如何更好的排好办公室人员参加车间一线劳动？

yaoming3

" g8 j7 O" y2 T7 c" q! W6 W

gedanqun 发表于 2014-10-27 16:55
上次谢谢你的回答，只是这个问题，我个人觉得非常困惑，老是这样下去，感觉大家都要反了………… ...

' M$ p" [# U5 l9 k+ o3 i谁抱怨得最欢？挑一个，开除。
线上工人谁干活最麻利？提拔上来做办公室。

- K  B% R, G: ~. L3 x+ t0 h2 b看不出来么？现在老板看中的是生产，与其在办公室里塑造“劳动光荣”的文化不如在生产线上塑造“爱劳动有前途”的价值取向。
一来，生产线基层工人一看更有干劲儿了，专心干活了；
1 H2 R2 @$ c) A% v  U3 v; A/ m) i二来，有点脑子的工人肯定想办法吧唧办公室的搞好关系；
三来，以后办公室人员招聘不招了，从生产线提拔，培训搞到生产工人阶级中去，提高工人素质，老板心里乐开花了。

ftjk2008

适当裁剪后勤吧

spcchenyue

mameng 发表于 2014-10-27 17:02
: i8 ~# Y+ C4 M+ M, q. [1、让办会室成员到车间劳动，表面上是合理使用资源，实际是浪费成本
2、凝聚人心----可以组织类似“茶话会 ...

5 L- t% y: d! q/ _: \2 i问题是现在老板就是这么要求和做了。怎么办？不能告诉老板这是人力成本的浪费吧。

gedanqun

spcchenyue 发表于 2014-10-27 17:46
  k( H3 I$ N4 T" j* O9 l对于这个问题，我提以下几点建议，也欢迎大家拍砖。
- \1 m! C' u1 Q4 x9 ?3 K
1.行政部门的负责人要统一战线，统一思想，统一口径， ...

0 y& I0 V* |/ e9 p( |) A5 k. I非常利索的思路，谢谢你真诚的建议，总的来说，我感觉大家对工作的忠诚度和责任心还是很强的，大家其实也心知肚明，在单位上班，也没得选择，我们排班尽量合理，也要让大家明白，这是老板近阶段要求全员去车间支援生产一线员工，做好各方面的带头和安抚工作。

gedanqun

958951025 发表于 2014-10-28 14:26
公司好混乱呀，个人觉得头绪乱了，后续的工作很难理清。最好从头开始，各岗位职责理清，各岗位人员配置得当 ...

3 w' a! G1 E4 U+ B6 I( M) i问题就是这样的存在，但现在老板还没有意识到这样存在，或者说意识到，没有想要改变的意识。只是现在生产来不及时候，希望二线员工去支援一线员工，降低人工成本，赶货

gedanqun

yaoming3 发表于 2014-10-27 20:48
+ T7 i- t1 {  ~( G' b5 p谁抱怨得最欢？挑一个，开除。
2 @% R1 M2 l3 d8 {3 n线上工人谁干活最麻利？提拔上来做办公室。

+ x# }, q8 @7 e! Y% k8 `学习了——，鼓掌一下——，还没有学到能够执行的地步

spcchenyue

gedanqun 发表于 2014-10-28 14:35
+ c( R- r  n$ f6 y" K非常利索的思路，谢谢你真诚的建议，总的来说，我感觉大家对工作的忠诚度和责任心还是很强的，大家其实也 ...

3 K  {" v! p, t0 [! A2 j2 \5 c/ t$ R; V嗯，加油，总会解决的办法的。

枫行

我们生产任务比较重的时候，也会抽调办公室人员去产线帮忙，在工作时间内的支援是不给于任何补助的，额外的加班我们是支付加班工资的。生产任务特别重的时候，我们就找外包，而且不存在人力资源部去排班的问题，这都是生产计划部门在安排。