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[原创] 房地产企业绩效管理工作的关键点和难点

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发表于 2005-11-17 14:14:00 |只看该作者

RE:[原创] 房地产企业绩效管理工作的关键点和难点

水清助您成功!+ I8 O/ E. e# g, m+ U! _+ ~" [5 S 咨询电话:021-53011800 $ ?7 d6 C7 l, |2 x' [' D k联系人:孙先生 3 s0 l" h3 h# g0 f% h* g' f网站:http://www.shuiqingsh.com% F: R8 d$ J/ o* H. ? 邮箱:shuiqingsh@gmail.com
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发表于 2005-11-27 17:10:00 |只看该作者

RE:[原创] 房地产企业绩效管理工作的关键点和难点

绩效考核会造成员工为指标,而不为市场!
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发表于 2005-11-30 16:38:00 |只看该作者

RE:[原创] 房地产企业绩效管理工作的关键点和难点

我在房地产企业做绩效考核有2年了,可能有一点点经验,大家多交流,邮箱:lovebaby@mail.china.com
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发表于 2005-12-7 12:28:00 |只看该作者

RE:[原创] 房地产企业绩效管理工作的关键点和难点

我也在房产行业做HR,项目公司有一个总的奖励分配方案,再结合平时的目标管理,好可以做。关键的总公司的人员,没有具体的项目,很难制定具体的KPI,特别是一些项目,有可能跨度时间很长,甚至很多项目,你去洽谈了无数次,但最终却未合作成,如果纯粹的以结果为导向,就很难、、
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