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即日起推广本人《MTP》培训课程,帮助企业初级/后备管理人员提升管理技能,推广目的如下:
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+ w8 |5 r, T: I, z v! t& G9 p1、符合个人职业延展管理+讲师;
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2、此课程开发尽心讲授尽力亦经践证,课程内容有价值;% d$ J1 e9 S! c
% p) ^5 H4 I" u3、将市场上标准两天课程压缩为1天8-9小时但内容不变(也有两天版本),为客户和本人节约时间成本;) C" c+ J" z; z- A; ?8 s% ^ I
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% F9 b, Q$ N) S1 o5 r/ X F3 z有需要可直接联系本人QQ:8064077: ?) a3 u' k+ x8 M1 e$ @0 }
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课程介绍:
) }8 K# L; I! x* ], P" J, J本课程主要面向初级管理人员或中级(但系统性管理水平较弱)管理人员,系统性的针对管理者自我角色认知和管理工作职责(包含计划组织、沟通协调、下属指导、个人管理思维和个人领导力提升等)进行介绍和讲授,旨在帮助初/中级管理人员提升系统管理思维和技能,更好的开展日常管理工作。 ) @$ r/ i! Q# x+ r2 j& {% j
课程大纲:$ F4 K0 V* W( c1 l
第一单元:管理者的认知(1.5小时) ² 管理的意义 ² 管理者的角色与职能 ² 管理者应有的态度和责任感 ² 描述你心中期待的上司 ² 描述你心中希望的下属 ² 讨论互动 第二单元:有效发挥组织/团队效能(0.5小时) ² 组织的建立 ² 组织三阶层的互动 ² 职务的认知 ² 组织的发展和管理 ² 有效的团队管理 第三单元:计划与执行(2小时) ² PCDA管理循环 ² 目标与时间管理 ² 计划的拟订 ² 工作过程管理 ² 如何提升执行力 ² 如何开展绩效管理 ² 案例分析 第四单元:沟通与协调(1.5小时) ² 建立有效的沟通渠道和文化 ² 沟通的本质 ² 沟通的技巧 ² 沟通的招式 ² 模拟沟通场景练习 ² 工作协调要领 第五单元:下属的培育与指导(1.5小时) ² 培育下属的责任 ² 培育下属的要点 ² 从“新”开始 ² 工作中指导的方法 ² 工作中指导的具体行为 ² 如何称赞员工 ² 如何批评员工 ² 案例分析 第六单元:个人领导力培养(1.5小时) ² 认识领导力 ² 建立优秀的领导力 ² 不同的领导风格 ² 领导者的自我经营 ² 管理风格测评及分析 结尾 ! K, }! }: L" n5 J
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