即日起推广本人《MTP》课程！

大尾巴的鱼

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即日起推广本人《MTP》培训课程，帮助企业初级/后备管理人员提升管理技能，推广目的如下：
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1、符合个人职业延展管理+讲师；

( ]+ @8 T9 E* K4 [0 a0 @/ ?2、此课程开发尽心讲授尽力亦经践证，课程内容有价值；
6 k2 B# b! k) j+ c5 d5 [9 |8 [( S+ ^
+ ^* F7 L, [4 G3 l( J3、将市场上标准两天课程压缩为1天8-9小时但内容不变（也有两天版本），为客户和本人节约时间成本；
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/ S3 D- W  Z$ G6 ~) Z8 S4 {; T4、推广价4000元/天，面向企业客户（ 4000元是一天整一堂课的课酬，不是一位学员，如果20个人参加，人均只有200元，为推广，收点辛苦费而已），欢迎交流互利！ 。

0 Y6 q. [2 o! J0 {' g3 J有需要可直接联系本人QQ：8064077

" T( {$ a. R7 _: ~- N9 E2 _) d也欢迎关注本人新浪微博：http://weibo.com/daweibadeyu
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课程介绍：

本课程主要面向初级管理人员或中级（但系统性管理水平较弱）管理人员，系统性的针对管理者自我角色认知和管理工作职责（包含计划组织、沟通协调、下属指导、个人管理思维和个人领导力提升等）进行介绍和讲授，旨在帮助初/中级管理人员提升系统管理思维和技能，更好的开展日常管理工作。

2 K, P4 a" b7 P% Q2 Z课程大纲：

第一单元：管理者的认知（1.5小时）

²  管理的意义

²  管理者的角色与职能

²  管理者应有的态度和责任感

²  描述你心中期待的上司

²  描述你心中希望的下属

²  讨论互动

第二单元：有效发挥组织/团队效能（0.5小时）

²  组织的建立

²  组织三阶层的互动

²  职务的认知

²  组织的发展和管理

²  有效的团队管理

第三单元：计划与执行（2小时）

²  PCDA管理循环

²  目标与时间管理

²  计划的拟订

² 工作过程管理

² 如何提升执行力

² 如何开展绩效管理

² 案例分析

第四单元：沟通与协调（1.5小时）

²  建立有效的沟通渠道和文化

²  沟通的本质

²  沟通的技巧

²  沟通的招式

²  模拟沟通场景练习

²  工作协调要领

第五单元：下属的培育与指导（1.5小时）

²  培育下属的责任

²  培育下属的要点

²  从“新”开始

²  工作中指导的方法

²  工作中指导的具体行为

²  如何称赞员工

²  如何批评员工

²  案例分析

第六单元：个人领导力培养（1.5小时）

²   认识领导力

²   建立优秀的领导力

²   不同的领导风格

²   领导者的自我经营

²   管理风格测评及分析

结尾

  {& A$ Y" ~9 s
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spcchenyue

哈哈，先恭喜大鱼。
( H2 V( p" Q9 x, R1 z
# M# w7 c8 Z# Y9 E0 n. C) I, H其次，敢问大鱼是否可以录制几段试听课程？这样估计更能激发大家的兴趣和意愿。

顺便让我们蹭蹭免费的课程。(*^__^*) 嘻嘻……
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甜缘tina

我们公司最近在推行PMP培训，不知道这个MBP是神马