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美丽乞丐

我是智联的May! 很高兴和大家相识! 智联易才志在为HR服务，人事外包为你简化流程，节约成本，规避用工风险！ 智联劳动关系俱乐部为HR提供各种专业培训！ 关于解读《新劳动合同法》的讨论培训现在火热报名中！ 谁应参加：企事业单位负责人/人事经理/人事主管/律师 /各公司劳动法律顾问 《中华人民共和国劳动合同法（草案）》在国务院法制办公室政法劳动社会保障法制司的主持下，经过长期的调研、反复的修改，经国务院常务会议讨论通过后，已于 2005年11月26日由国务院上报全国人民代表大会常务委员会提请审议。 《中华人民共和国劳动合同法（草案）》对现行的劳动关系界定条件、劳动合同的试用期、签订无固定期限劳动合同的条件、无固定期限劳动合同的概念、劳动合同的变更、合同的中止与恢复、合同中止的最长期限、固定期限合同的解除条件、劳动合同的终止条件、合同解除与终止的补偿标准、约定违约金的必备条件、禁业限制的补偿标准、劳务派遣的最长期限、劳动合同的无效与撤消等规定均进行了重大调整。为了使大家能了解国家的立法动态，根据劳动合同法调整今后的工作思路，交流工作经验特举办本系列研讨会。 1、《新劳动合同法》草案已经公示，全国人大现面向社会广泛征求意见，请您积极参与起草！请您把您的意见发邮件给我们，我们会把最新的动态告诉您。 mayz@zhaopin.com.cn 和 www.ehr800.com 随时收集您的意见。如果您的意见带有普遍性，它将作为代表性意见上传给立法机构。 2、我们的专家将分重点与您讨论，共同研讨趋势并对利弊进行剖析。 智联易才劳动关系事业部 依托劳动关系俱乐部，利用强大的专家团、律师团资源，在全国范围内为客户提供及时、有效的劳动法律支持服务！此后，部门又逐步将业务从劳动人事培训，法律咨询扩展至人力资源培训，管理咨询，职业技能鉴定等领域。服务得到客户一致的认可！ 本事业部常年组织和举办劳动人事，薪酬绩效，营销等领域的培训、研讨会，为广大企业客户提供了解，学习最新法规政策和交流业内工作经验的平台。 新劳动合同法即将出台，智联专家愿为您提供有关公司制度方面的修订和订立。 课程一：新《劳动合同法》的立法体例 5月24日（全天）1000元/人 一、劳动合同法的立法背景 二、劳动合同法的适用范围 1 、劳动法规定的适用范围是一致，但新 增“民办非企业单位”。 2 、劳动关系的定义与解释原则。 三、《劳动合同法（草案）》的显著变化 1 、约定“试用 期”的限制。 2 、劳动合同终止 的 经济补偿 。 四、劳动合同的订立 1 、用人单位的 告知义务、文本义务。 2 、不订立书面劳动合同的后果。 五、劳动合同的履行与变更 1 、用人单位的合并、分立与承继。 2 、劳动合同的不能履行与中止。 六、劳动合同法的法律责任 1 、无效决定及其后果。 2 、必备条款欠缺及其后果。 课程二： 《劳动合同法》与上海本地法规的差异分析 6月9日（全天） 1000元/人 一、新《劳动合同法》与 现行劳动法规、上海市劳动合同条例等的显著变化和差异 二、关于劳动合同的订立： 1、人单位的告知义务 ; 劳动合同的订立形式； 2、以劳动力派遣形式用工的劳动合同； 三、关于劳动合同的履行和变更 四、关于劳动合同的解除和终止： 1、用人单位解除劳动合同的条件； 2、劳动者解除劳动合同的条件； 3、劳动合同终止的条件； 4、劳动合同解除或者终止后的经济补偿 五、关于平等协商和集体合同制度 六、关于对实施劳动合同制度的监督检查 七、关于法律责任 八、新《劳动合同法》对企业用工造成的影响 九、劳动合同在企业人力资源管理中的重要作用与常见风险 讲师：黎建飞 中国人民大学法学院副教授 曾任国家劳动部法规司副处长 长期从事劳动法和社会保障法的学术研究工作 参与起草制定《劳动法》和有关经济法律、法规、规章的起草及审核 《新劳动合同法》指定立法采访对象! 黄荣兴 上海智联易才首席培训师 资深劳动关系咨询师、高级人力资源经理人、人力资源管理师、剑桥认证培训师 浦东新区劳动保障学会劳动关系专业委员会委员 上海职业经理人协会人力资源分会副总干事 上海社科院人力资源研究中心高级咨询顾问 智联易才劳动关系事业部主办 上课地址：上海市汉中路188号青年文化活动中心（地铁汉中路站） 报名和付款 您可以通过电话/传真/电子邮件预订席位，但仅在收到相关报名表和款项后才能正式确定席位！ 优惠政策 白金客户及会员可以享受8折优惠，非会员报2门课程可以享受9折优惠，优惠政策不可重复使用， 其他未尽事宜请致电 021-53850186-118 宋秀梅，我们将给您满意的答复！ 声明 1、老师的观点仅代表个人对新法立法的理解，具体内容以新法出台时为主！ 2、对于立法思路，各位老师观点难免有所差异，供大家参考，提倡百家齐放，百家争鸣，综合意见，对您的工作会有更多的指导意义。 -- may song(宋秀梅) MSN:xxsssmmm@hotmail.com EMAIL:mayz@zhaopin.com.cn Tel: (8621) 53850186*118 Fax: (8621) 53850199 Mobile: 13120778303 上海市黄浦区延安东路700号（港泰广场）707-709室 邮编：200001 website:www.ehr800.com website:www.zhaopin.com

玫瑰水晶

全面设备保全管理（TPM）推行实务培训班 主办单位：泽西咨询（上海）公司 泽邦咨询（青岛）公司 5月20-22日 上海 7月1-3日 青岛 随着科学的发展进步，生产自动化程度大大提高，生产效率受设备的影响很大，设备的使用、保养是否合理决定了生产效率的高低。 TPM（Total Productive Management）是以企业现有设备为中心，以生产现场为核心的管理手法，通过员工素质与设备效率的提高，使企业的体质得到根本改善，追求生产系统效率之极限。 适合参加对象  设备管理部经理/主管/工程师  生产（制造）部经理/主管  营运副总/总经理 传统设备管理误区 我是制造的人，你是维修的人 生产运转部门只管生产，设备保全部门只管维修 出现故障是设备部门没做好，我们生产人员没有责任 救火式管理：出现异常才处理，紧急对应，造成生产停顿 蜻蜓点水式管理：偶尔才维护保养，工作不忙时才关注一下 迷信设备：只看到设备的威力，忽视人对设备发挥决定作用 本培训之核心观点 TPM三大思想：日常预防+健康检查+提前治疗 TPM四大目标：灾害0化，故障0化，不良0化，浪费0化 以生产设备的一生为对象，确立整个TPM系统 包括设备的计划、使用、保全等所有部门 从总经理到第一线工作人员的全体人员参加 赋予员工管理动机,以小组的自主活动推进TPM 自己的设备自己来保全 培养熟悉设备的工程师，通过TPM 活动，使其成为设备专家 运转和保全是推车的两个轮子 设备故障只是冰山一角，把潜在缺点显露出来，可防患于未然 彻底地消除设备保全，即不让设备发生故障 对设备的作业更加效率地处理，即故障发生时能及时修理 参观考察  参观海尔/青碑(青岛)  参观通用（上海） 培训导师 岳华新 实战型生产管理专家  韩国现场管理研修毕业，韩国KTPM研究所TPM专家研修毕业，被誉为国内TPM实务推行第一人  历任 现代电子（深圳）设备技术部长，三星电子（深圳）经营革新部部长、TPM事务局主管  入厂辅导和培训的代表企业有：大众汽车、大庆油田、青岛海信集团、创维集团、三菱重工、志高空调、方正电脑、九鑫日化、青岛啤酒、华强三洋、东风汽车、柳州卷烟厂、健力宝、西安航天发动机、浙江华立电子、山西电力系统、史福特照明、华侨城物业  岳先生长期从事TPM研究及推广工作，作为深圳三星TPM主管，有长达6年推行TPM经验，获得韩国三星集团的高度评价；直接指导海信电器的TPM活动，更是获得海信高层的认可  著有《TPM实战》、《全面可视化管理》、《员工培训手册》 培训费用 2400元/人（含培训费、资料费、参观费、午餐费）；住宿可安排，但费用自理 同期培训 TWI现场督导者训练 6月10日-11日 上海 垂询电　13386056189 　MSN：shmt0909@hotmail.com

正赜

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juwang

大家好！我在5.27号下午搞了一个上海大型的高科技投融资洽谈会，主要是互联网项目、IT软件项目与投资商进行深入洽谈！如果大家对这个活动感兴趣可以加我MSN:tom8789@hotmail.com

黑侠1号

复旦大学社会发展与公共政策学院研究生课程进修班招生简章 （符合条件者可申请硕士学位） 复旦大学社会发展与公共政策学院是由本科硕士博士各层面的教学和多中心的科研整合而成的综合性学院。现有教职工40多人，其中，教授10名，副教授18名。学院的教学共涉及社会学、经济学、心理学和公共管理四个一级学科，现有社会学、社会工作和心理学三个本科专业，社会学、人口学、人类学人口、资源与环境经济学以及社会保障学等五个硕士点，并有人口、资源与环境经济学的博士点。 为适应社会发展和现代化进程对高层次人才的需求，提高各级实际工作者的科学文化素养及其创造能力和社会参与、心理调适、人力资源管理等能力，构建和谐的社会人文环境，经沪学位[2005]3号文批准，我院将于2006年秋举办社会学专业(应用心理学方向)研究生课程进修班。招生细则如下： 进修专业及课程 社会学专业——应用心理学方向 课程设置 （1）社会学原理 （2）当代社会学理论与流派 （3）中国社会分析 （4）高级社会研究方法 （5）高级应用心理学 （6）心理学导论 （7）社会心理学 （8）咨询心理学 （9）现代管理心理学 （10）犯罪心理学 （11）政治理论 （12）综合知识讲座 人口学专业——人力资源管理方向 课程设置 （1）社会学原理 （2）人口统计与分析技术 （3）人口经济学 （4）社会经济统计与计算机应用 （5）人口问题与社会政策 （6）政治理论 （7）人力资源管理与开发 （8）绩效考核与绩效管理 （9）工作分析与职位评估 （10）组织文化与企业团队建设 （11）人员素质测评 （12）心理学在人力资源管理中应用 一、招生条件： 1、拥护《中华人民共和国宪法》，遵守法律、法规，思想政治表现好；优秀业务骨干；身体健康，并能坚持在职学习者。 2、大学本科毕业，并获得学士学位后，工作三年以上，有一定的科研成果者。 3、不具备上述第2款条件，旨在提高本人专业素质，报名条件可放宽到大专学历者，但本类进修生不能申请硕士学位。 二、招生人数及报名时间： 1、招生人数：60人 2、报名时间：从即日起开始报名,额满为止。 3、报名时提交下列材料：学历、学位证书及复印件；工作期间完成和发表的论著；本人身份证复印件；一寸照片4张。 4、报名费：100元 三、入学资格审查： 经研究生院审查通过后寄发录取通知书，并按通知书中指定的时间地点，携带本人最高学历、学位证书、身份证原件及各种费用办理验证、交费和注册手续。 四、进修时间安排及学习方式： 学制两年, 9月份开学. 上海班：每月安排一门课程（假期除外），每周周六上课。 外地班：每月集中3-4天(周五、六、日)来校学习。 五、收费标准： 报名费100元，学费两年共16000元，学杂费500元，书费、资料费自理。符合申请硕士学位条件者参加学位课程考试、论文指导及答辩等费用，另按复旦大学有关收费标准交纳。 进修班正式开班两周后，学员因故不能坚持进修，视作自动放弃学习，不退进修费。在申请学位过程中提供假学历或学位证书者一经查出，将取消申请资格，并由个人承担其相关的法律责任，进修费用一律不退。 六、培养方式与结业证书： 1、按复旦大学制定的培养方案实施教学。 2、教学方式：以教授面授为主，自学文献、小组讨论为辅。 3、修完规定课程并考试合格者，复旦大学研究生院颁发研究生课程进修班结业证书。符合条件者可以按有关规定申请硕士学位。 七、联系方式： 报名地址：上海市邯郸路220号复旦大学文科大楼10层1029室 邮 编：200433 联系电话：021—55664022 15921232840 联 系 人：刘老师 马老师

chenxiaoe

研发绩效管理（实战班） 培训内容：本课程主要根据研发人员具有的自身特点，如重技术、轻管理，个人英雄主义、研发工作难以量化，短期之内难以看到成效，针对这些情况如何对研发部门度进行评价与考核、研发任职资格及职位评估、薪酬和激励等来发挥大家的主观能动性。 主讲：叶波老师 在华为公司从事了多年的研发项目管理和研发人力资源管理工作。经历了上海研究所从不足100人到1000人、研发管理体系持续优化的快速发展过程。作为咨询项目骨干全程参与国内多家高科技公司及传统大型制造企业研发管理体系和人力资源管理体系咨询项目，并取得良好效果。对如何有效借鉴国内外研发管理先进理念和实战经验，并结合国内企业具体实践来构建和推行研发管理体系等方面具有深刻的见解。 时间：2006年6月23日-24日 地点：上海 费用：3200元/人 （三人以上3000元/人） 联系电话：0755-86171272 邮箱：chenxiaoe@longturncn.com MSN : xiaoechen@hotmail.com[EDIT]用户“chenxiaoe”于2006-6-6 15:39:39编辑过此帖。[/EDIT]

chenxiaoe

研发绩效管理高级实务 主办单位：深圳市朗腾企业管理咨询有限公司 举办时间：6月23日－24日（上海） 课程特色及培训收益： 研发绩效管理有别于通用绩效管理： 1、研发人员具有自身特点，如重技术、轻管理，个人英雄主义等；2、研发工作难以量化，短期之内难以看到成效； 3、研发组织结构不同于传统职能型组织结构。本课程在对绩效管理的基本概念和研发绩效管理的独特性做出明确阐述的基础上，着重培训学员的实施能力，针对于研发管理者围绕企业价值链、研发组织架构、跨部门团队运作与管理方法、研发部门评价与考核、研发任职资格及职位评估、薪酬等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解；同时通过工作坊（WORKSHOP）的形式将企业研发人员及人力资源管理者日常工作中对于绩效管理的困惑和难点问题进行展现，并进行现场分析解答，使学员切实明白绩效管理在实际工作的应用方法。本课程所讲授的方法是讲师本人在企业中多年的研发绩效管理实际操作及咨询工作的总结，在多家国内知名高科技企业中得到过成功实践，对于广大的研发管理者及人力资源管理人员的现实工作有很强的指导作用。 讲师资历 叶 波 朗腾资深顾问，工科硕士。美国北卡州立大学MBA。在华为公司从事了多年的研发项目管理和研发人力资源管理工作，积累了丰富的实战经验。曾作为研发计划管理部门及人力资源管理部门核心小组成员参与IBM及HAY公司在华为的研发管理和人力资源管理咨询项目。在华为上海研究所担任研发干部处部门经理期间，领导整个研究所的人力资源规划、人员培养及职业生涯规划、任职资格和绩效管理工作，经历了上海研究所从不足100人到1000人、研发管理体系持续优化的快速发展过程。作为咨询项目骨干全程参与国内多家高科技公司及传统大型制造企业研发管理体系和人力资源管理体系咨询项目，并取得良好效果。对如何有效借鉴国内外研发管理先进理念和实战经验，并结合国内企业具体实践来构建和推行研发管理体系等方面具有深刻的见解。 曾培训或辅导过的客户：康佳、上海理光、横电东磁、浙大中控、国芯科技、北京格林威尔、苏州科达、广东美的、TCL电脑、浙江亚太机电股份有限公司、杭州锅炉集团、汕头超声、西安北方光电、中讯邮电咨询设计院、虹软科技、南京东大金智、江苏宏图高科、东软、深圳众望科技、中山通宇、科迪亚科技、上海中达电通、浙江大华技术、龙旗科技、科大迅飞、荣事达三洋、上海汽车、东风本田、柳州五菱、黄海汽车、杭州红苹果电子、福建三元达、国家数字交换系统工程技术研究中心、株州时代集团公司、中国航空动力机械研究所、株州硬质合金集团有限公司、中山市大洋电机 课程介绍 一、研发绩效管理综述· 分组、课程简介 · 中国企业面临的历史机遇· 中国企业在产品开发上面临的挑战· 人力资源管理大厦· 绩效管理体系与企业价值链的关系 · 绩效管理的定义绩效管理是什么（组织层面、员工层面）绩效管理不是什么 · 为什么要进行绩效管理员工的困惑 经理的困惑 对组织的回报 · 研发绩效管理的独特性研发人员的特点 素质与工作绩效的关系 · 研发组织常见形式及其特点职能 项目 轻度矩阵 重度矩阵 产品线/事业部 · 不同研发组织形式的比较· 研发组织常见形式及其特点· 研发人员的素质模型 · 对研发人员进行激励的重要性（激励知识型员工的四大因素、翁格玛利效应） · 如何对研发人员进行激励· 如何成为一名合格的项目经理· 绩效管理中的核心问题（六大核心问题） · 研发绩效管理WORKSHOP · 案例：GE的绩效管理办法 二、研发绩效考核指标体系设计·管理中的几点困惑与思考 ·为什么要引入KPI·战略实施的障碍 ·KPI的作用 ·KPI体系的建立原则 ·平衡记分卡（BSC）介绍 ·BSC四类指标之间的因果关系 ·BSC四类指标的平衡·BSC的指标举例 ·KPI设计流程·明确公司的战略目标 ·确定公司的KRA及相应的KPI·确定部门的关键职责和基于关键职责的衡量指标·确定公司的核心流程及其KPI ·将各来源的KPI分解到相关部门·对部门衡量指标进行筛选和确认 ·制作各部门KPI管理表·KRA和KPI演练 ·研发系统KPI演练 三、研发绩效计划·研发绩效计划的前提条件和参与人员·绩效计划制定流程 ·绩效计划常见问题 ·业界优秀实践PBC介绍 ·如何制定PBC？ ·绩效目标之内容 赢的承诺（WINNING） 执行承诺（EXECUTION） 团队承诺（TEAMWORK） ·目标、执行、团队间的关系·演练：运用PBC制定绩效目标·产品战略目标管理 ·产品战略实施的步骤 四、研发绩效辅导 ·实施绩效辅导的原因·实施绩效辅导的方式·经常性指导 ·定期回顾 ·研发冲突管理冲突原因 冲突的反映类型 冲突解决步骤 冲突的好处 ·冲突案例分享 五、研发绩效考核·绩效考核为什么烦·绩效考核在绩效管理中的地位及作用·绩效考核的原则 ·绩效考核的主要内容 ·绩效考核经典案例研讨·绩效考核的流程·考核流程示例：开发项目组考核流程图 ·人力资源部同研发主管之间的角色分工·绩效考核的信息来源 ·绩效考核关注点·绩效考核比例问题 ·研发项目/产品开发团队考核方法论：有效团队的要素·团队建设与管理的方法·团队评估演练 ·团队绩效与个体绩效、组织绩效之间的关系·研发项目开发团队考核的指标 ·设定研发量化指标需要考虑哪些因素（T、Q、C、S）·演练：请作出研发产品/项目经理的考核指标 ·案例：研发绩效管理体系建立实例研讨 六、研发绩效反馈·研发人员有效沟通的障碍 ·沟通技巧·沟通十宜 ·沟通十戒 ·沟通的正确态度·绩效反馈的方法·绩效诊断和改进的步骤 ·绩效诊断方法（诊断箱）案例讨论 ·绩效沟通演练 七、绩效考核结果运用·绩效考核结果运用的领域 ·薪酬管理的良性循环 ·薪酬体系设计原则 ·薪酬模式选择依据 ·三种薪酬模型的比较·研发薪酬的构成及特点 ·薪酬与职位、任职资格、绩效之间的辨证关系·薪酬调整流程 ·关于薪酬的问题研讨 ·项目奖与季度奖/年终奖的比较·职位调整方法 ·研发人员的双重晋升机制·任职资格系统的基本框架 ·技术任职资格标准结构·任职资格认证与绩效管理的关系·学习总结 · 临别赠言 时间：2006年6月23日-24日 地点：上海 费用：3200元/人 （三人以上3000元/人） 联系电话：0755-86171272 联系人：陈小娥 邮箱：chenxiaoe@longturncn.com MSN : xiaoechen@hotmail.com

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尊敬的人力资源同仁：您们好！ 很高兴与您们取得联系，希望我的邮件能给您带来更高效和舒适的工作方式，一个信息化的全面人力资源管理系统从此萌生。 《太阳帆人力资源管理软件》（B/S架构）是中国2005年度优秀软件产品，深圳市2005唯一的e-HR优秀软件产品,深圳市2004唯一的e-HR优秀软件产品,2002年珠三角的优秀软件产品；请上www.esunsail.com下载中心在线试用。即使您不会购买，试用和向我们反馈你的建议，你和你的同仁最终一定会受益。 深圳市太阳帆信息技术开发有限公司 地址:深圳市南山区东滨路汇宾广场汇明阁23G. 网址：www.esunasil.com 邮箱:webmaster@esunsail.com 总助：李剑 13509614667 电话:0755-26491738 传真:0755-26491267 E-mail:lijian@esunsail.com 祝您工作愉快！

juwang

上海HR与知名讲师聚会---相约星期六 大家好！在7月1日下午13：30-17：30在上海有一场HR与知名讲师的聚会，地址：上海市徐家汇天钥桥路333号腾飞大厦418#鱼情未了酒吧。AA制，每人100元（包括茶点，水果，酒水，自助餐）热烈欢迎大家来参加，如果有兴趣者可以跟我联系：MSN:lonaryu@hotmail.com QQ 282204857 欢迎大家加我哦。

gdpx2006

工厂损失分析与成本控制(上海) 上课时间：2006年7月21-22日 课程背景 中国的制造企业由于自身的努力以及低廉的劳动力资源逐渐把中国打造成为“世界工厂”，但是传统的成本优势在慢慢消失，如何能继续以低成本保持竞争优势成为中国企业经营者需要深入思考的问题。引进国外先进的、成熟的工厂损失分析与成本控制方法是提升企业成本管理的一个有效捷径。此次培训将可以帮助您：完善现场成本控制体系、降低生产成本、学会先进的损失分析方法与工具！ 课程目标： 将先进的管理理念和有效的成本控制手段与大家共同分享，帮助打开现场管理改善和成本控制大门，协助打造一流的生产现场和生产体系，使企业在残酷的竞争中能领先一步。 【课程内容】 第一部分：管理人员角色与成本意识 1 生产管理人员的角色 1.1 新时期下主管面临的挑战和机遇 1.2 生产主管的地位和使命 1.3 生产主管在执行中的角色和作用 1.4 生产主管与财务主管的角色 1.5 案例分析：为什么是态度决定一切 2 管理人员必备的成本意识 2.1 什么是成本 2.2 成本的构成 2.3 成本管理的概念 2.4 “地下工厂”Vs“八零工厂” 2.5 练习：发现地下工厂 第二部分： 现场成本控制的前提－损失分析 1 损失分析的内容 2 标准成本Vs理想成本 3 损失分析的过程 4 损失分析的工具 5 案例：宝洁的损失分析 第三部分：基于活动的成本管理－作业成本法（ABC） 1 作业成本法管理产生的背景 2 作业成本法Vs传统成本管理 3 传统成本的不足与局限 4 成本动因 5 案例：ABC成本分析 第四部分：如何通过消除浪费降低成本 1 如何消除时间上的浪费 1.1 时间管理对企业的价值 1.2 时间管理对成本的影响 1.3 杜绝企业时间浪费的立足点 1.4 有效的现场时间管理 1.5 快速换型－节约时间的法宝 1.6 案例：F1赛场的时间管理 2 如何削除人员浪费 2.1 发掘潜在的过剩人员 2.2 无益工作的剔除 2.3 消除过剩人员 2.4 发现过剩间接人员的方法 2.5 如何知道人员过剩 2.6 如何控制裁员成本 2.7 扩大职责范围与充分授权 2.8 扩大管理幅度 2.9 人事费用之分析与控制 2.10 案例分析：怎样辅导下属减少其在工作中出错造成的成本 3 如何消除物料搬运中的浪费 3.1 物料搬运中有那些浪费 3.2 要注意搬运的原则 3.3 提高搬运的效率可以削减成本 3.4 采用准时生产制可以提高搬运效率 4 如何消除不良产品的浪费 4.1 不良产生的原因分析 4.2 消除不良品的对策 4.3 消除人为原因不良品－POKA－YOKE防呆法 4.4 案例：防呆法的实际运用 第五部分：生产成本控制的工具与方法 1 降低成本的原则－ECRS 1.1 什么是ECRS 1.2 ECRS与5H1H 1.3 案例与演练：银行工作流程优化 2 成本控制管理方法 2.1 工程型成本控制 2.2 系统型成本控制 2.3 战略型成本控制 3 成本控制与降低的5大工具 3.1 摄像法 3.2 流程图 3.3 人机联合分析 3.4 工作路线图 3.5 From－to 4 现场管理的三大利器 4.1 标准化 4.2 目视控制 4.3 看板管理 5 建立持续改善－成本控制与降低的企业文化 5.1 Kaizen改善 5.2 Kaizen改善的着眼点 5.3 持续改善的实施方法 5.4 录像：宝洁公司的持续改进 第六部分：工厂成本控制体系建立与管理 1 工厂成本管理的工作流程 1.1 建立成本控制小组 1.2 了解现状，建立基础数据 1.3 优化工作流程 1.4 实施改进 1.5 系统的日常管理 2 成本控制的指标体系 3 成本控制体系的维护 讲师介绍: 李岩（Kevin Li） 广东培训网高级顾问，广州、深圳多家咨询公司特聘讲师。 曾先后在广州宝洁有限公司、香港得信咨询有限公司、深圳海格物流等企业担任生产经理、高级咨询顾问、培训总监等职。在培训以及培训管理领域具有丰富的实战经验，尤其是在生产管理和人力资源管理领域更具有独特的优势，对于精益生产管理、全面生产管理（TPM）、全面质量管理（TQM）等具有深入的研究和实战经验，在生产型企业的现场管理、人员培养方面都有着丰富的成功案例，尤其擅长基层管理人员的培养。 授课风格： 善于启发式教学，从学员自身条件与经验出发，帮助学员总结与发掘自身的成功经验，从而帮助其实现提升； 一切从实战需要出发，将理论与方法融入实际的案例，使学员真正学到可以使用的工具与技巧。 服务过的客户（部分）： 联想、班尼路、TCL、虎彩集团、联茂电子科技、匡威、锐步、伟易达、美的、东聚电业、南太电子、优瑞塑料、北电通信设备、生益科技、华科软件、保来德、蒂森电梯等。 招生对象: 生产型企业的中层管理人员、生产经理、生产主管、一线班组长人员等 联系电话：020-62777660 62777645 MSN:amy@gdpx.com.cn QQ:273757250