:04:10 |只看该作者

elba_pan: 关于如何更有效的评价岗位价值，能否分享您的高见或经验呢？

岗位价值度评估后面慢慢来，按照顺序走

。近期是招聘的，接下来是胜任力模型

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elba_pan

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19楼

发表于 2012-8-9 13:02:08 |只看该作者

您在的企业启用了胜任力模型了？赞一个！

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霍建明

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20楼

发表于 2012-8-12 08:23:04 |只看该作者

这样才是做人力资源管理的嘛

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