[系统转发] 深度剖析民企管理的“三大通病”

韶音丽水

说是通病，另一方也也是优势，如何找到一条适合我们本土企业的发展道路，突破瓶颈，做大做久

jiejiehr

学习了

城之飞鸟

分析得很到位。但是也要看到，民企也是在不断地发展过程中，比起外企来，他们缺少成熟的管理经验与模式，但更富有中国人特有的情感。对于民企的一些管理问题，很多企业也在不断地的反思与创新。

sljpn

民企的优点恰恰在于机制的灵活！任何事情总是双刃剑！

静停山

   分析的很到位，条理清晰。
是否能够再深层次分析一下呢？第一条职责不清，是什么造成的呢？民企大都是在埋头干活很少抬头看路，能够抽时间反省自身的就更少了，所以没有人去把工作流程化，所以职责也不明晰，逢山开路遇水填桥是民企的一贯做法，加之没有形成规模化很难把职责定的很明晰；第二条沟通困难，民企的组织结构不明晰，而非正式组织结构却很清楚，大家都盯着谁能掌握我的绩效，毫无疑问仅老板而已，升迁、绩效与他人关系不大，每个人都自扫门前雪，并且民企安全感不强，大家内心深入的防御很强；第三条授权机制，大环境的信任危机老板能信谁？幸好有两部法律《物权法》和《劳动合同法》出台让民企在法治上有保障了，但《劳动合同法》又一味偏袒劳方（如果那些黑心老板靠《劳动合同法》是解决不了问题的，温总理从上台伊始到卸甲归田都在帮农民工要工资，像那些黑心老板必须用刑法来解决问题，而善良的老板太需要保护了）。从内省来看，老板是需要好好的学习授权管理，毕竟那是一门学问。

谢小露

#TA推荐本博文时说#外企、民企究竟那般好？适合自己的才是最好的，只要有人的地方都有不完善的地方

卢瑞玲

说的很好，什么事情都有两面性，需要找到最适合自己的发展方向

寇北辰

写的很好