如何更好的排好办公室人员参加车间一线劳动？

yaoming3

gedanqun 发表于 2014-10-27 16:55
1 C/ d8 S" r8 F# d& g上次谢谢你的回答，只是这个问题，我个人觉得非常困惑，老是这样下去，感觉大家都要反了………… ...

谁抱怨得最欢？挑一个，开除。
线上工人谁干活最麻利？提拔上来做办公室。
: V# t! c, v$ T2 g3 @, i6 S. W* L
看不出来么？现在老板看中的是生产，与其在办公室里塑造“劳动光荣”的文化不如在生产线上塑造“爱劳动有前途”的价值取向。
2 s/ {( E" _+ ]! h- ?- i一来，生产线基层工人一看更有干劲儿了，专心干活了；
! o' s) `$ B% G* B. C6 F9 l二来，有点脑子的工人肯定想办法吧唧办公室的搞好关系；
三来，以后办公室人员招聘不招了，从生产线提拔，培训搞到生产工人阶级中去，提高工人素质，老板心里乐开花了。

ftjk2008

适当裁剪后勤吧

spcchenyue

mameng 发表于 2014-10-27 17:02
  c& \- f2 x. }/ i1、让办会室成员到车间劳动，表面上是合理使用资源，实际是浪费成本
1 Y  Q9 N# D7 P7 r- w6 G5 p, q2、凝聚人心----可以组织类似“茶话会 ...

# Q1 P' }2 A$ V; h问题是现在老板就是这么要求和做了。怎么办？不能告诉老板这是人力成本的浪费吧。

gedanqun

spcchenyue 发表于 2014-10-27 17:46
9 F$ t/ _+ M5 g7 L4 o% M$ T对于这个问题，我提以下几点建议，也欢迎大家拍砖。

1.行政部门的负责人要统一战线，统一思想，统一口径， ...

非常利索的思路，谢谢你真诚的建议，总的来说，我感觉大家对工作的忠诚度和责任心还是很强的，大家其实也心知肚明，在单位上班，也没得选择，我们排班尽量合理，也要让大家明白，这是老板近阶段要求全员去车间支援生产一线员工，做好各方面的带头和安抚工作。

gedanqun

958951025 发表于 2014-10-28 14:26
公司好混乱呀，个人觉得头绪乱了，后续的工作很难理清。最好从头开始，各岗位职责理清，各岗位人员配置得当 ...

问题就是这样的存在，但现在老板还没有意识到这样存在，或者说意识到，没有想要改变的意识。只是现在生产来不及时候，希望二线员工去支援一线员工，降低人工成本，赶货

gedanqun

yaoming3 发表于 2014-10-27 20:48
谁抱怨得最欢？挑一个，开除。
线上工人谁干活最麻利？提拔上来做办公室。

6 J: I9 K0 z; Z0 T* ^学习了——，鼓掌一下——，还没有学到能够执行的地步

spcchenyue

gedanqun 发表于 2014-10-28 14:35
  ]3 @' }" I7 R- J7 Q/ V* X$ Y非常利索的思路，谢谢你真诚的建议，总的来说，我感觉大家对工作的忠诚度和责任心还是很强的，大家其实也 ...

; u% S4 }& g% n9 Q* c' e嗯，加油，总会解决的办法的。

枫行

我们生产任务比较重的时候，也会抽调办公室人员去产线帮忙，在工作时间内的支援是不给于任何补助的，额外的加班我们是支付加班工资的。生产任务特别重的时候，我们就找外包，而且不存在人力资源部去排班的问题，这都是生产计划部门在安排。