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即日起推广本人《MTP》培训课程,帮助企业初级/后备管理人员提升管理技能,推广目的如下:
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1、符合个人职业延展管理+讲师;6 [! {( O8 K* J# z+ ^- S3 K
1 K3 N* v8 [$ f3 |/ W2、此课程开发尽心讲授尽力亦经践证,课程内容有价值;
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5 b! }6 ]$ e# R _/ {) v3 t" ?3、将市场上标准两天课程压缩为1天8-9小时但内容不变(也有两天版本),为客户和本人节约时间成本;7 t3 M1 U# q7 N! M( v
( L8 B. X8 n% v5 w6 X/ \2 n4、推广价4000元/天,面向企业客户( 4000元是一天整一堂课的课酬,不是一位学员,如果20个人参加,人均只有200元,为推广,收点辛苦费而已),欢迎交流互利! 。* E# F! \1 U+ p# e! i7 v( Y
# v) q2 I$ Z. L# z有需要可直接联系本人QQ:8064077& k- I: Q( J" h4 `! @. J
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( y# r& G( Y* v( Z6 P+ {课程介绍:3 Y$ D) n' h0 q6 W
本课程主要面向初级管理人员或中级(但系统性管理水平较弱)管理人员,系统性的针对管理者自我角色认知和管理工作职责(包含计划组织、沟通协调、下属指导、个人管理思维和个人领导力提升等)进行介绍和讲授,旨在帮助初/中级管理人员提升系统管理思维和技能,更好的开展日常管理工作。 % |9 G) r" Z( H
课程大纲:8 m U& j. J# G+ h( t
第一单元:管理者的认知(1.5小时) ² 管理的意义 ² 管理者的角色与职能 ² 管理者应有的态度和责任感 ² 描述你心中期待的上司 ² 描述你心中希望的下属 ² 讨论互动 第二单元:有效发挥组织/团队效能(0.5小时) ² 组织的建立 ² 组织三阶层的互动 ² 职务的认知 ² 组织的发展和管理 ² 有效的团队管理 第三单元:计划与执行(2小时) ² PCDA管理循环 ² 目标与时间管理 ² 计划的拟订 ² 工作过程管理 ² 如何提升执行力 ² 如何开展绩效管理 ² 案例分析 第四单元:沟通与协调(1.5小时) ² 建立有效的沟通渠道和文化 ² 沟通的本质 ² 沟通的技巧 ² 沟通的招式 ² 模拟沟通场景练习 ² 工作协调要领 第五单元:下属的培育与指导(1.5小时) ² 培育下属的责任 ² 培育下属的要点 ² 从“新”开始 ² 工作中指导的方法 ² 工作中指导的具体行为 ² 如何称赞员工 ² 如何批评员工 ² 案例分析 第六单元:个人领导力培养(1.5小时) ² 认识领导力 ² 建立优秀的领导力 ² 不同的领导风格 ² 领导者的自我经营 ² 管理风格测评及分析 结尾 " [4 P1 o; S {6 m, @# ~# k1 ~
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