如何更好的排好办公室人员参加车间一线劳动？

yaoming3

gedanqun 发表于 2014-10-27 16:55
+ \* H$ m3 E7 j! Q0 `上次谢谢你的回答，只是这个问题，我个人觉得非常困惑，老是这样下去，感觉大家都要反了………… ...

7 s0 \" I9 ^# K  I谁抱怨得最欢？挑一个，开除。
9 B9 E% i% h. K线上工人谁干活最麻利？提拔上来做办公室。

0 m% p$ ?9 _$ g5 S* z* ?看不出来么？现在老板看中的是生产，与其在办公室里塑造“劳动光荣”的文化不如在生产线上塑造“爱劳动有前途”的价值取向。
一来，生产线基层工人一看更有干劲儿了，专心干活了；
* W: f- r" g& H2 w7 v) x9 d二来，有点脑子的工人肯定想办法吧唧办公室的搞好关系；
三来，以后办公室人员招聘不招了，从生产线提拔，培训搞到生产工人阶级中去，提高工人素质，老板心里乐开花了。

ftjk2008

适当裁剪后勤吧

spcchenyue

mameng 发表于 2014-10-27 17:02
1、让办会室成员到车间劳动，表面上是合理使用资源，实际是浪费成本
% y3 \# ]4 n" F: h1 N$ A( j2、凝聚人心----可以组织类似“茶话会 ...

0 a2 c4 E  d. T3 p# X! d问题是现在老板就是这么要求和做了。怎么办？不能告诉老板这是人力成本的浪费吧。

gedanqun

spcchenyue 发表于 2014-10-27 17:46
- r2 r' u0 @) `4 J$ q7 }对于这个问题，我提以下几点建议，也欢迎大家拍砖。
' S9 T0 C2 H, f3 q  q; }2 \1 s# j& k* E
  x7 B; N0 |# g1 w# U) ^" j9 a7 c; s1.行政部门的负责人要统一战线，统一思想，统一口径， ...

非常利索的思路，谢谢你真诚的建议，总的来说，我感觉大家对工作的忠诚度和责任心还是很强的，大家其实也心知肚明，在单位上班，也没得选择，我们排班尽量合理，也要让大家明白，这是老板近阶段要求全员去车间支援生产一线员工，做好各方面的带头和安抚工作。

gedanqun

958951025 发表于 2014-10-28 14:26
% X8 ?: o# b1 {8 A公司好混乱呀，个人觉得头绪乱了，后续的工作很难理清。最好从头开始，各岗位职责理清，各岗位人员配置得当 ...

问题就是这样的存在，但现在老板还没有意识到这样存在，或者说意识到，没有想要改变的意识。只是现在生产来不及时候，希望二线员工去支援一线员工，降低人工成本，赶货

gedanqun

yaoming3 发表于 2014-10-27 20:48
谁抱怨得最欢？挑一个，开除。
6 C5 D$ f5 X) Z1 V( u! f6 l线上工人谁干活最麻利？提拔上来做办公室。

学习了——，鼓掌一下——，还没有学到能够执行的地步

spcchenyue

gedanqun 发表于 2014-10-28 14:35
: d* h+ ^$ I, j0 y! T. p, v非常利索的思路，谢谢你真诚的建议，总的来说，我感觉大家对工作的忠诚度和责任心还是很强的，大家其实也 ...

/ _4 f( j: C; r! N嗯，加油，总会解决的办法的。

枫行

我们生产任务比较重的时候，也会抽调办公室人员去产线帮忙，在工作时间内的支援是不给于任何补助的，额外的加班我们是支付加班工资的。生产任务特别重的时候，我们就找外包，而且不存在人力资源部去排班的问题，这都是生产计划部门在安排。