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; S7 x3 \3 J' q& a3 i- ^1、符合个人职业延展管理+讲师；; I4 p' }. k4 M) ^9 U
( j2 ^- {; O% n4 j0 p2 X: S2、此课程开发尽心讲授尽力亦经践证，课程内容有价值；' c5 r) z: }1 L3 U6 w1 z# {
z7 l0 k3 c+ W$ ?" R$ t3、将市场上标准两天课程压缩为1天8-9小时但内容不变（也有两天版本），为客户和本人节约时间成本；
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4、推广价4000元/天，面向企业客户（ 4000元是一天整一堂课的课酬，不是一位学员，如果20个人参加，人均只有200元，为推广，收点辛苦费而已），欢迎交流互利！ 。2 `# M/ u1 Q3 s# p* g% B" m
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也欢迎关注本人新浪微博：http://weibo.com/daweibadeyu; c9 C$ D( o% m. |7 y9 |
. y* T6 I+ Y) ~' ?. X l# e. F: g2 P课程介绍：
0 i b( F! l# Y8 H; f, Y本课程主要面向初级管理人员或中级（但系统性管理水平较弱）管理人员，系统性的针对管理者自我角色认知和管理工作职责（包含计划组织、沟通协调、下属指导、个人管理思维和个人领导力提升等）进行介绍和讲授，旨在帮助初/中级管理人员提升系统管理思维和技能，更好的开展日常管理工作。
+ m, p7 S$ @# F! c. B3 B课程大纲：9 R* D5 R! s$ d: |: f2 x' n8 v
第一单元：管理者的认知（1.5小时） ² 管理的意义 ² 管理者的角色与职能 ² 管理者应有的态度和责任感 ² 描述你心中期待的上司 ² 描述你心中希望的下属 ² 讨论互动 第二单元：有效发挥组织/团队效能（0.5小时） ² 组织的建立 ² 组织三阶层的互动 ² 职务的认知 ² 组织的发展和管理 ² 有效的团队管理 第三单元：计划与执行（2小时） ² PCDA管理循环 ² 目标与时间管理 ² 计划的拟订 ² 工作过程管理 ² 如何提升执行力 ² 如何开展绩效管理 ² 案例分析 第四单元：沟通与协调（1.5小时） ² 建立有效的沟通渠道和文化 ² 沟通的本质 ² 沟通的技巧 ² 沟通的招式 ² 模拟沟通场景练习 ² 工作协调要领 第五单元：下属的培育与指导（1.5小时） ² 培育下属的责任 ² 培育下属的要点 ² 从“新”开始 ² 工作中指导的方法 ² 工作中指导的具体行为 ² 如何称赞员工 ² 如何批评员工 ² 案例分析 第六单元：个人领导力培养（1.5小时） ² 认识领导力 ² 建立优秀的领导力 ² 不同的领导风格 ² 领导者的自我经营 ² 管理风格测评及分析 结尾 + `! }4 O3 m E- x& \; Q
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发表于 2014-9-12 22:27:52
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