为何自己的绩效那么难做？

行者悟空

刚好这两天准备给省人力资源俱乐部的伙伴们分享“绩效管理，为何吃力不讨好”主题，我的思考就是，首先，经理眼里的绩效和老板眼里的绩效偏差，绩效吃力不讨好，肯定反映在高层支持不足。而高层支持不足，主要原因在于一把手身上，而一把手的支持与否，我认为在于是否人力资源经理把握住了他的需求，关于绩效设计，一定要跳出人力资源管理认为的绩效专业陷阱把握住公司的需求。其次，就是同事支持不足，这点我认为，对于绩效考核者或者绩效管理者，除了思想沟通，教会方法法，一定要加上对绩效考核者的考核，确保他正确运用绩效考核这一工具。再次，具体方法上，切忌表单化，形式可以多种多样，不强求，但是对于绩效分布，绩效结果要求统一。一家之言，欢迎探讨。

wangjia4212689

spcchenyue 发表于 2014-11-3 17:38
) p, \& _, s# U- ^, Z+ L: d当今有几人会如此思考，如此发问呢？我从精神上支持你的坚守。也祝你找到志同道合之人。 ...

1 m8 ?, s6 C. B2 Q0 Z2 B/ t感谢支持！

wangjia4212689

longkaixin 发表于 2014-11-4 09:10
8 u& v/ A$ c% g# x人力资源管理的学习(特别是绩效管理)有几种阶段过程
  兴趣-----兴奋---迷茫----彷徨----吸引----努力 ---- ...

同道中人啊~~~可能选择做绩效，精神上的磨练就注定要艰辛一点吧！

wangjia4212689

碧溪金沙 发表于 2014-11-4 08:45
/ C+ A0 X$ R' }5 ?9 O5 G# n8 `; V: [非常佩服你的坚守和坚定，绩效管理是无止境的。

感谢！其实做好其他工作也是一样，只是可能暂时没有像绩效这么直接给摆到台面上。我相信做好任何一个模块都比较难，所以希望有机会共同交流、探索~

wangjia4212689

平安一路行 发表于 2014-11-3 20:52
6 M: b! ?. @' f% P: S3 m  o不管是什么样的考核方式，适合企业才是重要的，我们追求多元化的考核方式也是如此，在现实中，有部分企业好 ...

确实如此。只是，有时候我们可选择的余地不多。不管是工作机会，还是说工作思路！天时地利人和，缺一不可。但是，我们毕竟是弱者，同时又坚定了自己的一份信念。所以，曲线成长吧。希望有机会多交流

wangjia4212689

超逸绝尘 发表于 2014-11-3 19:24
跪求不敢当，希望楼主改改这个字眼。认真看完楼主的叙述，楼主思维比较细腻，很想做一番抱负，没有合适的平 ...

做管理，确实如您所说，很多时候得像水一样，润物细无声且利万物而不争！只是，很多时候绩效管理本身的理念和框架、公司的要求就摆在那里。就像有些时候我们坚持原则一样，并非对某个人有意见或对其不认可，而是公司的定位就是这样，我们只是一个上传下达、能起部分协助的作用。
6 e4 V7 U( G; k其实我个人觉得每个人提出自己的看法，不需要和别人去争辩太多，除非有标准式的体系参考。能结合他人的思想完善自己的体系，也就是我写文章的本意。
& u9 x3 j) |% i* n5 v所以，有想法可以放心提。共勉之~~~

wangjia4212689

白头熊 发表于 2014-11-3 17:46
做绩效工具是一方面，更重要的是绩效沟通和绩效反馈，这个很重要

每个环节都重要的！不管是绩效管理体系本身，还是其他模块的支持。我个人认为绩效本身就是围绕公司业务管理需要的人力资源支撑职能的一个部分，脱离不了激励方案，脱离不了岗位晋升，脱离不了培训学习，脱离不了业务管理思路，更脱离不了公司的业务规划的导向~~~
4 X( ], z7 l2 j感谢分享！有机会多交流~~~

wangjia4212689

spcchenyue 发表于 2014-11-3 17:38
当今有几人会如此思考，如此发问呢？我从精神上支持你的坚守。也祝你找到志同道合之人。 ...

0 w4 j  E; U$ }9 j再次感谢支持！

spcchenyue

鱼向反方向游 发表于 2014-10-31 22:44
; P7 l' F" m' z4 W: ^1 c对于绩效管理，MBO，KPI，BSC更多关注的应该是背后的原理，而不是形式层面的。只是现在国内的现状是潮流大 ...

哈哈，我很认同。

spcchenyue

longkaixin 发表于 2014-11-4 09:10
人力资源管理的学习(特别是绩效管理)有几种阶段过程
7 `& q7 p1 B" A: p4 c  兴趣-----兴奋---迷茫----彷徨----吸引----努力 ---- ...

看来很有研究，欢迎到社区分享心得体会。