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[原创] 何总论坛人气清淡不是好征兆,皮之不存,毛将焉附?

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楼主
发表于 2005-10-11 10:21:00 |只看该作者 |倒序浏览
也许你在其他方面取得了很多重大进展 也许你在公司运作方面成就斐然 也许论坛只是中人网一块小得不能再小的地盘 很多原因,很多也许 可是我觉得 要想把事情做好 除了抓住重点工作之外 一定要知道自己的立足之本 众多的HR们是支持中人网的根本 难道一个论坛管理起来这么难? 希望能下大力气恢复往日的辉煌 衷心希望![em28]

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中人网雪山杯(2002-2009) 论坛群英谱

沙发
发表于 2005-10-11 15:03:00 |只看该作者

RE:[原创] 何总论坛人气清淡不是好征兆,皮之不存,毛将焉附?

意见很中肯,在下偶有苟同.
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发表于 2005-10-12 12:39:00 |只看该作者

天舒,智子——

你们没有下载和登陆中人网MyHRD吧?网站首页第一频的banner广告点击进入就可以下载,还有积分和免费测评送。 可能现在很多会员都用那个聊天,中人网的内部沟通也都在MyHRD上面进行,不过你们说的有道理,我们技术部在打通MyHRD和论坛。 放心,我们是为了HR而存在的。你们不会以为我会忘了这个吧? 我在MyHRD上面加你们做好友了,但你们一直没有回复,要不你们下载后加我吧,我还是用的“中人网总经理”的昵称。 MyHRD上见! 如果看见秋枫、海棠他们,也帮我告诉一声,谢谢![EDIT]用户“中人网总经理”于2005-10-12 12:42:20编辑过此帖。[/EDIT]
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发表于 2005-10-12 13:38:00 |只看该作者

:(

[quote]以下是引用中人网总经理在2005-10-12 12:38:49的发言 你们没有下载和登陆中人网MyHRD吧?网站首页第一频的banner广告点击进入就可以下载,还有积分和免费测评送。 可能现在很多会员都用那个聊天,中人网的内部沟通也都在MyHRD上面进行,不过你们说的有道理,我们技术部在打通MyHRD和论坛。 **************[/quote] [em01][em01][em01][em01][em03][em03]这不是一个称职CEO该说的话哦! 熊瞎子掰苞米——拿一个丢一个,不是企业的风格! [color=#0000FF]难道中人开发了MYHRD就打算放弃BBS了吗?有没有考虑过会员的感受呢?![/color]典型的商人风格!不欣赏! [em18][em18][em18][em18][em13][em13][em13][em13]
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发表于 2005-10-12 14:32:00 |只看该作者

黑哨——

放心,两边是互动关系,而不是替代关系[em01]
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发表于 2005-10-14 08:52:00 |只看该作者 |楼主

RE:黑哨——

我早下载MYHRD了,但是始终没见你(中人网总经理)加我为好友的信息呀!难道技术上还没成熟还是怎么的?
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发表于 2005-10-14 08:59:00 |只看该作者

RE:[原创] 何总论坛人气清淡不是好征兆,皮之不存,毛将焉附?

这里是个什么样的地方啊? 我从书上听说这里 就来了 我想学的人力资源管理 这里可以给我帮助吗
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发表于 2005-10-14 19:42:00 |只看该作者

玩笑

[quote]以下是引用天舒在2005-10-14 8:51:54的发言 我早下载MYHRD了,但是始终没见你(中人网总经理)加我为好友的信息呀!难道技术上还没成熟还是怎么的? **************[/quote] [em31][em31][em31][em31]玩笑别当真,能够当真的就不是玩笑了
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发表于 2005-10-15 01:24:00 |只看该作者

天舒,我又向你发送了一次好友申请

如果你上线,你注意审核一下[em03]
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mnsn    

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发表于 2005-10-20 09:00:00 |只看该作者

RE:[原创] 何总论坛人气清淡不是好征兆,皮之不存,毛将焉附?

[em01][em01]作为老会员,中人网的论坛曾经是我的最爱,论坛改版后,我因工作的原因,不得不遗憾的由参与转变为关注。 2003年我曾坐在何总的办公室里,与您畅谈管理,当时对您有了一些初步的认识,虽然你在工作中的感性大于理性,却有勇气承担如此大的责任让我不禁有些钦佩。 我认为,中人网的定位是很好的,但在目标管理上还有待完善。因参加过几次公司的年会,我对贵公司的一些员工有过简单的接触,我发现中人的员工越来越职业化了,但似乎总感觉缺少点什么?难道是人不如故?我察觉到中人网与我们的距离越来越远了!! 企业越是高速成长、越是发展顺利,越容易忽视隐含在背后的管理问题。所以中人网很大的精力放在内部管理的提升上。但我认为,中人网目前的核心问题不是管理问题,而是战略与经营层面的问题。企业经营和管理就像一个阴阳八卦图,这两者之间要有一个平衡。 中人网走到今天,无疑是成功的,但开始面对日益严重的管理层沉淀、人均效率递减,员工队伍内在冲动与创业激情逐步衰竭的问题。因此,如何完成新一轮的战略思维与系统思考,如何重新激活员工队伍,重塑创业激情,是中人网所面临的核心问题。 从今年5月份,我开始做管理咨询。虽然我有很多经营管理的经验,但对于众多的企业家而言却是小儿科,我只能是企业家的朋友或参谋;我没有企图去改变一个企业家的思维方式,只是帮助企业家去完成思考,去刺激他的思维,去告诉他我所知道的知识与案例,以及我对这些个案的理解。这就是我对咨询业的理解。做一个咨询师,要紧的是自己的脑袋有无知识,自己的心智模式是否强大;否则不能成为他人的“外脑”,或提供知识,或帮人思考。至于如何解决问题,那是企业自己的事;解决问题的办法始终存在于企业之中,而不在咨询师头脑之中,我的工作仅是帮助他们去伪存真,梳理整合。 天舒和智子的意见很中肯,但我认为集聚人气是要从员工开始的,善待你的员工、尊重你的员工,员工才能善待你的客户、尊重你的客户,毕竟每天面对会员与客户的是他们。中人网与何总都应该做能力范围之内的事情,有时候承诺不兑现还不如不承诺。可不要因为一些细节上的小事,把你的会员都气跑了! 中人网的问题是发展中的问题,如能很好的解决下一步的发展方向与经营机制的创新问题,中人网还是最具成长性和前途的企业,我期待着这一天。 昨天接到中人网客服的电话,似乎是赠送我300积分,还有什么免费测评和在线消费,在这里先致谢了。我今天早上登录自己的主页,似乎积分没有变化,看来是我理解错了。 我已经下载了MYHRD,从功能看与藤迅通相近,似乎还不错。我已经发出了添加“中人网总经理”的申请,何总不会不理睬吧?!! mnsn 2005-10-20[em01][em01][EDIT]用户“mnsn”于2005-10-20 9:30:34编辑过此帖。[/EDIT]
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