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[原创] 设计行业的绩效,效果如何最大化?

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老马不识途    

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发表于 2005-10-4 08:14:00 |只看该作者 |倒序浏览
我最近正给一家专业从事建筑设计\城市设计的公司进行绩效管理方案设计.该公司有如下突出特点:5 E: \0 ]) X* ]2 q5 D& z, T 该公司以设计人员(技术人员)为主,其分配方式基本上是拿项目提成,一个项目完结后定期结算.要说考核,也就是项目管理考核.但项目人员所关心的是项目提成,对企业的其他方面基本不怎么关心. : }, U Z3 A; `0 v! s因此,想就管理考核解决项目中的管理问题\企业激励问题,都只能是治标.想解决员工对企业的认同感等激励约束问题,我个人认为应该首先解决薪酬激励问题(分配方式问题).几次与老板沟通下来,老板对此解决的意愿和决心不大.4 K: @5 m' ~6 `* { 但企业又想快速发展,想解决人员的激励约束问题.5 }6 ~0 C' V' B# ^# K 各位,有什么高招?
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