设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 员工关系与劳动法 > 因拓展新业务招进了一批人，现业务紧缩要精简如何处... ...
12
返回列表 发新帖
楼主: kevinpan
打印 上一主题 下一主题

[求助] 因拓展新业务招进了一批人，现业务紧缩要精简如何处...

[复制链接]
小差火 中人网电话实名  HR9万友 

151

主题

66

听众

4万

积分

版主

中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹

Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30

签到天数: 92 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2009-7-13
最后登录
2024-9-4
积分
42126
精华
12
主题
151
帖子
4074

我考证 乐分享勋章 中人8周年纪念勋章

11楼
发表于 2014-12-3 13:47:10 |只看该作者
指标考核，淘汰！
中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹
回复

使用道具 举报

rainytao    

6

主题

51

听众

3万

积分

榜眼

Rank: 29Rank: 29Rank: 29Rank: 29Rank: 29

签到天数: 676 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间
2006-2-27
最后登录
2019-2-21
积分
36259
精华
0
主题
6
帖子
1813

元旦勋章 圣诞勋章 原创先锋

12楼
发表于 2014-12-3 16:26:38 |只看该作者
我看LZ问的是，公司该如何选择，而不是HR该如何选择。那我个人觉得，首先公司要先确定该项新业务的市场前景，前期投入，是否是开发的有利时机，天时地利人和，事情才能事半功倍，否则，可能就是事与愿违，事半功倍了。确定了这个，其次，才是这些人员的去留问题。目标业绩考核，是对销售人员最有有效的考核办法。优胜劣汰，若还要压缩成本，就再优中择优。关键是公司的目标和态度要明确，时机要成熟。换句话说，如果看好这个项目，那么投入是一定的，万事开头难，总不能一来就风调雨顺的吧。那样不是人人都去开发新项目去了。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

kevinpan    

27

主题

42

听众

2万

积分

进士出身

Rank: 24Rank: 24Rank: 24

签到天数: 941 天

[LV.10]以坛为家III

注册时间
2014-10-31
最后登录
2020-9-4
积分
22212
精华
0
主题
27
帖子
1267
13楼
发表于 2014-12-17 09:00:35 |只看该作者 |楼主
多谢各位分享。正在学习中……
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
回复

使用道具 举报

12
返回列表 发新帖
高级模式
B Color Image Link Quote Code Smilies
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册