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楼主: ceylon
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[讨论] 群体事件如何处理?

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发表于 2014-11-21 13:24:49 |只看该作者
我们都是弱势群体,劳动法越健全,越可以为职工说话,我们的抗风险能力越高,希望这些问题可以警示企业的管理制者,管理是以人为本,而不是以成本为本钱,人心都没了,企业也就散了。
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发表于 2014-11-21 13:27:08 |只看该作者 |楼主
     作为一名HR,处理类似问题,当然应该深入了解相关法律法规,与公司做好沟通,平衡劳资双方的利益,达到双方均乐意接受的点。
$ `+ ^' o7 U% l! N8 E   同时,我们也应该深入的探讨处理类似事件的各种可能性,不是吗?
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发表于 2014-11-21 16:45:13 |只看该作者
谢谢大家分享意见.学习了~!
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发表于 2014-11-22 12:48:30 |只看该作者
不好意思,终于有空来聊一下自己的体会。  ^; x1 l/ ^: e% T& j$ a6 l8 Y4 v0 s
# a" P* i  `" r3 @6 }
如果说“群体事件”已经发生,那LZ“冷处理”的提议已经来不及去考虑了,可能在解决争端的后期可以使用到。我谈一下群体事件爆发时的处置注意点:( m/ o. l0 V  C& s* }5 Y
1.安抚员工---尽量做到先不要影响日常工作。需要最高管理人员和直属上司作出承诺,确定时间、地点,委派代表(负责人)与员工沟通诉求。我之前公司日系制造业,全员3000多人,流水线倒班制,一个班次800~1000人。停工1个小时都是不敢想象的。
+ A* E: N3 _) l: l2.了解诉求---多方了解员工的真实诉求,涉及部门?人数?人员类别?
) @9 ^' r% Y2 Y$ R3.隔离危险源---群体事件可以追源的,直属上司肯定是有无他推脱的责任,第一时间发现(带头者/煽动者),将其以合理的理由隔离开群体。为了冲突升级或再次发生。例如放长假、出差等等
8 _# M3 Q+ n: G& |4.启动预案---这是针对过往曾发生过群体事件的企业。如果是首次发生,就要总结总结了。
0 W7 N& I7 \5 d# V% b5.内部沟通---对员工诉求是否合理?是否与法律冲突?是否影响公司利益?公司的最大让步程度...搜集依据,并确认最终方向。工会主席要参与沟通环节。
. u  C& h$ G! x. [2 `6.诉求沟通---*最高领导不要参加、直属领导也不能参加,选择群众威望高的老员工或领导,工会主席,当然HRM是要出席的。我接触的一般都是长工资。明确企业的态度(诚恳),考虑到企业利益长多长少的问题。有理有据的说明企业让步理由和程度。, i5 J2 h. o8 J
7.纠责---利用违规、绩效把问题员工淘汰掉。方法有的是就不多说了。
, U/ u) j  G* s: f6 I我接触过的群体事件,都是有预见性的。大部分跟直属领导是分不开的,当然有些是直属领导授意。(这又涉及很多派系问题)对HR来讲,如何预防可能比较困难,设置应急预案还是有必要的,尤其大型企业。, K* m4 n! ?2 N# _* W
关于裁人我给LZ个建议。在HR获悉企业战略调整时,要求管理职给出一定的减员的期限和补偿金。如果预定裁员100人,不要短时间内完成,可以在1年内陆续完成。HR可以发通告。合同到期主动不续签员,可以多获得1个月补偿金。主动离职员工可多获得2个月补偿金。以这种方式来消耗一部分裁员名额。尽量减少极端方式,即便流程符合法律规定,但负面效应是无法预估的。

点评

ceylon  受益匪浅  发表于 2014-11-24 11:27  回复
阿paul  回复 ceylon : 多交流、多交流,方法永远比问题多!  发表于 2014-11-24 13:04  回复
已有 1 人评分威望 金钱 贡献 收起 理由
spcchenyue + 10 + 30 + 3 很精彩,很受用。

总评分: 威望 + 10  金钱 + 30  贡献 + 3   查看全部评分

听了这么多年的beyond,只学会了坚持信念。(笑~~这就足够了)
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发表于 2014-11-22 18:36:42 |只看该作者 |楼主
受益匪浅
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发表于 2014-11-24 11:36:25 |只看该作者
学习与充电 发表于 2014-11-20 15:46 # o/ }0 @3 E6 z7 M% z4 e6 q& K2 b, l
我们公司在7月份出现过这样的事件。不过我们不是裁员,是工作调整。当时我们是私下了解参与***员工,一、他 ...

: R3 V% V# u3 Y哈哈,现身说法,前提是公司的待遇有竞争力,公司给得起这个钱。
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发表于 2014-11-24 11:38:16 |只看该作者
阿paul 发表于 2014-11-20 17:33
6 @: n" A0 z1 b* S) l( B又到我专业对口领域了2 W% {4 C8 p/ U0 J
spcchenyue~~强,你怎么知道我会这个?

1 j  y5 `. p' T: [4 \& x哈哈,不好意思,只能算歪打正着。
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coolsu35 发表于 2014-11-20 16:22 + X9 m9 r; E  k/ s4 v1 ~
几个个人建议:
1 E: c7 G9 P0 g! J! L3 H1、发生群体事件前,HR或企业应有对于各种情况下相应的应急预案。提前与公司各级管理层及相 ...
, r  G0 R$ i7 `8 Z' o/ W9 Z
很有启发,学习了。
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发表于 2014-11-24 11:44:03 |只看该作者
阿paul 发表于 2014-11-22 12:48 + R& s& Q5 B( E. G- |" f( a! l: s
不好意思,终于有空来聊一下自己的体会。0 ^) k4 c; x/ Q0 K

1 q& E* @5 k4 e1 [5 E3 \如果说“群体事件”已经发生,那LZ“冷处理”的提议已经来不及去 ...

% D* l  X* N8 j5 ^4 c- w确实,如果是上千的员工发生群体事件,有很多地方,我们需要老道的处理。
9 z) s  {: R  x! t$ s+ ^( T% {6 C+ h: P( F$ Z. n4 A
谢谢阿paul 的热心分享,很有用,学习了。
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发表于 2014-11-24 13:07:21 |只看该作者
spcchenyue 发表于 2014-11-24 11:44 3 H: H4 a' @: z3 m# s/ ^) i
确实,如果是上千的员工发生群体事件,有很多地方,我们需要老道的处理。% n2 p; m8 E, z; c
2 K6 ?8 B! m' y- s4 N
谢谢阿paul 的热心分享,很有 ...
4 g4 _; e( f# y% Q% @5 d, z
谢谢版主的认可!
+ Z( V/ K; n9 @' j6 z; N# o/ A+ }+ n  W% v3 d6 b/ v6 W, g
一提群体事件,可能我脑子第一反应就是过千人的。* B3 k  i& @+ ^' f
人越多其实目标越明显,问题相对很单一。& J, V5 F: o' v2 d. ~9 p0 P# x+ C8 J" M
人少反而关注的细节会更多,爆发的问题也会越多。
$ {- f" @; l; Z* U, X! Z: ]. g4 v! W) L# s  \4 F. b
还在学习,交流经验。
听了这么多年的beyond,只学会了坚持信念。(笑~~这就足够了)
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