求教精减机构后原部门领导自然免职会存在什么风险？

沧海1

gedanqun 发表于 2014-11-22 10:21
还是沟通最重要吧，今年，公司也做了一部份精减人员，当然大提前，劳动合同还是需要看清楚的，约定岗 ...

* O& L" X/ [; c% K7 ^& h谢谢，确实是沟通重要，只有协商一致，达成共识，方可规避风险，毕竟人非物啊！

沧海1

yayajia 发表于 2014-11-22 10:41
首先需要明确你是企业的人力资源，你要做的就是在现行的实际情况下规避风险。
* B. Q1 }" G  g5 m劳动合同法有明确规定如果调 ...

谢谢！关键是规避劳动合同的用工风险是吧？

沧海1

caixu1116 发表于 2014-11-23 11:57
. q$ j6 a* D" _$ g变革总是痛苦的过程，既然要变革，总有一些人会再变革的路上做出牺牲。我认为这样的做法并没有什么风险，只 ...

可如何才能沟通到位，让在岗员工能够接受调整呢？说说简单，做起来难啊！

沧海1

spcchenyue 发表于 2014-11-24 10:46
1 {/ I/ F0 a# V0 s. V6 \  O一般在劳动合同里面会有“经甲、乙双方协商同意，可以变更工作岗位（工种）”等条款。如果确实因为公司实行 ...

如果薪酬待遇不发生变化，就不会有什么风险吗？

沧海1

kilinebush 发表于 2014-11-24 15:13
基于您的表述：一看合同文本中的相关约定，有的公司实行管理职位聘任制，也就是合同在法律的框架下约定岗位 ...

可是我们现在的实际情况是缺少前期的风险预估，只是老板简单的将组织框架如何整合安排下来，指定一个各单位的负责人，其他的岗位与人员放权给指定的单位负责人根据实际情况自行规划调整，缺少统一的业务流程理顺，人员安置方面也没有一个整体的专业性方案，有点仁者见仁智者见智的无章法之乱啊！

沧海1

煜李 发表于 2014-11-21 18:11
# K7 a% O) t. J合同中很多企业会做一些规避。现在讲人权的社会，前期一定要做好沟通，只要思想一致，就什么都不是问题了。 ...

6 @1 ]+ d, W7 o希望得到您详细的解答，比如说对待不同员工要有那些不同方式？谢谢！

spcchenyue

沧海1 发表于 2014-12-15 13:32
如果薪酬待遇不发生变化，就不会有什么风险吗？

待遇，职位什么的，只要跟员工协商后，经过员工的同意，签订了变更协议，就可以执行啊。

沧海1

kilinebush 发表于 2014-11-24 15:13
基于您的表述：一看合同文本中的相关约定，有的公司实行管理职位聘任制，也就是合同在法律的框架下约定岗位 ...

0 G3 j% o$ L- T" G2 ^从规范的角度确实应该如此，可是我们的领导却把此类复杂的事情看的简单化，采用从上到下简单的提名任命的方式，也不认为会有什么不妥，我等也只能是随声附和了，无语啊！

沧海1

annjia 发表于 2014-11-24 13:14
1 N: m. u( b4 M- w看来我们公司的合同条款需要好好改改了

) W6 n$ _$ S2 o, B  P为避免相关风险，确实还是应该全方位的考虑全面为好。该完善的就完善吧。

沧海1

spcchenyue 发表于 2014-11-24 10:46
( n! F6 Z( o+ i. `1 @一般在劳动合同里面会有“经甲、乙双方协商同意，可以变更工作岗位（工种）”等条款。如果确实因为公司实行 ...

我们领导的思路是将问题简单化，先提名任命再看反应，有什么问题就解决什么问题。只能是听从领导啊！无语亦无奈！