互联网金融机构如何提高IT员工积极性

王道在吾

第二个问题，你们的老板都提出来了，就没有叙述了！至于你提出所谓的提高工作积极性和工作效率只能在前两个问题都解决的基础上，或者说具体的事务具体来说！对于现在我什么都不知道情况不好说！

城头山

杨子橙 发表于 2014-11-25 10:22
* X) c. ^: f: K) b3 x新进员工先进行系统的培训，不可能一到位就上手的。除非从别的公司挖人才或老手过来 ...

在IT界都不算是新手了，主要是进度跟不上，而大家都说管理IT人员要人性化。

城头山

鱼向反方向游 发表于 2014-11-25 10:29
- J! U( Q% S! p. w# \+ Q' o/ z& N先请教几个问题：
1.迭代速度跟不上进度是指人员还是产品？
2.其他企业是指什么企业？（跟我们企业完全一样 ...

1.迭代速度跟不上进度是指人员还是产品？
这个主要说的是产品的迭代速度。
2.其他企业是指什么企业？（跟我们企业完全一样还是有哪些不同点，是否具有可比性？）
其他企业指的是和我们行业一样，产品性质一样的企业。我们去实地考察过，的确存在比较大的差距。
7 f2 T4 O6 ^8 x7 E" u7 F9 H9 F) j3.我们企业的核心竞争力什么？
9 D* f' d- Z- j: ]# ~3 F企业的核心竞争力就是促成成交，我们是做金融中介的。
4.员工的认知感觉是否跟老板的认知感觉是一样的？
IT总监有他的说辞，但对比之下差别就出来了。

城头山

好学习天向上 发表于 2014-11-25 10:30
提高员工的积极性不光光是HR的事，是整个企业中上层管理者都要考虑的问题；
3 Q" J6 g8 Q! B: h/ \提高员工的积极性也不是一天两 ...

我评估现在的问题不是提高积极性的事了，而是员工匹配度的问题，但是因为IT方面见过的大牛也少，所以正在纠结中。

城头山

阿paul 发表于 2014-11-25 12:52
这都什么年代了，企业要学会把非核心业务委托给外部的专业公司。
8 F0 r/ ^  k; x/ k! f“外包”~~~
: w; c  O/ b4 l  z7 ~我要是HR经理，我会提前跟bos ...

我们做的是互联网金融啊，IT必须是核心业务，哈哈。

城头山

qfwang 发表于 2014-11-26 11:58
" _6 R; f  e/ K* B要做决定，先要了解情况，可以把外包方案、购买现有的软件等方案考虑进来，另外同行业的经验是怎样的，要有 ...

" z" T9 M" S& r  z# b好的，明白

城头山

王道在吾 发表于 2014-11-27 12:39
这个迭代速度更不上进度指的是什么？请做说明！至于薪资成本比较高而且产出比别的企业低，这个我就姑 ...

我现在面临的问题就是没有IT人员的绩效考核的经验，指标确定难度较大，而书上的那些指标跟业务关联性不强。我们是做互联网金融的，IT是核心，实现上还是和互联网管理存在一定差别，请多指教！

王道在吾

城头山 发表于 2014-12-9 09:16
6 n) s$ T$ S% n# L) V) q5 F我现在面临的问题就是没有IT人员的绩效考核的经验，指标确定难度较大，而书上的那些指标跟业务关联性不强 ...

      你这个IT指的是什么？IT是一个比较广的范围，可否把他们的岗位说明书发过来，我们再详细的探讨一下，这个绩效考核的指标该怎么拟定？我QQ：1490746185

城头山

王道在吾 发表于 2014-12-9 16:08
0 p5 J$ q! ?. a8 ~你这个IT指的是什么？IT是一个比较广的范围，可否把他们的岗位说明书发过来，我们再详细的探讨一下 ...

好的，已经加你QQ，可以交流一下，呵呵

城头山

spcchenyue 发表于 2014-11-25 15:34
根据楼主的描述，根本不是岗位评估的问题，是你们招的这几个技术人才达不到你们公司的需求，所以，我建议是 ...

0 p: S5 K7 L' u) C2 g我觉得spcchenyue 的分析很有道理，我也认识到了这个问题，现在正在考虑这个事情，但老总认为组建一个团队也不容易，换了不一定能找到更合适的，所以迟迟未动。现在我想从考核和培训两个角度着手来协助解决这个问题。