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楼主: chinahrd

[系统转发] 执行力差：缘何成为中国企业管理的通病

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mengyazhu

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11楼

发表于 2014-11-8 09:09:33 |只看该作者

学习了，感谢分享！

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chenhjlenovo

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12楼

发表于 2014-11-9 10:15:49 |只看该作者

说了大实话.可叹那么多企业在给员工做执行力培训,培训是需要可是都做些本末倒置的事情.比如员工拿2000元工资准点上班就是支持了企业基本的企业文化就没人说.钦佩作者.

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超逸绝尘

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13楼

发表于 2014-11-10 09:25:40 |只看该作者

分析的很深刻。

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seeuswu

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14楼

发表于 2014-11-11 13:50:28 |只看该作者

写的真不错，剖析的很透彻

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libingbooooooy

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15楼

发表于 2014-11-12 22:46:44 |只看该作者

企业执行力差，虽管理不善是原因，但却不是根本原因。为何？企业为何会管理不善呢？是因为大家没有自觉性，没有推动企业的动力，即企业的发展与自己关系不大，员工只不过是一个过客，而不是家人。所以企业执行力差，根本原因，是企业不能合于道，导致企业的文化没有向心力，企业没有让员工努力的动力所致。企业文化是根，管理是茎枝，结果就是花叶果了。若不从根上解决问题，老在茎枝和花叶上解决，是本末倒置，是不可能真正解决问题的。即使一时间有所好转，但时间稍长，还是回反弹的，终是没用的。要想根本解决，必从企业根本之道学起。

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libingbooooooy

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贡士

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16楼

发表于 2014-11-12 22:54:57 |只看该作者

企业只有解决了发展之道的问题，才能真正的吸引住员工，也才能有效的吸引住顾客，这是根本。企业之道包括行业之道，管理之道，员工之道，老板之道等等，若能一切合道而行，企业则不为而众为，不求利而自利，不发展而自长远，这才是企业发展的真道。日本经营之神稻田和夫正是依道而行，才做出了两个世界五百强。故道对企业来说，是最为重要的事情。所以若企业有这样或那样的问题，当先要自问：我们合道吗？而不要头疼医头，脚疼医脚了呵！

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