[原创] 房地产企业的绩效管理

88施

我是南京一家外资房地产企业的人力资源主管，公司高层有意在公司内部建立以绩效考核为中心的绩效管理系统，旨在以此调动员工的工作积极性和创造性，保证项目开发的顺利高效推进。公司现有的人力资源基础工作较薄弱，本人也很想借高层东风，填补这一空白，为企业做点实事。恭请业内高手指点房地产企业绩效管理工作的关键点和难点，不甚感激。

本.拉车

楼主，好像绩效考核也是一个实操性比较强的工作。 5 W2 j c0 p7 b 楼主可不可以具体描述一下你们的企业现状呢？

88施

本企业为专业从事房地产开发的公司（港商独资），公司下设总经理办公室、财务部、销售部、项目部、总工室、建审部、售后服务部7个部门，项目部的主要职责是现场施工管理，总工室的主要职责是设计、前期、材料管理，建审部的主要职责是招议标和成本控制，公司总计有员工40多人，开发项目为建筑面积25万平方米、容积率为0.56的别墅楼盘,销售形式为自销. 房地产公司内部各岗位间的相互配合非常重要,因而岗位的考核标准很难确定. 恭请各位业内高手指点

没钱买烟抽

对于贵公司的情况，建议如下： 1、形式：目标管理＋KPI 根据考核周期工作目标分解目标，并设定关键业绩指标。 2、内容：经营指标＋管理指标/BSC % m& m b2 N& ~* ?指标分为经营指标和管理指标两大类别（如果贵公司管理水平跟得上的话可以根据BSC四个或多个维度设定），不同的岗位两者/四者或多者权重不同。 ) C( o, I& e, Q' S, T3、操作：根据岗位职责提取指标库，根据考核周期工作重点（目标）提取当期考核指标，作为关键业绩指标。 欢迎方家指正