- 最后登录
- 2006-2-17
- 注册时间
- 2005-8-20
- 威望
- 0
- 金钱
- 844
- 贡献
- 1
- 阅读权限
- 30
- 积分
- 845
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 15
- 主题
- 1
- 精华
- 0
- 好友
- 0
该用户从未签到 - 注册时间
- 2005-8-20
- 最后登录
- 2006-2-17
- 积分
- 845
- 精华
- 0
- 主题
- 1
- 帖子
- 15
|
总经理(总管)1 v) ]1 W. i3 i6 c( J9 |1 z. b
副经理(实施)3 o S+ e3 W2 e! [1 G
①业务部【这个部位交差只有其名称没有人员了(经理当任)】 ② 财务部(只有一到两名人员) ③采购部(经理助理主管) ④工程部(地区小组性质) ⑤品质部(地区小组性质)
& s% e. r9 J" o+ d: d附加部门 工地监工(只当到外地施工)
2 m$ q3 }! g, w3 g: ~' S工程部和品质部包括 A地区 B地区 (C地区)今年还没有以后发展3 t# @* E; B) H
组员一般只有2-----3名人员
+ k" r$ b: E+ M. Z5 c, J' }) a行业为微电子行业的气体管道维护和制作
! U: V( |; x% C, l: o2 \2 _; f# I这是我公司的组织构成。
0 H7 z3 c. T* M# q. F, D老总说要进行内部晋升4 y1 h, @, f, Y% t2 h
你们说怎么做才好 |
|