[原创] 前辈们，我要怎么处理这件事才好呢？

wangdatou82

我是一名行政管理专业刚毕业的大学生,现在在深圳一家建筑公司做网络部做贮备干部,现在的职务是行政助理. 按公司的发展计划，我们网络部将在明年独立出来成立一个专门针对建筑行业的信息顾问公司，我以后要做的是就是慢慢建立起这个新公司的行政人事体系。 现在，网络部的主管让我慢慢学会控制整个部门的工作流程，并制定出本网络部独立的绩效考核体系。 但问题是：现在整个部门只有六个人，而所做的工作包涵了公司网站建设，我们所在行业的协会网站假设，正个公司的网络维护及管理，以及一个重要项目的研发等等，一个人都兼做多个人的工作。无论人员配置，还是在岗位职责上都很模糊，要我在短时间内做一个能用实用考核体系，我着实不知道如何着手？ 另外，本部门主管根本没有员工薪资的决定权，即便做出考核体系，也不能兑现。 因此，我觉得做的特别没劲。我向主管阐明了我的观点，他说，现在最重要的就是要把每个人的工作任务和完成效果细化到每个时间段，并且要形成文字型制度和规范表格，这样才能方便我从全局上控制整个部门的工作进度和提高改工作效率，至于奖励，可以从绩效差的人员工资中扣。 对此，我非常不赞同他的做法，但是，反抗无效。 我不是人力资源科班出身，专业知识很欠缺，遇到着种事，我该怎么办呢？

wangdatou82

郁闷！！苦恼中、、、、、、

flowers

可以先明确部门人员职责开始，然后制定每位员工的考核指标

采荷晚归

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