如何更好的排好办公室人员参加车间一线劳动？

yaoming3

, Z' ^- N; I" |2 O$ \7 t

gedanqun 发表于 2014-10-27 16:55
0 e3 ?2 a' P: p( j  _7 X, g7 e上次谢谢你的回答，只是这个问题，我个人觉得非常困惑，老是这样下去，感觉大家都要反了………… ...

谁抱怨得最欢？挑一个，开除。
" V8 c$ F6 I' {2 J! p* c9 @/ }线上工人谁干活最麻利？提拔上来做办公室。

0 H$ ^' I2 a1 B" @  h# \2 u9 j看不出来么？现在老板看中的是生产，与其在办公室里塑造“劳动光荣”的文化不如在生产线上塑造“爱劳动有前途”的价值取向。
" L# Q$ T( C  O( K2 K7 N/ Y一来，生产线基层工人一看更有干劲儿了，专心干活了；
* c0 w( S# C5 N+ Y# B% U二来，有点脑子的工人肯定想办法吧唧办公室的搞好关系；
三来，以后办公室人员招聘不招了，从生产线提拔，培训搞到生产工人阶级中去，提高工人素质，老板心里乐开花了。

ftjk2008

适当裁剪后勤吧

spcchenyue

mameng 发表于 2014-10-27 17:02
- g/ W& D. W* v7 E  K1、让办会室成员到车间劳动，表面上是合理使用资源，实际是浪费成本
4 z6 Q5 ]; u6 R1 _8 A2、凝聚人心----可以组织类似“茶话会 ...

5 [+ O1 ^* `% Z( A# w/ U3 a问题是现在老板就是这么要求和做了。怎么办？不能告诉老板这是人力成本的浪费吧。

gedanqun

spcchenyue 发表于 2014-10-27 17:46
对于这个问题，我提以下几点建议，也欢迎大家拍砖。
3 j6 y2 N% Y3 H) Q$ Y
1 H9 F. O6 X. U  j) b1 r% Z3 g3 p1.行政部门的负责人要统一战线，统一思想，统一口径， ...

0 M, E5 j1 O/ z/ G# h非常利索的思路，谢谢你真诚的建议，总的来说，我感觉大家对工作的忠诚度和责任心还是很强的，大家其实也心知肚明，在单位上班，也没得选择，我们排班尽量合理，也要让大家明白，这是老板近阶段要求全员去车间支援生产一线员工，做好各方面的带头和安抚工作。

gedanqun

958951025 发表于 2014-10-28 14:26
& A  j* r5 |4 Q" n$ z公司好混乱呀，个人觉得头绪乱了，后续的工作很难理清。最好从头开始，各岗位职责理清，各岗位人员配置得当 ...

问题就是这样的存在，但现在老板还没有意识到这样存在，或者说意识到，没有想要改变的意识。只是现在生产来不及时候，希望二线员工去支援一线员工，降低人工成本，赶货

gedanqun

yaoming3 发表于 2014-10-27 20:48
谁抱怨得最欢？挑一个，开除。
线上工人谁干活最麻利？提拔上来做办公室。

学习了——，鼓掌一下——，还没有学到能够执行的地步

spcchenyue

gedanqun 发表于 2014-10-28 14:35
非常利索的思路，谢谢你真诚的建议，总的来说，我感觉大家对工作的忠诚度和责任心还是很强的，大家其实也 ...

$ n$ p7 t0 R; K嗯，加油，总会解决的办法的。

枫行

我们生产任务比较重的时候，也会抽调办公室人员去产线帮忙，在工作时间内的支援是不给于任何补助的，额外的加班我们是支付加班工资的。生产任务特别重的时候，我们就找外包，而且不存在人力资源部去排班的问题，这都是生产计划部门在安排。