HR“绩效考核”应该这样做……

李本仁

再补充一句，楼主的那套，大道理还可以，绩效目标值提升计划，这是个什么东西？这不是绩效，MBO和KPI都搞混了。当然这个现状在HR业界很普遍。
' T. X% p' l( @7 F7 J- y另外推行绩效的首要责任人是HR不是老板，老板也是HR工作的一部分。

ssriu

李本仁 发表于 2015-1-9 09:56
再补充一句，楼主的那套，大道理还可以，绩效目标值提升计划，这是个什么东西？这不是绩效，MBO和KPI都搞混 ...

亲，绩效本身就包含了：目标管理和KPI管理，要做好必须是一个结合。
  T4 d8 T6 F: b+ r% Q另外：何为绩效目标值提升计划？这是一个实操而又容易落地的策略，你可以好好理解一下。
还要纠正一下，BOSS是公司最大的HR，如果老板不重视，不支持，你一个HR啥都别想干。至于说，你如何让老板支持你，就需要我们拿来数据，用数据让老板认同我们的计划，支持我们的工作。

欢迎再次拍砖，谢谢！

李本仁

ssriu 发表于 2015-1-9 10:05
亲，绩效本身就包含了：目标管理和KPI管理，要做好必须是一个结合。
; d1 w0 `4 Z0 T, \! R; M& X( V另外：何为绩效目标值提升计划？这是 ...

只是建议何来拍砖？
MBO、KPI、CPI之类的东西做出来最终的目的都是一样的，是为了公司的前景。但是，这些东西之所以分得开，是它在日常运行当中所关注的重心不同。绩效目标值提升计划，这个东西本身是个糅合了MBO和KPI为一身的东西，以MBO的运行原则来运行的KPI，你去实际试试吧，祝你成功。
% g5 k' ]! s! e( D) T1 d提前告诉你，不会有结果的，脱离一线的东西来和一线做考核，玩命也不出成绩。
另外，BOSS如果做HR的工作的话，要和他说你越线了，这是我的工作。老板的支持就是HR做老板工作的结果，而不是做到最后老板去做HR。
  x- L3 ]7 n2 ]; x) G% A到此为止，希望对你有用，今天闲来无事和大家探讨探讨，但不想和大家吵。

ssriu

理解上有点偏差，不过学是谢谢你的提醒。