[原创] 山西人力资源经理俱乐部合作邀请函

sxhr

山西人力资源经理俱乐部合作邀请函 一、培训机构需要合作已是一种趋势 培训市场自１９９７年兴起之后，在１９９９年左右开始出现一批较有影响力的品牌机构，而从２００１年开始，市场渐渐呈现鱼龙混杂的局面，２００２年混乱程度有增无减。混乱的表现之一是出现了许多名不见经传的小公司，从业人员的素质很低，甚至无任何资历的两到三人也能攒一间公司，只要拉来一两位培训讲师，就可以开张卖管理培训课程。 有调查说每天的HR经理桌上至少要有数十张来自全国各地的培训通知单，据统计有２１％的总经理及高管，４３％的部门经理看到这些通知单后，便随手扔到一边。 又有很多报纸刊登各类名目繁多的培训课程，这使得企业家不知信谁的好。 首先是缺乏真正有实力，值得信赖的培训机构。企业有了对中层或普通员工进行培训的需求后，却很 难找到信誉良好的培训公司，通常只能依靠同行之间的口碑来决定选择。其次是课程价格偏高而培训效果难以达到期望。目前绝大多数培训机构所开设的管理培训课程一天的价格少则一两千元，多的更达万元，而一两天的培训就想使受训者达到“改头换面”的效果是不可能的，充其量只是让受训者受到一些启发而已，这与迫切需要通过充电来提升领导能力的中高层管理者的期望相差很远。 最后，最重要的是目前国内极其缺乏本土的优秀的管理培训讲师。许多从事管理培训的机构不得不从境外聘请专职培训讲师。虽然，来自境外的培训讲师有着丰富的经验和先进的理论以及国际化的观念，但是，他们对中国市场了解并不深入，所以，这种培训在某种程度上是一种拿来主义的引进，并且还存在着沟通隔阂、成本极高等问题，直接影响了培训的质量和效果。 在这个过程中，需要培训机构在行业和专业上有进一步的细化，不同培训公司之间需要合作，以便将固定的有限的讲师资源和客户资源整合，形成优势互补。 二、山西人力资源经理俱乐部的责任与优势 2.1 山西人力资源经理俱乐部简介： 俱乐部是由山西人才市场、三晋人力资源开发中心与山西企业经营管理人员培训中心联合举办，为我省人力资源经理人阶层及社会各届精英人士提供事业支持与关怀的服务平台。 2.2山西人力资源经理俱乐部的责任： 适应山西经济持续快速发展的客观要求，通过生动活泼的各项活动，使其成为沟通山西各实体企业、金融投资、中介服务机构、科研机构等单位HR经理人之间的桥梁，成为政府、产业、科研、中介等HR经理人的纽带，促进人才信息、管理理念、创新意识等各种资源交流碰撞、共享互动的平台，倡导积极健康的生活方式，创造良好的HR经理人社交氛围，帮助会员提升自身价值、增强竞争优势，从而进一步塑造和提升山西经济发展的人文环境，为山西企业的发展和成长创造更好的条件。 2.3山西人力资源经理俱乐部的优势： 1、政府支持与山西人才市场合作建立综合服务有实体的人力资源经理俱乐部 2、客户资源稳定。 3、优势互补，节约成本，双方共赢，利益同享。 附：山西企业经营管理人员培训中心简介： 山西企业经营管理人员培训中心是省内专业陪训机构,也是我省专业从事培训工作较早的专业机构。拥有丰富的组织大型培训的经验、稳定的专业专职师资队伍、科学高效的课程研发能力和一流的软硬件条件。2005年中心开始整合各种优势培训资源，以便更好地为政府、事业、重点是各社会团体提供专业的、优质的、高效的智力支持。 山西企业经营管理人员培训中心为国家经贸委直属重点培训中心，多年来一直承担着我省各类人才的培养和继续教育工作。曾举办过全省企业厂长经理岗位任职资格培训班 、国有大中型企业三总师和党委书记培训班、县处级青年干部经济管理培训班等等培训班，并与天津大学、美国教育基金会、中国政法大学、东北财经大学等大学合作开办过多期MBA学位班。 目前，我们已初具规模，拥有一批高级专、兼职教师和知名教授队伍；管理着6000平方米面积的教学、综合服务大楼，可供1500人同时上课，200人同时就餐、住宿；同时备有先进的多媒体教学系统、人才评测系统、远程教育网络和通讯、交通及停车场等设施，可为学员提供教学、住宿、考察一条龙优质服务。 合作与支持单位（部分） 人事部全国人才流动中心 国家职业经理研究中心 中国市场总监认证办公室 国家劳动市场保障部 全国信息化工程师认证考试管理中心 中国企业联合会 美国教育基金会 清华大学 天津大学 华中科技大学 东北财经大学 兰州大学 南开大学 中国外经贸大学 中国医科大学 北京大学 中北大学 山西大学商务学院 山西大学工程学院等等 山西省经济委员会 山西省国资委 山西省人事厅 山西省教育厅 山西省中小企业局 山西人才市场 山西省人才办等等 北京人众人管理顾问公司 北京多特教育服务公司 北京蓝波今朝科技有限公司 广东众行管理顾问有限公司 。。。。。。 。。。。。。 三、外地机构（公司）合作的条件、责任与支持 3.1 条件 （1）希望贵机构从事某专业、某行业、某领域的培训或人力资源服务的业内机构，并具有的一定的经验、较完备培训或人力资源服务流程。 （2）希望贵机构具备自有师资力量，并可以自主研发课程。 （3）希望贵机构拥有品牌课程，并具有相当的实际授课经验。 （4）希望贵机构对于企业内训具有相当的实际授课经验，在全国具有领先性。 （5）希望贵机构能提供公开课程，课程推广课等等多种形式的交流活动。 （6）希望贵机构能提供培训或人力资源服务的其他相关服务。 3.2 责任 本着严谨守约、真诚互信、双赢共进、优胜互补、利益同享、平等互助的原则。 3.3 支持 （1）与山西人力资源经理俱乐部合作，外地合作机构基本上不需要额外投入资金，我方也不需要支付任何的加盟费用。 （2）我们会利用我们的平台尽可能多的为会员和会员单位提供各种服务.希望贵机构给予相当的支持. (3) 希望贵机构以公开课的形式前来推广自有的品牌课程. (4)希望贵机构可以自主研发课程.以此来共同推动企业内训课程和企业咨询. (5)希望贵机构能保证课程的质量和教师的水平. (6)希望贵机构能提供培训、咨询以及人力资源以外的相关服务。. 四、山西人力资源经理俱乐部联系方式 联系地址：山西.太原.南内环西街九号山西经济管理干部学院培训中心。 邮编:030024 咨询电话： 0351-6533036 13191059782 联系人：赵计红 E-MAIL:sxhrjlb@163.com gseansx@163.com QQ:378078706 乘车路线：乘39路、806路、823路、824路、814路 南内环西街下车。