颗颗谈绩效管理（四）绩效难题答疑

鱼向反方向游

行者悟空 发表于 2014-11-21 15:15
1.所有员工都拿30%出来考核，一刀切，不合理，应按层级比如说中高基层设置不同的比例；或者按职能+业务设置 ...

说的不错，也都是很现实的问题
0 L8 @0 r. r% G6 G# `- V4 U& y您的回复给我的提示就是要关注当下，而且注重对管理人员的影响
大多数人所面对的不是坐享其成的环境和氛围
而是需要通过自己的努力去打造环境和建立氛围
这也是我们的难度所在

, E: z2 ^) X3 l8 q5 i% W8 u. d且行且珍惜，共勉，加油！

一米距离

拜读！
2 O3 \! x# X7 N& t+ E只是想请教下，定性的指标如何设目标，如何进行有效考核，比如中层的任务分配能力，激励下属能力等？
8 O; D  c, l3 N( |+ S因为我们做KPI是因为在中国这样一个处处讲人情，讲中庸，讲权术的大环境下，考核指标和目标必须明确，必须量化才能保证考核的内部公平性，为了做到这一点，我们不得不采取结果强制分布的手段。。。
# |4 l! ^2 J( n) O但是一些二线行政类管理层的考核确实让我们很头疼。。。

xiannvwh

  看到开篇楼主提出的基本问题，正中我意。现在我们部门就面临这样的问题，绩效考核从无到有，知识储备不足，有没有好的书籍推荐一下？
  我们集团有三个公司，两个是订单式生产，一个是销售。。对于不同的岗位绩效工资设置肯定不同，虽然前两个公司目前给公司带来的利润比较大，但是从长远来看销售公司还是比较有潜力的。每个公司都觉得自己是最重要，如何解决考核的公平性。大家有没有好的建议，谢谢！

keaigaojiao

绩效初学者赞一个！必看长篇大论的教材有效！

yongshidao

常规Kpi和动态KPI有没有例表可看？想学习学习

程程624

学习啦~~~绩效考核也是我很头疼的问题~

melodylovemj

不错不错

寻找灵感

读后很有感触，学习不少，谢谢分享

necary

谢谢分享

lvyanxi

很好的内容，有理论，还有实际操作，谢谢分享！