年底了，累了，想辞职

风似萧

anne安丽 发表于 2014-12-9 14:43
辞职也是一条可行的路子。

我想了解楼主是在什么性质的公司，生产什么，主要招聘什么岗位，楼主感觉压力在 ...

内资股份制公司，生产蓝宝石晶片，属于光电半导体行业，我的任务是主要招聘中层管理岗、基层办公室岗位、一线员工;压力大的在于公司同等人员、设备、工作时间条件下今年提产了70%，明年6月再翻倍，导致了一线员工离职偏高（工作量变大），这个我已经通过拓展渠道和做好预测解决了，难办的还是管理岗位的招聘，比如一个能带来突破的IT经理/主管，老总要求IE出生的PMC主管/经理（这个在北方真的很难招。。。），给力的生产主管、班组长，还要解决日常因工作量变大离职的财务人员、翻译、设备人员等岗位的招聘；

学习与充电

工作都有累的时候。关键是找到累的原因，解决累的原因才是能力提升的节奏哦。

超逸绝尘

身体是本钱啊

杨子橙

有压力的工作会累，没压力的工作会觉得无聊。工作，部管是怎么样，做好就行。实在不喜欢就辞吧

caixu1116

老板提出了建议，可以分析给老板听，不一定要全部采纳的。招聘人员不可以增加来减轻工作量吗？

anne安丽

提产对公司来说是好事，但也必然会出现公司管理运营的问题，从楼主的描述，招人其实不应该是你们的主要工作，留人才是。老员工因工作量大离职，新填补的就能承受这样的工作量吗，有没有去关心现有岗位上人的想法呢，有没有去总结公司自身的问题呢。
这时与其背着沉重的招聘任务，不如静下来分析一下公司目前的情形，
生产力增加70%的情况下各部门的工作量发生了什么变化？
这样的工作量与人员配置是否合理或可以承受？
如可以承受，多出的工作量是否可以考虑提高一些工资？
不可以承受，需要配置多少人？包括你说的财务、翻译、设备，以及人力资源岗位等。
与各部门负责人以及要离职的人员沟通，将他们的意见或建议汇总，加上你的增员规划及增加人力成本预算形成一个有事实依据的报告递交给公司管理层。
在形式大好的情况下，公司管理层心情也会不错的，况且你的报告也有理有据。

还有一种好的招聘途径就是员工介绍，公司形式大好，留住现有员工，发动他们去介绍比你们招聘面试成功率要高很多。

钟钟^-^

说多了都是泪
兄弟姐妹们多保重

chenhjlenovo

没有办法啊，为自己作主

蓝色蜻蜓

决定离开那就离开吧，任性一回

祖朝野

呵呵，楼主还小，还没被蹂躏到位。
好好休息调试，身体最重要。但你这种想换个工作，而且下份工作不做招聘的想法好幼稚（没办法我也这么幼稚过来的）。
请考虑几个问题：两年多做hr你的强项是什么？换工作不用你的最强项做砝码和基础，你想用什么来跟新东家谈？下份工作你想要什么职位模块？重新开始做员工关系？做薪酬？想清楚了这些问题，再做决定。给你个建议继续接受蹂躏，黎明前的黑暗很可怕，但黎明不远了。