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[讨论] 公司董秘兼人力资源经理好还是不好?

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楼主
发表于 2014-12-12 09:59:58 |只看该作者 |倒序浏览
公司的HRM离职了,年底了也不好招聘人选,目前就董秘兼任,鉴于公司实际情况,明年也会是这种方式,好还是不好呢?

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沙发
发表于 2014-12-12 10:01:54 |只看该作者 |楼主
大家各抒己见,顶一个,
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发表于 2014-12-12 10:34:16 |只看该作者
谈不上好或者不好,主要是事情能不能做好,工作能不能兼顾
~乐于分享,乐于成长~
南京中人分享QQ群 51041232
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发表于 2014-12-12 12:05:43 |只看该作者
本帖最后由 老金看法 于 2014-12-12 12:23 编辑
$ Q) c1 P) x# q( ?, Q1 Y2 n' U3 n0 @$ q( `0 i( I7 r( ]/ `" Z
一、先进行岗位分析。
& Q) t7 i. I1 g) R
) v/ X0 f/ ^, J1 l董秘Secretary of Board是公司的高管,一般上市公司设置,董秘很关键的工作是信息披露和舆情控制,公司证券化融资的组织策划实施。
/ }$ ~+ U; A% y' s$ x
* a! H4 v+ g4 a$ B人力资源经理,是公司的部门负责人,主要工作就不重复了。& m1 {: t1 t: w% g& q$ G+ i
  o3 j) z4 b9 I; n
董秘任命必须发布公告,而且必须取得上海或深圳证券交易所资格考试,获得资质方可以担任。而且解聘董秘还必须经过证券交易所和证券监督管理委员会认可,有合法理由。董秘辞职必须公告,也必须向证交所和证 监 会报备。这些都是法律法规强制性要求,所以说,董秘的任职有法律规定,监管支持的。某种角度上说,董秘如果想做事,还是大有作为的,而且保护伞也是大的。
. K1 ~* d4 M  X0 d  X! P9 R. k3 ^6 I# Q; A2 Y
当然如果是非上市公司,或者不规范公司,你让董事长,总经理兼任人力资源经理也没啥。哈哈,关键是哪个才是主责?
- R5 [* z) S/ |  M
8 N& Z+ E( J. A1 O二、不同岗位职责对不同人的要求$ o" c6 v: ]- s: g' p

3 y' z" V- \2 d& N9 Q' N$ c3 nSOD是高管,HRM可以是也可以不是。那么董秘侧重在于对外沟通和交流,如果是上市公司的董秘,还必须配备证券事务代表作为辅佐,有个证券部进行工作支持。
' X* N9 ~1 h7 B, G5 V4 q; q& D' }' o: E. m+ L4 Q
两者对情商要求都非常高,一个对外长袖善舞,一个对内八面玲珑。工作压力都很大,所以一般不会采取兼职方式。尤其是HRM更多细节工作需要做,这个工作量和SOD比起来更大。责任来说,SOD更重,因为上市公司一旦出现问题,监管部门以及中小投资者,机构投资者第一追究的就是董秘,作为公司的代表人,必须挡在董事长、总经理前面,所以这个位置真的压力超大。) O2 S( a" c$ x

1 X- {( {5 n1 h9 t楼主能够兼任下来,实在佩服!比老金强多了。0 G4 [/ d* l. `) ^! l! p
1 U" X9 O' @% x& Z5 g8 }/ c
三、个人建议(其实也就是我的历程)% _9 x2 p$ s8 v1 q- a: p/ x0 j

+ [; a- G, d7 J4 t1 \我做过HR,但是后来转型做投资,再做VP,进入董事会后,也是因为董秘辞职后,我兼任董秘。但是,我最近就跟CEO沟通,我把分管的HR等内部部门分拆出去,保留了BD部门(包括投资)和证券,以及历史原因需要我分管的几家投资公司、环保公司。因为精力实在分不过来。& T6 ?4 q+ e1 a; H5 K
5 V: m) T: ^* e2 \
做董秘的活,我还关键负责公司的投资、融资、项目监控。很多时候,做惯业务了,心也野了,让我管HR部门,我基本上就是无为而治,只是在大的地方指点下,给足下属总监们的空间,当然我监督他们的工作也是费时费力的。
. o7 V1 `, R  O- l  S  u# U1 C- Y" e! ~+ @' E# W
所以说,我建议你,能够放权还是放权,有为才有位,如果你已经是高管,要知道,抓着太多部门,反而会让你精力分散(当然加薪加股权例外,嘿嘿)。有时候,做好几件事,远比你抓着人事权强(其实人事权还是在老板手上,何苦自己还去加把手?)。
+ [8 S6 c/ k* O* P4 f9 K4 ]/ Z" P* i/ O. `( M/ Y& H
如果楼主是中层,那么必须努力借机上位,那是必须的。不废话了。如果是非上市公司,那么无所谓了。
# Y7 u+ T- I* i+ u/ U) a) V+ Y! S6 T
- s  F0 [; g% p% J5 C
& l( x; _2 g$ M5 `2 E, j
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spcchenyue + 15 + 35 + 10 谢谢老金的热心解答。

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发表于 2014-12-12 12:23:54 |只看该作者
不会,证 监 会都成敏感词吧。。。。哎。。。
假如你吃了一个鸡蛋,觉得味道不错,何必要去看看那只下蛋的母鸡呢?
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发表于 2014-12-12 16:53:25 |只看该作者 |楼主
鱼向反方向游 发表于 2014-12-12 10:34
1 f1 M& w) p! Y; g, z谈不上好或者不好,主要是事情能不能做好,工作能不能兼顾
  b6 T# C. V3 v( L. L
仍需结合公司现状看待,对个人而言不能提供HR专业指导。
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老金看法 发表于 2014-12-12 12:05
- Q* z! r. G' }& N& ~# Y; `# k一、先进行岗位分析。
+ G% ^/ P' Z9 h8 n7 u0 g
, E4 `  x/ H, ^: v. h董秘Secretary of Board是公司的高管,一般上市公司设置,董秘很关键的工作是信息披 ...

, ]2 Y; _& y! S1 t8 o$ p! ~, x强,老金分析的很透彻哟,还需多请教呀!
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老金看法 发表于 2014-12-12 12:05
2 q4 X# X) u. q% C- U3 Q1 A6 M一、先进行岗位分析。9 c* z% s4 q' H

1 f7 T  N$ Q- t$ O( I董秘Secretary of Board是公司的高管,一般上市公司设置,董秘很关键的工作是信息披 ...
1 i! s( {9 b* H# B. j
岗位分析好彻底,32个赞
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发表于 2014-12-12 17:23:40 |只看该作者
我觉得也不能觉得好还是不好吧?最主要是有没有这个胜任力和工作能力,在担任董秘的同事还能兼任人力资源经理。而且不理解楼主为何提出这样的问题?
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发表于 2014-12-12 17:25:17 |只看该作者
老金看法 发表于 2014-12-12 12:23
# Q; B+ V; _. G3 n7 q, D不会,证 监 会都成敏感词吧。。。。哎。。。
1 B! c1 e9 m( \" @  m; |
没办法啊,这个是网监局确定的敏感词,已经做了处理,以后应该没有这个词的问题了。
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