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楼主: tiankong0710
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[讨论] 公司人才培养攻略

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spcchenyue    

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11楼
发表于 2015-2-10 17:01:51 |只看该作者
351304869 发表于 2015-1-14 17:48 7 ~4 c+ |# Q* m+ N9 ^2 D: m
（1）封闭式问题。
' w2 h' p% x& Q. x( k# z! X# X' I% A（2）（3）又大又开放的问题。
* v: q8 ~4 V' N, X" b
与老杨有相同的感觉。
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spcchenyue    

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12楼
发表于 2015-2-10 17:04:59 |只看该作者
敢问楼主公司领导是否认识到你所说的三个问题，是否有意改变现状。$ I/ O, {8 x9 z$ S, o- f1 n% M
9 W3 A0 h: ]7 ?& r% |9 c
如果没有这些，我们在这里纸上谈兵估计也没什么太大作用。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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molizhilv007    

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13楼
发表于 2015-3-30 11:06:44 |只看该作者
看看后面老师的分享
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coolthinker    

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14楼
发表于 2015-3-30 15:40:33 |只看该作者
没什么东西
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15楼
发表于 2015-3-30 16:08:33 |只看该作者
个人建议：定期举办内部竞聘储备；设立业务技能等级评比；通过沟通渠道发现培养对象（例如公司qq群，微信群，钉钉群等）。
没有破产的行业，只有破产的企业！
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俊汐 中人网电话实名  HR9万友 

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16楼
发表于 2015-3-30 16:19:45 |只看该作者
这个问题有点太大了，真要有人给你针对以上三个问题给出详细解答，估计你要付人家咨询费哦
工作中很多事要看透，但不要看破；清醒，偶尔也要糊涂一点。
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依然凝望    

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发表于 2015-4-1 17:17:56 |只看该作者
个人觉得陪养人用好人才是管理的最核心最本质的东西。真心觉得人才梯队建设和人才储备库机制什么时候能被企业重视，招聘的压力就不会这么大了~~~
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爱吃火锅的我    

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18楼
发表于 2015-4-15 10:49:37 |只看该作者
人才培养哪是一蹴而就的事情啊，临时抱佛脚有点难度哦
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sunsi223    

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19楼
发表于 2015-4-16 16:42:41 |只看该作者
这个也是我，目前的问题
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