测试你的决策力：当四个小孩看到熊之后……

蒋巍巍

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       一天，4个孩子在山顶上做游戏，突然山下的树林里蹿出一只大狗熊。   
       第一个小孩反应很快，拔腿就跑。等他感到安全了，才回过头来向山顶望去——人通常只有在自身感觉安全的时候才会关心同类。他发现3个伙伴还在山顶没动。于是，他着急了，向山顶喊：“你们快跑啊，狗熊上来是要吃人的！”   
9 }: L8 s6 Y# v5 h/ p5 b       第二个小孩回答说：“我的第一任务不是跑，而是穿好跑鞋，系好鞋带儿，我不用跑过狗熊，我只要能跑过你们就行了！”   第二个小孩转身看了看第三个小孩，问道：“你在这儿愣着干什么？”   
        第三个小孩说：“你们都跑吧，千万不要干扰了狗熊的视线，我要让狗熊离我近一点。然后，我带着狗熊跑，把狗熊带到我爹开的森林动物园，给我爹融入一笔‘固定资产’。”   第三个小孩问第四个小孩：“你为什么不走，想等死吗？”  
       第四个小孩说：“我们4个人来此地的目的是痛快地玩一场，不要轻易改变初衷。你怎么知道狗熊是奔我们来的？也许狗熊的威胁根本就不存在！”   
       大家定睛向山下望去，果然发现山坡上有一头猪，原来狗熊是奔猪去的。于是，大家接着玩耍……  
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        人在决策时也有4种思考类型：保守型、竞争型、投机型、理想型。  
        保守型：如第一个小孩，先从自我所能入手考虑，自己擅长跑，也不管跑是否有用，拔腿就跑。
        竞争型：如第二个小孩，先从对手弱处入手来考虑，发现竞争不过狗熊后，便把伙伴列为对手，找到比较优势，做好竞争准备。
* }9 v% Z0 F4 s4 W2 q       投机型：如第三个小孩，先从市场所需入手来考虑，在危机中发现机会。
7 \& G  K' k, U! G3 y; i( ~& [       理想型：如第四个小孩，先从目标所定入手来考虑，轻易不放弃自己的既定目标。   
       实际上，每项决策都包含保守、竞争、投机、理想四元素。所以，从某个侧面出发看似正确的决策很多，而从整体上看，完全正确的决策是很少的。
4 U9 c: L9 e& i& F2 ?* }7 t       有数据表明，决策失误已经演化成为一种新式腐败，避免决策失误应该引起我们的高度重视。其实，多数决策失误源自于决策者的思维单一，又不善于倾听他人的意见和建议，不能将大家的观点和智慧集中起来。   
: |1 N/ U2 q" F3 Q       团队管理者作为团队的决策者，其职能主要是做好决策、用好人。决策是第一位的，只有做出正确而科学的决策，才能有团队真正长远的发展。在目前的团队宏观决策中，正确掌握和运用四种决策类型非常重要。那么，作为团队管理者到底该如何做呢？   
; R$ F" t7 j4 U) Z& g       首先，需要反思自己日常的管理决策，看看自己大体属于哪一种决策类型，或者哪种决策类型占主导。同时，认真分析自己主导决策类型的形成原因：是个性气质使然，还是环境影响形成的？   
       其次，观察身边的团队成员，看看他们都属于什么决策类型，是否四种决策类型的人都有，不同决策类型的人对你的决策有过什么不同的建议，在你的决策过程中起了什么作用，这些建议你是如何对待的。   
1 r" h& B* t" d+ H. \# G4 {, G0 ~       再次，想一想如何将四种决策类型有机结合起来，把决策纳入广泛听取不同意见和声音的综合性轨道，综合考虑各方面的意见，使自己变成一个从善如流的人。要经常告诫自己：自己的智慧不只是个人的智慧，自己的作用是用好众人的智慧。   
/ ?; G0 {0 B/ m$ L0 N       美国著名决策大师赫伯·西蒙说过：“决策是管理的心脏；管理是由一系列决策组成的；管理就是决策。”决策是团队的命脉所在。在关键时刻，一个正确的决策能使团队起死回生，而一个错误、不切实际的决策会使公司濒于破产。大多数情况下，决策者需要具有一种远见卓识的能力，而这种能力取决于决策者长期的经验积累。
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文/蒋巍巍
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超逸绝尘

当一把手非常不容易，压力很大，当好一把手更不容易，要求更高。受教了。

银牛

决策能力是管理者、特别是高层管理者的主要能力，也是最难评判的能力。
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fuzingzing

非常赞同“每项决策都包含保守、竞争、投机、理想四元素。所以，从某个侧面出发看似正确的决策很多，而从整体上看，完全正确的决策是很少的。” 这个观点！

笑笑豆

谢谢邀请我参与学习.也是第一次将"管理"与"决策"联系起来思考.“决策是管理的心脏；管理是由一系列决策组成的；管理就是决策。”非常正确!

白头熊

小故事，大道理……
越读越有感悟……