[原创] 讨论:怎样改变信任危机?

掌握命运

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野火烧不尽

http://www.hr51.com.cn/bbs/Default.asp 4 K# g9 R0 S; S9 z. ~2 s9 O1 ghttp://www.hr51.com.cn

浪子雄心

[em14] ; O0 n) \" S X& n. Q+ z1 H4 v这样的老板早晚要众叛亲离！

A大调

老板要从实际出发,多关心员工疾苦,各项福利要逐步落实,不是空喊口号,而要说到做到。 ; V& A- o9 Z. ]$ M4 V员工要能够站在客观立场分析企业存在的各种问题,牢骚或者对抗都不能解决实际问题. 1 U, b+ i( l# M6 f人事部经理需要做好引导的工作,督促企业把相关的制度落实到位.

lillian11

人力资源管理者不是万能的，他是老板雇用的，但他必须兼顾老板和员工的双重利益，才能真正有效实现人力资源管理。 , ?; r% u# b$ [' `目前的状况人力资源经理应该与老板沟通，让老板认识到他管理的失误，以及公司员工的信任危机；在老板有所觉悟的前提下，可以建立渠道在公司内部重树信任。否则走人罢了，这种公司不值留念。

斗智

同意涉江的观点：老板如果不遇到危机是不会轻易改变他的想法，但要影响老板真的是很难：1、老板还算民主，不会只强调成本和利润；2、人事部的地位和人事经理的能力得到老板的认可，否则老板不会理睬你的建议；3、要人事经理有很强的沟通和说服技巧；4、需要得到公司核心层的全力支持；5、企业处于盈利状态。 ) W& {' n& `1 r* X 以上条件少那一条都有可能导致劝说的失败，而且你必须有心理准备：你的建议可能会使老板感到厌烦，甚至会失去对你的信任。 我不同意某些人一碰到问题就要走人的想法。这种逃避的行为只是无能的表现，以后碰到类似的问题你依然无法处理。员工在公司不但只是工作，更重要的是不断学习，总结经验，提高个人能力。将所有问题和责任都推到老板的头上，这不是一个HR人应有的职业素质。[EDIT]用户“斗智”于2005-10-15 10:10:52编辑过此帖。[/EDIT]