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[讨论] 群体事件如何处理?

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发表于 2014-11-21 13:24:49 |只看该作者
我们都是弱势群体,劳动法越健全,越可以为职工说话,我们的抗风险能力越高,希望这些问题可以警示企业的管理制者,管理是以人为本,而不是以成本为本钱,人心都没了,企业也就散了。
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发表于 2014-11-21 13:27:08 |只看该作者 |楼主
     作为一名HR,处理类似问题,当然应该深入了解相关法律法规,与公司做好沟通,平衡劳资双方的利益,达到双方均乐意接受的点。+ l# Z8 E& N% M% S, @7 U
   同时,我们也应该深入的探讨处理类似事件的各种可能性,不是吗?
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发表于 2014-11-21 16:45:13 |只看该作者
谢谢大家分享意见.学习了~!
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发表于 2014-11-22 12:48:30 |只看该作者
不好意思,终于有空来聊一下自己的体会。
( k) U; l: e1 @0 v4 m: ?0 c" M9 B: j8 u" u
如果说“群体事件”已经发生,那LZ“冷处理”的提议已经来不及去考虑了,可能在解决争端的后期可以使用到。我谈一下群体事件爆发时的处置注意点:2 z/ R6 u* m4 n' ?
1.安抚员工---尽量做到先不要影响日常工作。需要最高管理人员和直属上司作出承诺,确定时间、地点,委派代表(负责人)与员工沟通诉求。我之前公司日系制造业,全员3000多人,流水线倒班制,一个班次800~1000人。停工1个小时都是不敢想象的。; H9 s. y8 t7 h
2.了解诉求---多方了解员工的真实诉求,涉及部门?人数?人员类别?
% y, c* G7 B# K* l9 s8 s- U3.隔离危险源---群体事件可以追源的,直属上司肯定是有无他推脱的责任,第一时间发现(带头者/煽动者),将其以合理的理由隔离开群体。为了冲突升级或再次发生。例如放长假、出差等等
2 }+ w8 g( d. O  v( }4.启动预案---这是针对过往曾发生过群体事件的企业。如果是首次发生,就要总结总结了。. R$ f7 Q. i% ]& X' S
5.内部沟通---对员工诉求是否合理?是否与法律冲突?是否影响公司利益?公司的最大让步程度...搜集依据,并确认最终方向。工会主席要参与沟通环节。$ ~' E# Z1 [2 _2 v) c
6.诉求沟通---*最高领导不要参加、直属领导也不能参加,选择群众威望高的老员工或领导,工会主席,当然HRM是要出席的。我接触的一般都是长工资。明确企业的态度(诚恳),考虑到企业利益长多长少的问题。有理有据的说明企业让步理由和程度。
9 R& _  S. Z6 I: ^4 ~: m7.纠责---利用违规、绩效把问题员工淘汰掉。方法有的是就不多说了。
/ f! p* r0 s) [* b" r  t* i( v6 M  f9 q我接触过的群体事件,都是有预见性的。大部分跟直属领导是分不开的,当然有些是直属领导授意。(这又涉及很多派系问题)对HR来讲,如何预防可能比较困难,设置应急预案还是有必要的,尤其大型企业。
$ E- O4 ]  J$ l2 g  X8 @3 X% V关于裁人我给LZ个建议。在HR获悉企业战略调整时,要求管理职给出一定的减员的期限和补偿金。如果预定裁员100人,不要短时间内完成,可以在1年内陆续完成。HR可以发通告。合同到期主动不续签员,可以多获得1个月补偿金。主动离职员工可多获得2个月补偿金。以这种方式来消耗一部分裁员名额。尽量减少极端方式,即便流程符合法律规定,但负面效应是无法预估的。

点评

ceylon  受益匪浅  发表于 2014-11-24 11:27  回复
阿paul  回复 ceylon : 多交流、多交流,方法永远比问题多!  发表于 2014-11-24 13:04  回复
已有 1 人评分威望 金钱 贡献 收起 理由
spcchenyue + 10 + 30 + 3 很精彩,很受用。

总评分: 威望 + 10  金钱 + 30  贡献 + 3   查看全部评分

听了这么多年的beyond,只学会了坚持信念。(笑~~这就足够了)
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发表于 2014-11-22 18:36:42 |只看该作者 |楼主
受益匪浅
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发表于 2014-11-24 11:36:25 |只看该作者
学习与充电 发表于 2014-11-20 15:46
* \# f# S  s5 k4 X( ~我们公司在7月份出现过这样的事件。不过我们不是裁员,是工作调整。当时我们是私下了解参与***员工,一、他 ...
; K0 w" i( Z) s; r4 v, K& R& S
哈哈,现身说法,前提是公司的待遇有竞争力,公司给得起这个钱。
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发表于 2014-11-24 11:38:16 |只看该作者
阿paul 发表于 2014-11-20 17:33 5 s" l1 y# w* Z
又到我专业对口领域了
: L) x  E! V! F( Dspcchenyue~~强,你怎么知道我会这个?

: H3 W% F' i! v% f哈哈,不好意思,只能算歪打正着。
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发表于 2014-11-24 11:38:34 |只看该作者
coolsu35 发表于 2014-11-20 16:22 ) X5 I) i  Q2 \
几个个人建议:( r6 f0 B4 r% r- v; @
1、发生群体事件前,HR或企业应有对于各种情况下相应的应急预案。提前与公司各级管理层及相 ...
0 s  V, _8 V6 n/ m4 o" C
很有启发,学习了。
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发表于 2014-11-24 11:44:03 |只看该作者
阿paul 发表于 2014-11-22 12:48 # |* T3 O! F& [- {
不好意思,终于有空来聊一下自己的体会。
5 |! H. s; B' g
, l6 r* I+ N& r! G! L+ E& {如果说“群体事件”已经发生,那LZ“冷处理”的提议已经来不及去 ...

! {4 n1 R: v! m* V% Q1 ~确实,如果是上千的员工发生群体事件,有很多地方,我们需要老道的处理。
4 p* }/ M  B8 {+ y, Y
: b' u* u/ F- p谢谢阿paul 的热心分享,很有用,学习了。
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发表于 2014-11-24 13:07:21 |只看该作者
spcchenyue 发表于 2014-11-24 11:44 $ O) a& ~% N8 v% m8 y" K/ }2 `: c4 Z
确实,如果是上千的员工发生群体事件,有很多地方,我们需要老道的处理。
( t9 Z- o' O4 T0 a$ H9 U! t. D! h$ X' X; d
谢谢阿paul 的热心分享,很有 ...
' F* M3 r$ f! ?0 _
谢谢版主的认可!* y9 `% _1 [7 s: @( A7 }* {( x

, @5 P' O2 p. R6 z' H5 N一提群体事件,可能我脑子第一反应就是过千人的。
* F- ]# Q6 Y- M4 q; |人越多其实目标越明显,问题相对很单一。
/ i* ]& @+ S* ]7 W9 i& ?( }人少反而关注的细节会更多,爆发的问题也会越多。# s# b3 P3 n' _3 a
$ B$ h0 H3 r1 H7 X
还在学习,交流经验。
听了这么多年的beyond,只学会了坚持信念。(笑~~这就足够了)
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