别逗了，就这样也能招聘到优秀人才？

萧萧的房子

好专业！收藏起！

wenzhuozhuo07

自己欠缺的太多！从基础的工作开始做起~

LANCE86

分析到位，学习一下

天天向上大斌

很透彻的分析

田桂芳804

逐渐琢磨清楚中

阿paul

公司够大的呀！都有部门专职的HRBP去招聘。

1.JD的描述粗糙
公司要有《职位说明书》，发生职位需求，部门只要提交招聘需求（职位编号、人数），HR就直接引用对应的《职位说明书》开始发布职位信息，提高准确度、效率。

2.需求沟通不到位
猎头：猎头无法描述职位JD的内容，只能说他没遇到专业猎头。
部门：要告知，除职位JD之外的，希望得到的员工核心能力，或潜在的需求。作为HR要引导部门完成这个工作。例如：这个职位要看中稳定性、不能过于个性......我至今没遇到过，哪个需求部门的老大是不着急的，我几乎是24小时被追着问招聘结果。
HR：沟通不到位，最少是要负首要责任的。部门提供了JD，HR去筛选或面谈时，发现问题不会主动去跟部门沟通吗？举例：部门想要个工作经验3年及以上，HR筛简历、找猎头，看了好多候选人都是全是2年左右经验的，3年以上的没有，那这会儿还等什么，赶快去问部门经理，能不能降低工作年限。还在那一直傻找的，那赶快跳槽吧！最少招聘岗位不适合他。

HR是服务性管理部门，要主动去和部门沟通，要讲解招聘现状，对职位、行业、地区的分析，最后给出HR建议。这个流程要引导部门去完成，除了专业知识方面，不要想着能从部门得到什么帮助。

3.被动等待候选人
招聘方法也要需求部门告诉？这HR也太...
部门肯定要全程参与招聘的，但我不建议部门经理参与（看职位需要，高端肯定要更高级管理职）。固定个中层管理人员为专职面试官就可以了。HR招聘人员业务不是很熟练的情况下，部门的参与会丰富HR的业务知识。

4.不重视和尊重
专业度体现在各个细节。
电话确认，发邮件邀约，附带来公司的电子地图（地图上标注公司周边的请款，包括地铁、公交车站、停车场，要考虑应聘者以任交通方式来公司该怎么走）。面试当天短信提醒，临近到公司要电话询问，时候需要迎接？面试完参观公司...面试时间合理安排，要考虑候选人方便，一面可以电话、远程视频...

5、缺乏面试技能
这个无解

看到最后才明白，是LZ摘录别人的一篇文章。对想干HR招聘模块的新人比较适用。

芥非

讲得太好了，招聘看似简单却也是大有学问的

windy007

学习了，谢谢分享！

黄钦东

几天没来，这么多人回复讨论，谢谢大家。
更多人才发展相关原创心得，欢迎大家关注我的微信公众号：黄钦东和人才发展。

会飞行的草

Allenlibing 发表于 2014-12-15 15:40
与其找猪上树，还不如直接找孙猴子。
    平庸的人才是昂贵的，优秀的人才是免费的！因此最重要的事就 ...

这样的回答太赞了